جملے ،
   حوالہ جات اور اشارے۔

   1) سوالات جن کا جواب جیو نہیں دے سکتا

   2) سی آئی اے آپریشنز کے بارے میں عمومی گفتگو

   3) سی آئی اے فعال ہے
 پاکستان۔  نیو یارک ٹائمز کی رپورٹ

   4) سی آئی اے گندی چالوں کا محکمہ

   5) عدم استحکام پیدا کرنے کی کوششوں سے متعلق تفصیلات
 پاکستان

   6) جیو میں عجیب و غریب واقعات جن کی وضاحت نہیں کی جاسکتی ہے

   7) جیو کی ابتدا اور وہ افراد جنہوں نے جیو کو شروع کرنے میں مدد کی۔
   جیو کے کچھ ورن سیوری حرفوں سے رابطے

   8 ، جیو کا تعلق ڈیوڈ ہنسنسکی کے ساتھ جانا جاتا نیوکون کے ساتھ گہرا ہے
   نیونک آرگنائزیشنس سے رابطے جن کے خلاف بات کی ہے
 پاکستان

   9) وینبرجر کے اپنے عقائد اور اس کے بارے میں تبادلہ خیال
   جیو اور مسٹر ہنسنسکی کے ساتھ تعلقات

   10) مسٹر ہزینسکی کے عقائد پر تبادلہ خیال

   11) میڈیا کے کردار میں تفصیلی گفتگو
   پاکستان کو غیر مستحکم کرنا

   12) ضمیمے ، VOA اور جیو میں فرح اصفہانی کا کردار ،
   مسٹر ہنسنسکی کا دوبارہ آغاز

   

   جیو اور ارے کے ساتھ امریکن میڈیا
   اینٹی پاکستان کیمپین کا انتخاب جاری ہے۔

   سی آئی اے طبعاتی آپریشنلز
   (PSY-OP) دستی سے: تصرف شدہ دستاویزات پرانی ہیں ، لیکن یہ ہمیں دیتی ہے
   کیا ہوسکتا ہے اس کی ایک جھلک۔  نئی تکنیک زیادہ نفیس ہیں۔

   (نفسیاتی جنگ کے اوزار یہ ہیں: کھلا
   پروپیگنڈا ، بغاوت ، خصوصی آپریشن (تخریب کاری ، گوریلا جنگ ،
   جاسوسی) ، سیاسی اور ثقافتی دباؤ ، معاشی دباؤ۔
   دریافت ، ہمدردی ، دہشت گردی ، الجھن ،
   تقسیم اور جسمانی مداخلت۔  یہ آپریشن ، اصل میں قدیم ہیں ، ہیں
   جدید طور پر ملازم ، خاص طور پر اٹلی کے ذریعہ ،
   جرمنی ،
 سوویت یونین اور دیگر اہم طاقتیں۔  پروگرام
   مرکزی طور پر تمام ممالک میں کم سے کم منصوبہ بندی کی گئی ہے ، لیکن مختلف اقسام کے ذریعہ اس پر عمل درآمد کیا جاتا ہے
   ایجنسیوں کی  میمورنڈم
   نفسیاتی جنگ کے لئے انٹیلیجنس برائے جنرل جان میگروڈر ، فروری۔
   1943)

   معاہدہ
 امریکی مداخلت میں
 پاکستان نیویارک کے ذریعہ تصدیق شدہ ہے
   6 جنوری ، 2008 کے اوقات

   "وائٹ ہاؤس اور پینٹاگون میں ، اہلکار
   امریکیوں کے لئے بدلتے ہوئے بجلی کے ڈھانچے میں موقع دیکھیں
   جوہری ہتھیاروں سے لیس ملک ، پاکستان میں توسیعی اختیار کے حامی ہیں۔
   "افغانستان پر برسوں توجہ مرکوز کرنے کے بعد ،
   ہمارے خیال میں انتہا پسندوں کو اب بڑے انعام کا موقع نظر آتا ہے
   پاکستان میں
   ایک سینئر عہدیدار نے بتایا۔

   توسیع شدہ خفیہ کارروائیوں کے لئے نئے اختیارات
   C.I.A پر ڈھیلے جانے والی پابندیاں شامل کریں۔  میں منتخب اہداف پر حملہ کرنے کے لئے
 پاکستان ،
   کچھ معاملات میں پاکستانی ذرائع ، عہدیداروں کے ذریعہ فراہم کردہ انٹلیجنس کا استعمال
   نے کہا۔  پاکستان میں انسداد دہشت گردی کی زیادہ تر کاروائیاں
   C.I.A کے ذریعہ کیا گیا ہے؛  میں
 افغانستان ، جہاں فوجی
   آپریشن جاری ہیں ، کچھ نیٹو افواج کے ساتھ ، فوج کر سکتی ہے
   سبقت لے جانا.

   قانونی حیثیت تبدیل نہیں ہوگی اگر
   انتظامیہ نے مزید جارحانہ انداز میں کارروائی کرنے کا فیصلہ کیا۔  تاہم ، اگر C.I.A.  تھے
   وسیع تر اختیارات کی بنا پر ، وہ فوج سے مدد طلب کرسکتا ہے یا معزول کرنا چاہتا ہے
   کے اختیار کے تحت کام کرنے کے لئے اسپیشل آپریشنز کمانڈ کی کچھ فورسز
   ایجنسی  نیو یارک ٹائمز۔ جنوری 6 ، 2007

   میں
   1980 کی دہائی میں ، صدر ضیاء الحق کو ایک فوجی طیارے اور بے نظیر میں اڑا دیا گیا تھا
   بھٹو وزیر اعظم بنے۔  تاہم اسے ملازمت سے ملازمت سے برطرف کردیا گیا تھا
   بدعنوانی.

   اسلام آباد: کیا بے نظیر بھٹو کے قتل کا ایک بڑا حصہ تھا؟
   غیر مستحکم اور غیر جوہری بنانے کی بین الاقوامی سازش
 پاکستان؟  یہ سوال ہے
   جو حکومتی حلقوں میں بھی بہت سارے ذہنوں کو جھنجھوڑ دیتا ہے۔

   اگرچہ ، حکومت نے طے کیا ہے
   ٹیلیفونک کی بنیاد پر بیت اللہ محسود اور القاعدہ پر ذمہ داری عائد ہے
   مبینہ گفتگو کی نگرانی خفیہ ایجنسیوں ، کچھ حکومت کے ذریعہ کی جاتی ہے
   حکام واقعی میں چوہے کی بو آ رہے ہیں۔

   "یہ دیکھنا ضروری نہیں ہے کہ کون اس شخص کو کھینچ رہا ہے
   متحرک ، کرایہ دار قاتل کے بارے میں بھی زیادہ پرواہ نہ کریں۔  واقعی کیا ہے؟
   ایک سرکاری ذریعہ ، "اس تار کو کھینچنے والے ہاتھ تک پہنچنا ضروری ہے۔"
   انہوں نے کہا ، اس یقین سے کہ غیر ملکی عنصر (القاعدہ نہیں) کو مسترد نہیں کیا جاسکتا
   یہ ہائی پروفائل قتل جو بری طرح سے لرز اٹھا ہے
 پاکستان۔

   پاکستان
   لوگوں کی پارٹی اور بیت اللہ کے ترجمان
   محسود اور القاعدہ نے پہلے ہی وزارت داخلہ کو مسترد کردیا تھا
   یہ دعویٰ ، جو کچھ خاص خبروں کے ذریعہ متضاد تھا
   دعویٰ کیا گیا کہ مقتول رہنما محسود سے رابطے میں تھا۔

   یہاں تک کہ ایک سینئر صحافی ، حامد میر نے بھی اس کی تصدیق کی
   جنگ میں ان کے کالم میں جو گزشتہ پیر کو شائع ہوا تھا۔  انہوں نے یہ بھی انکشاف کیا
   چونکا دینے والی حقیقت انہیں بے نظیر بھٹو نے اپنی موت سے پہلے ہی بتا دی تھی کہ وہ تھیں
   امریکیوں کے ذریعہ آگاہ کیا کہ واشنگٹن بحالی نہیں چاہتا
   معزول چیف جسٹس افتخار محمد چوہدری۔

   پیپلز پارٹی کے ترجمان فرحت اللہ بابر سے رابطہ کیا گیا تو
   اگرچہ بینظیر کے قتل کی بین الاقوامی جہت کو مسترد نہیں کیا لیکن وہ
   زیادہ یقین تھا کہ یہ ایک گھناؤنا سازش ہے جو اندر گھس گیا ہے
 پاکستان۔
   دی نیوز میں انصار عباسی

   پرانی سی آئی اے گندگی کی چالیں  & CIA DOLLARS بنائیں
   مظاہرے: ٹن پیسہ بھیجا گیا
 پاکستان
   کے خلاف سڑکوں پر مظاہرے شروع کرنے کے لئے ایک اچھی طرح سے منظم مہم کے لئے
   صدر مشرف۔  مسٹر احمد
   قریشی نے 500 ملین ڈالر کے فنڈز تقسیم کیے ہیں۔  جیسے 1979 میں ،
   پی این اے مظاہرے کے دوران لاکھوں ڈالر کے درمیان منتشر ہوگئے
   پیشہ ور مشتعل افراد۔  تباہی پیدا کرنے کے لئے ازبک اور تاجک افراد کی بھرتی کی گئی
 پاکستان۔

   ایک شیڈوی گروپ جسے بی ایل اے کہا جاتا ہے ، سرد جنگ
       جنوب مغربی علاقوں میں علیحدگی پسندی کی جنگ کو دوبارہ شروع کرنے کے لئے باقیات ، مردوں میں سے جی اُٹھیں
 پاکستان۔
       .  بگٹی کی موت نو بی ایل اے کے لئے ایک دھچکا تھا ، لیکن سایہ دار گروپ کے حمایتی
       توبہ نہیں کی  اس کا پوتا ، براہمداغ بگٹی ، فی الحال ایک لطف اٹھا رہا ہے
       افغانستان کے دارالحکومت ، کابل میں محفوظ پناہ گاہ
       جہاں وہ اپنے اثاثوں کو چلاتا اور اسے دوبارہ سے کنٹرول کرتا ہے
 پاکستان۔
   افغانستان میں تربیت یافتہ تخریب کار
       پاکستان میں داخل کیا گیا ہے
       یہاں انتہا پسندانہ جذبات کو بڑھانا ، خاص طور پر ریڈ مسجد کے بعد
       آپریشن
   چینی شہریوں کو نشانہ بنایا جارہا ہے
       اسلام پسند ہونے کا دعوی کرنے والے افراد ، جب کسی نام سے جانا جاتا اسلامی گروہ نہیں ہے
       ذمہ داری قبول کی  .  کے ساتھ "مذہبی باغیوں" کا ایک جانشین
       مشتبہ غیر ملکی روابط اچانک سامنے آگئے
 ماضی میں پاکستان
       مہینوں میں "پاکستانی طالبان" ہونے کا دعوی  کچھ ناموں میں شامل ہیں
       عبد الرشید غازی ، بیت اللہ محسود ، اور اب سوات کے مولانا۔  کچھ
       ان میں سے اب تک مواصلاتی مواصلاتی سازوسامان استعمال اور استعمال کر رہے ہیں
       پاکستانی فوج کی ملکیت کے مقابلہ میں اعلی۔
   پیسہ اور ہتھیاروں کو کھلایا گیا ہے
       قبائلی علاقوں میں مذہبی تحریکوں اور القاعدہ کے باقیات۔
   اس صورتحال کی تلاش ، اثاثوں کے اندر اندر
       پاکستانی میڈیا نے اس خیال کو فروغ دینا شروع کیا کہ پاکستانی فوج
       اپنے ہی لوگوں کو مار رہا تھا۔  باقی غیر ذمہ دار میڈیا جلدی سے
       اس پیغام کو اٹھایا  کچھ امریکی اورپاکستانی فوج کی مدد سے
       القاعدہ کے خلاف کارروائیوں کے نتیجے میں شہریوں کی ہلاکتوں کا حادثہ ہوا
       اس میڈیا کیمپینین۔ یہ شروع کرنے کا بہترین وقت تھا
       ملٹری ، انکارپوریٹڈ: پاکستان کی ملٹری اکانومی کے اندر ، ایک کتاب جس کے مصنف ہیں
       عائشہ صدیقہ آغا ، جو پاکستانی انگریزی زبان کے ایک مقالے کی کالم نگار ہیں
       اور ایک نجی انٹیلیجنس "جینز ڈیفنس ہفتہ وار" کے نمائندے
       برطانوی انٹیلیجنس کے قریبی ماہرین کے ذریعہ قائم کردہ خدمت۔  (احمد
       قریشی ایک تفتیشی رپورٹر ہیں ، جو فی الحال ایک ہفتہ کی میزبانی کرتے ہیں
       ورلڈ ویو سے منجانب سیاسی ٹاک شو
 اسلام آباد۔)

   اس بارے میں میڈیا بے خبر رہا
   اندر "عدم استحکام" کہا جاتا ہے
 پاکستان اس کا جواز پیدا کررہا ہے
   جنوب میں جاری اور مزید خراش آمیز کارروائی
   ایشیا  اس میں عدم استحکام پیدا کرنا ہے
 پاکستان جو بطور ایک استعمال ہوگا
   مسلم دنیا میں مستقل مزاج کی جنگ جاری رکھنے کا بہانہ۔
 پاکستان کو درندگی کا سامنا کرنا پڑ رہا ہے
 امریکہ میں "جمہوریت" کو نافذ کرنے کا اقدام
 پاکستان
   اگرچہ جمہوریت کے چیمپئنوں کی اسناد بہت کمزور ہیں۔
   نہ ہی مصر ، نہ ہی
 یوگنڈا ، یا کانگو ،
   نہ ہیٹی ، نہ ہی
 تائیوان ، نہ ہی چین
   نہ اسرائیل اور نہ ہی
 روس کا سامنا
 امریکی میڈیسا پونٹیفیکیشن کس طرح
   عظیم جمہوریت ہے۔  اس جیو کی اصل کو بے نقاب کرنے کی کوشش کی گئی ہے
   جیو اتنی عجیب و غریب حرکت کیوں کرتا ہے۔

   جیو بہت سے اچھے رپورٹرز کو ملازمت دیتا ہے ، لیکن یہ بھی
   پروگرام کے میزبانوں کو ملازمت دیتا ہے جن کی اسناد اور وفاداری ہے
 پاکستان سوالیہ نشان ہے۔  کے لئے
   مثال کے طور پر جناب شہریار اظہر نیونک فلسفہ کے ایک مشہور پیروکار ہیں اور
   خیالات ہمیشہ پاکستان کے بارے میں منفی خبروں کو اجاگر کرتے ہیں
   اور ہندوستان نہیں لے رہے
   یا دوسرے ممالک کو کام کرنا ہے۔  پریس میں ایسی اطلاعات ہیں کہ جیو کے پاس ہے
   کے بارے میں غلط معلومات کی مہم میں اہم کردار رہا ہے
 پاکستان۔
   یہ ان لوگوں کا رضاکار یا ناپسندیدہ آلہ بن گیا ہے جو
   پاکستان کو غیر مستحکم کرنا چاہتے تھے۔
   حکومت پاکستان
   اور پاکستان کے آئی ایس آئی نے جیو کے منصوبوں کا آغاز کیا اور اس کی سفارش کی
   صدر جیو کے خلاف کارروائی کریں۔  کی طرف سے نافذ ایمرجنسی
   پچھلی حکومت کو غلط معلومات کی مہم کو ناکام بنانا تھا
   ٹائم میگزین اور نیوز ویک میگزین اور کے ذریعہ بیک وقت چل رہا تھا
   مغرب میں نیوکون نیوز ایجنسیاں۔

   جیو عام طور پر ہندوستانی ورژن کیوں دکھاتا ہے
   واقعات اور کیوں اس کی خبریں CNN کی خبروں کے ترجمے کی طرح محسوس ہوتی ہیں؟  جیو کا
   خطرناک عام پالیسیاں اس کی بنیادی وجہ ہیں
 پاکستان جیو کی اجازت نہیں دے رہا تھا
   اس کی ترسیل کو دوبارہ شروع کریں۔  حیرت انگیز طور پر جیو اب اپنے نئے جاری رکھنے کے لئے نیا "انگلش نیوز" چینل شروع کر رہا ہے
   ملک کے خلاف سرگرمیاں۔  اس سب کے لئے فنڈنگ ​​کہاں ہے؟
   سے

   چاہے جیو اپنے کفیل افراد کا ناپسندیدہ شکار ہے
   اور امریکہ میں اس سے وابستہ افراد
   یا ہندوستان ،
   یا جیو منصوبہ بند مہم چلارہا ہے اور اپنی پتلون نیچے پکڑا ہوا ہے۔

   جیو کے تمام ناظرین حقیقت معلوم کرنا چاہتے ہیں!

   مستحکم کرنے کی تفصیلات
 پاکستان دستیاب ہیں
   میڈیا اور پاکستانی لیڈرشپ کے بارے میں جانتے ہیں جس نے لیا ہے
   احتیاطی اقدامات

   پروفیسر مشیل چوسودووسکی نے کچھ روشنی ڈالی
   منصوبہ:

   “یہ کئی مہینوں سے جانا جاتا ہے کہ
       بش - چینی انتظامیہ اور اس کے اتحادیوں نے تدبیر کی ہے
       ان کے سیاسی کنٹرول کو مضبوط بنائیں
 پاکستان ، راہ ہموار کرتا ہے
       پورے خطے میں "دہشت گردی کے خلاف جنگ" کی توسیع اور گہرائی۔

   متعدد امریکی عدم استحکام کے منصوبے ، معلوم ہیں
       ماہرین عہدیداروں اور تجزیہ کاروں کے ذریعہ ، گرانے کی تجویز پیش کی
 پاکستان کے
       فوجی…
   بھٹو کا قتل ہوتا دکھائی دیتا ہے
       متوقع رہا۔  یہاں تک کہ امریکہ میں "چہچہانا" ہونے کی بھی اطلاعات ہیں
       پرویز مشرف میں سے کسی کے بھی ممکنہ قتل کے بارے میں عہدیدار
       یا بے نظیر بھٹو ، اصل کوششیں ہونے سے پہلے ہی۔  (لیری
       چن ، عالمی تحقیق ، 29 دسمبر 2007)
   یقینی بنانے کے نقطہ نظر کے ساتھ "ریجیم چینج"
       فوجی حکمرانی کے تحت تسلسل اب اس کا اصل زور نہیں رہا ہے
 امریکہ
       خارجہ پالیسی.  پرویز مشرف کی حکومت غالب نہیں ہوسکتی۔
 واشنگٹن کا خارجہ پالیسی کورس فعال طور پر چلنا ہے
       کے سیاسی ٹکڑے اور بالکانائزیشن کو فروغ دیں
 پاکستان
       بحیثیت قوم
   ایک نئی سیاسی قیادت متوقع ہے لیکن
       تمام امکانات میں ، اس کے سلسلے میں ، ایک بہت ہی مختلف شکل اختیار کرے گا
       پچھلی امریکہ کے زیر اہتمام حکومتیں۔  کوئی توقع کرسکتا ہے کہ واشنگٹن
       کسی ہم آہنگ سیاسی قیادت کے لئے زور دیں گے ، جس کا کوئی عزم نہیں ہے
       قومی مفاد ، ایسی قیادت جو امریکی شاہی خدمات انجام دے گی
       مفادات ، جبکہ اس کے بھیس میں ایک ساتھ تعاون کرتے ہوئے
       مرکزی وزیر حکومت اور حکومت کی کمزور ہونے تک ، '' विकेंद्रीकरण ''
       پاکستان کے فریکچر
       نازک وفاقی ڈھانچہ.
   سیاسی تعطل جان بوجھ کر ہے۔  یہ حصہ ہے
       ایک ارتقائی امریکہ کا
       خارجہ پالیسی کا ایجنڈا ، جو اس ملک میں رکاوٹ اور انتشار کا حامی ہے
       پاکستانی کی ساخت
         حالت .  بالواسطہ
       پاکستانی فوج اور انٹلیجنس آلات کے ذریعہ حکمرانی کرنا ہے
       امریکہ کی مزید براہ راست شکلوں سے تبدیل
       مداخلت ، ایک توسیع امریکی سمیت
       پاکستان کے اندر فوجی موجودگی۔

   یہ توسیع شدہ فوجی موجودگی بھی ہے
       مشرق وسطی وسطی ایشیا کی جغرافیائی سیاسی صورتحال اور
 واشنگٹن کے اس منصوبے کو بڑھانے کے لئے جاری منصوبے
 مشرق وسطی کی جنگ ایک بہت وسیع علاقے تک۔
   “امریکی  توقع کی جارہی ہے کہ خصوصی دستوں سے بڑے پیمانے پر
       پاکستان میں اپنی موجودگی کو بڑھانا ، تربیت دینے کی کوشش کے ایک حصے کے طور پر
       دیسی انسداد شورش فورسوں اور پوشیدگی کی حمایت کرتے ہیں
       انسداد دہشت گردی یونٹ ”(ولیم آرکن ،
         واشنگٹن پوسٹ ، دسمبر
       2007)۔
   سرکاری جواز اور بہانے
       میں فوجی موجودگی میں اضافہ
 پاکستان میں توسیع کرنا ہے
       "دہشت گردی کے خلاف جنگ"۔  ایک ساتھ ، اس کے انسداد دہشت گردی کے پروگرام کو جواز پیش کرنے کے لئے ،
 واشنگٹن ہے
       اس نے "دہشت گردوں" کو اپنی خفیہ حمایت میں بھی اضافہ کیا۔
   … پہلے ہی 2005 میں ، اس کی ایک رپورٹ
 امریکی قومی انٹیلی جنس کونسل اور
       سی آئی اے نے "یوگوسلاو کی طرح کی قسمت" کی پیش گوئی کی ہے
 پاکستان “کے ساتھ ایک دہائی میں
       خانہ جنگی ، خونریزی اور بین الصوبائی ملکوں کا شکار ہے
       جیسا کہ حال ہی میں بلوچستان میں دیکھا گیا ہے۔  (انرجی کمپاس ، 2 مارچ
       2005)۔
   ….  تسلسل ،
       پاکستانی فوج کے غالب کردار اور
       انٹیلی جنس سیاسی توڑنے کے حق میں ختم کردی گئی ہے اور
       بالکانائزیشن۔
   … .یہ امریکہ
       پاکستان کے لئے ایجنڈا
       وسیع وسط میں اس کی طرح ہے
         مشرقی وسطی ایشیائی خطہ۔
 امریکی حکمت عملی ، کی حمایت کی
       خفیہ انٹلیجنس آپریشن ، نسلی اور متحرک ہونے میں شامل ہیں
       مذہبی تنازعات ، علیحدگی پسند اور علیحدگی پسند تحریکوں کی مالی اعانت
       مرکزی حکومت کے اداروں کو بھی کمزور کرنا۔  وسیع تر
       مقصد نیشن اسٹیٹ کو فریکچر کرنا اور اس کی سرحدوں کو ازسر نو شکل دینا ہے
       عراق ، ایران ، شام ، افغانستان اور پاکستان پروفیسر مشیل
       چوسوڈووسکی

   جیو کے دائرہ کاروں کو آگے بڑھائیں جس کی وضاحت نہیں کی جاسکتی ہے۔
   جیو کے بارے میں کچھ حقائق اور کچھ مثال یہ ہیں کہ جیو نے کس طرح ڈیمومولائز کیا
   آبادی اور پاکستانی ڈسپوڑہ کا عمومی ادارہ۔

   اسٹاک کے کریش کے لئے جیو ذمہ دار ہے
       مارکیٹ: جیو نے بار بار پاکستانی کے بارے میں غلط خبریں نشر کیں
       معیشت ، سیاسی صورتحال اور اسی وجہ سے اسٹاک مارکیٹ
       پہلے سے چلنے والی مہم میں پاکستان میں گر کر تباہ ہوگیا۔
   جیو کی توجہ منفی خبروں پر ہے اور
       حل پر توجہ دینے کے بجائے اس میں مردہ لوگوں کی لاشیں دکھائی دیتی ہیں
       پیمرا اور تمام شائستگی تقاضوں کا تضاد۔
   جیو کی توجہ پٹرول کی قیمتوں پر ہے لیکن نہیں
       ناظرین کو بتائیں کہ زیادہ تر نجی کاریں
 پاکستان اب سی این جی پر چلتا ہے
       (مائع پٹرولیم گیس) جس کی قیمت ایک ٹینک میں $ 5 ہے۔  اکثر لوگ
       پٹرول (پٹرول) کی قیمتوں میں اضافے سے ڈرائیونگ کاریں متاثر نہیں ہوتی ہیں۔
   منصوبہ بند انداز میں جیو نے دباؤ ڈالا اور
       5.1 بلین ڈالر میں آئل ریفائنری جیسے خوشخبری کو نظرانداز کریں
 پاکستان
       جیو عام طور پر B 28 بلین عمار انٹرنیشنل جیسی اچھی خبروں کو نظر انداز کرتا ہے
       جزیرے کی ترقی
   جیو پاکستان کے بارے میں اچھی خبروں کے مخالف ہے
       میں بلٹ ٹرینوں کی کوئی بحث نہیں ہے
 پاکستان۔
   جیو غیر ملکی مداخلت پر توجہ نہیں دیتا ہے
       پاکستانی امور
   جیو نے 89 علیحدگی پسند تحریکوں پر تبادلہ خیال نہیں کیا
       2007 میں ہندوستان میں
       … شمال مشرقی سات بہنوں سے لیکر ، نکسلی بغاوت ، تک
       بہار سے کشمیر ، آسام تک…
   جیو ڈرامے: 50 فیصد ڈرامے ہندوستانی ہیں
       جیو اور 25 فیصد ڈرامے مکس کاسٹ (انڈین اور) کے ساتھ ہیں
       پاکستانی) اور ہندوستانی فلم
   جیو نے سر قلم کرنے پر توجہ مرکوز کی
       لوگوں اور دیگر افسردہ کن خبروں کی۔
   جیو نے 250 دکھانے پر کیوں توجہ نہیں دی
       لاکھوں افراد جو فٹ پاتھ پر سوتے ہیں
 ہندوستان۔
   جیو نے 36 گھنٹے تک قتل کو کور نہیں کیا
       گجرات میں 3000 مسلمان؟
   بہت سے میزبان اردو استعمال نہیں کرتے ہیں۔  صبح کا میزبان
       شو انگریزی اور "اردوش" میں ہیں
       (ایک خوفناک امتزاج)۔  نوجوان نسل کو خراب کیا جارہا ہے
       ہیڈونزم کے آلات کے طور پر ان کا استعمال
   کچھ شو پیلا سے پرے ہیں
       جدید ہونے کی وجہ سے  عریانی جدیدیت نہیں ہے۔  سائنس اور ٹکنالوجی ہے
       جدیدیت
   جیو حزب اختلاف کے ہاتھوں میں کھیلتا ہے
       پارٹیوں  اس میں ترقی کے مواقع پر بات نہیں کی گئی ہے۔
       جب جناب شہریار نے آزادکشمیر کے صدر کا انٹرویو کیا تو
       اس میں خلل پڑا اور پریشانیوں کے بارے میں بات کرنے کی اجازت نہیں دی
       کشمیر پر الحاق کا مضمون
 ہندوستان (جو اب کھو گیا ہے) اگر
       یہ کبھی موجود تھا
   جیو ہندوستانی جرگون کی طرح استعمال کرتا رہتا ہے
       "تقسیم"۔  تقسیم سے پوری طرح سے عارضی طور پر پھوٹ پڑتا ہے۔
 ہندوستان
       کبھی پوری نہیں ہوتی تھی۔  یہاں تک کہ برطانوی دور میں بھی 500 سے زیادہ تھے
       برصغیر میں ریاستیں۔  ان میں سے کچھ نے مل کر بینڈ باندھا
 پاکستان اور دیگر نے ایک ساتھ باندھ لیا
       انڈیا بنائیں۔
   مسئلہ کشمیر ،
       منون نگر ، جوناگڑھ جیو پر غیر موجود ہیں۔  زیادہ تر جیو کے نقشے میں کشمیر دکھایا گیا ہے
       پاکستان کے ایک حصے کے طور پر
       زاد کشمیر کبھی نہیں دکھایا جاتا۔  جیو کے کچھ نقشوں میں نورٹرن علاقوں کو دکھایا گیا ہے
       ہندوستان کا حصہ یا
       حصہ کشمیر۔
   کامران خان کو ماہانہ 25 لاکھ آر ایس مل رہے تھے۔
       آمدنی بمقابلہ تنخواہ؟  ڈاکٹر شاہد محمود کو ماہانہ 22 لاکھ روپے ملتے تھے۔
       وہ این ایس ایف کے طالب علم حامد میر کے "اوصاف" کے ایڈیٹر کے ممبر تھے
       روپے  22 لاکھ ماہانہ۔
   نادیہ خان کو ہر ماہ 6 لاکھ روپے ملتے ہیں۔
       آمدنی بمقابلہ تنخواہ؟ جب جیو 8 گھنٹے کی کرکٹ نشر نہیں کرسکتا تھا
       میچ ، جیو نے کہا کہ پابندی کے بعد ، انہوں نے 1 ارب روپے کھوئے
       بغیر کسی آمدنی کے hours 36 گھنٹے نشر کرتے رہے؟ آئیے تحقیقات کرتے ہیں
       جیو کے ساتھ شامل کھلاڑیوں کو عوامی طور پر موجود معلومات سے
       دستیاب.  ہم ان لنکس کو دیکھتے ہیں جن کا تجزیہ کیا جائے گا۔  (بعد میں جاری ہے
       مندرجہ ذیل لنکس)

   اضافی تحقیق:

   سیاہ انقلاب 2007: پاکستان کی وکلا کی تحریک - بش
   انتظامیہ کا آخری رنگین انقلاب

   آپریشن بلیو تلسی: منصوبہ بندی میں 15 سال ، 10 سال میں
   پھانسی میں تیاری اور آج

   کوڈینم آپریشن پائیدار ہنگامہ بے نقاب!  - صیہونی نیوکون
   پاکستان اور باقی دنیا کے لئے منصوبے

   جدا کرنا

last pge

"ممکن" کی فورا understanding ادراک کے بغیر کوئی اسٹریٹجک قیادت نہیں ہوسکتی ۔اس حقیقت کو نپولین (ہسپانوی السر اور روسی مہم 1812) 47 ، ہٹلر نے ایک بار پھر روسی حملے میں تغلق کے 49 جیسے تزویراتی رہنماؤں کی ناکامیوں میں دیکھا۔  دارالحکومت کا تبادلہ ، اورنگزیب کے جنوب 505050 پر ڈیزائن وغیرہ ، تربیتی ماڈیول میکانزم کی ترقی پر زور دینے کے ساتھ معاملات کی مطالعے کی سفارش کرتا ہے تاکہ اس میں رکاوٹوں کو دور کرنے ، آزاد تنقید وغیرہ سے تعصب کیا جاسکے۔ تربیتی ماڈیول کا یہ جزو اسٹریٹجک رہنماؤں کو بھی اہم قرار دینے کی سفارش کرتا ہے  میڈیا کے خیالات کی اہمیت جیسا کہ عصر حاضر کی میڈیایڈیا ایک ایسا فورم ہے جو مقصد کی نمائندگی کرتا ہے اگر شائستگی کی اجتماعی دانشمندی کی مثال نہ ہو) حکومت کا کردار حکومتوں کو آج ان کے کردار کی بحالی کے لئے بے نقاب کیا گیا ہے۔  حکومت کی سمت میں تبدیلی کے لئے ساختی ، نظریاتی معاشی وجوہات اور بین الاقوامی تحریک ، حکومت اور حکمرانی اور اس کے دوسرے کھلاڑیوں کے ساتھ جو اس نے 21 ویں صدی میں حکمرانی کے میدان میں داخل ہوئے ہیں کے ساتھ انجام دینا ہے۔  یہ حقیقت اس حقیقت کے ادراک کی وجہ سے ہی ہے کہ حکمرانی آج کی بجائے زیادہ پیچیدہ ہے اور صرف حکومت ہی پوری طرح سے انتظام نہیں کرسکتی ہے۔  ترقی یافتہ اور پسماندہ ممالک کے چیلینج مختلف ہیں۔  حکومت کا بنیادی کام اب ملک کی معاشی ترقی ، معاشرے میں تبدیلی کا انتظام ، متضاد مفادات کا توازن برقرار رکھنے ، معاشرتی انصاف کی فراہمی اور تجارتی فیصلوں کے لئے میکانزم فراہم کرنا ہے۔  ایک بڑی حکومت کا کام جو اس کے فرائض کے لحاظ سے ہے۔  حکومت کو اب آپریشنل ریاست سے ایک قابل عمل اور سہولت سازی / ریگولیٹری حالت میں لین دین میں شامل کرنے کا سہارا لیا گیا ہے۔  یہی وجہ ہے کہ حکومت کے بیشتر حصے میں انحراف ہوا ہے اور یہ اب قومی اور بین الاقوامی سطح پر واحد کھلاڑی نہیں ہے۔  یہ سب حکومتوں اور سول سوسائٹی کے بیک وقت تعاون کے ل dozens کئی عملوں اور میزبان نظاموں پر مشتمل پالیسی پیچیدہ عمل ہے۔  گورنمنٹٹوڈے میں شامل ایک اسٹریٹجک رہنما کی ضرورت ہے کہ وہ پورے عمل سے بخوبی واقف ہوں۔  لہذا اس اہم طریقہ کار نے ٹریننگ ماڈیول کا حصہ بنانے کی تجویز پیش کی۔) پالیسی چینج کا انتظام کرنا۔ پولیسی فارمولیشن میکرو معاشی بنیادی اصولوں اور فیصلوں کی استحکام پر مبنی ایک پیچیدہ عمل ہے۔  اسٹریٹجک قائدین نہ صرف نئی پالیسیوں کی تشکیل میں شامل ہیں بلکہ انہیں اپنے پیش روؤں کی تشکیل کردہ پالیسیوں کی بھی فکر کرنی ہوگی۔  انہیں سیاسی تحفظات ، اختیارات اور فیصلہ سازی کے عمل کے نتیجے میں پالیسی میں تبدیلی اور اس کے عمل میں درکار ٹولز کا انتظام کرنے کی ضرورت ہے۔  یہ ایک تسلسل 47 ہے نپولین نے ان دو مہمات کو اس کے زوال اور زوال کا ذمہ دار ٹھہرایا تھا ، دیکھیں لوڈوی ، ایمیل ، نیپولین بوناپارٹ کی زندگی کی زندگی .88 ہٹلر نے اس بات کی تعریف نہیں کی کہ روسی افواج اور اسلحے نے اس کی اپنی تعداد کو گنوا لیا تھا۔  دوسری عالمی جنگ کی چرچل ہسٹری دیکھیں ، جلد دوم 49 تغلق نے دارالحکومت دہلی سے دولت آباد منتقل کیا اور اپنی سلطنت کو برباد کردیا 50 اورنگزیب کی مارہٹوں کے خلاف مہم ان کے زوال کی ایک بڑی وجہ تھی
 اس عمل کا آغاز ایجنڈا سے لے کر فیصلہ کرنے تک ، اس کو برقرار رکھنے اور اس پر عمل درآمد تک ہے۔ بہت سارے کھلاڑی ، ایشوز اور سیاق و سباق ایسے ہیں جن کا سامنا ممکن ہے کہ ان کی حمایت میں اضافے کے لئے مقابلہ کیا جائے۔  طویل اور قلیل مدتی اسباق سیکھنے کے علاوہ ، پالیسی کی نگرانی اور تشخیص کے علاوہ ، معاملات کی ترجیح اور ان کی حمایت کے لئے آگے لانا ، معاملے کی ایک اور اہم بات ہے۔  فلپائن میں ایندھن کی قیمتوں کو روکنے کے بارے میں ہارورڈ کے ایک مطالعے میں ، ایندھن کی قیمتوں کو روکنے کے تناظر کی طرح کی اہمیت ، اس کا موجودہ انتخاب ، اس کے بعد صدر کو دیگر پالیسی فیصلوں سے جوڑنا ، معاملات کے لئے حکمت عملی  مسئلہ کے ساتھ اور اس پیمائش کو کس حد تک مشکل بنانا ہوگا کہ پالیسی فیصلے کا مقابلہ اسٹریٹجک رہنماؤں کو کرنا پڑا۔ 5 صدر راموس کو بجٹ خسارے اور تیل کی قیمت استحکام فنڈ (او پی ایس ایف) کا سامنا کرنا پڑ رہا ہے۔  اسے کچھ ایسی کارروائی کرنے کی ضرورت ہے جس سے تیل کی قیمت متاثر ہوگی۔  کون سا پالیسی سازی اختیار کرنے کا انتخاب کرتے ہوئے اسے ایسا متبادل تلاش کرنے کی ضرورت ہے جو تکنیکی اعتبار سے مستحکم ہو اور سیاسی طور پر قابل قبول اور پائیدار ہو۔  وہ متبادل پالیسیوں کے جواب کی پیش گوئی کیسے کرسکتا ہے اور مسئلے سے نمٹنے کے لئے قابل عمل حکمت عملی تیار کرسکتا ہے؟ 52 پولیس کئی طریقوں سے تیار کی جاتی ہے اور مختلف عوامل سے متاثر ہوتی ہے۔  منیجنگ پالیسی چینج ماڈیول میں پالیسی بنانے کے عمل کے ایک بنیادی ماڈل پر تبادلہ خیال کیا جاسکتا ہے۔  اس کے بارے میں یہ بھی دریافت کیا جائے گا کہ یہ مختلف حالات اور مختلف حصوں میں کیسے مختلف کام کرتا ہے۔  یہ بھی جانچ پڑتال کی جاسکتی ہے کہ تربیتی ماڈل کو نظام کے طور پر پولیس سازی کے عمل کا تجزیہ کرنے میں مدد کے لئے کس طرح استعمال کیا جاسکتا ہے اور نہ کہ غیرمتعلق اقدامات کا ایک مجموعہ۔  لہذا مناسب تربیت کے ذریعہ اس مضمون کی نمائش انتہائی اہمیت کا حامل ہے۔ i) تناؤ مینجمنٹ اسٹریس کے حالات کو مختلف طریقوں سے درجہ بندی کیا جاسکتا ہے ، اور اس کے نتیجے میں ابھرنے والے اور موثر طریقے سے مختلف ہوں گے۔  گروپ نا قابل اہداف سے مایوس ہوسکتے ہیں۔  وہ خوفزدہ ہونے والے خطرات ہوسکتے ہیں۔  جوہری اور مبہم مطالبات کی وجہ سے وہ بے چین ہوسکتے ہیں۔  مسابقتی مطالبات پر یا دوسرے گروپوں سے تنازعہ میں مبتلا ہیں۔  انہیں جوابدہ ، دفاعی طور پر یا گھبرانے میں پیدا کیا جاسکتا ہے۔  بقا کی دھمکیاں اندرونی یا بیرونی ، اہم اور مضبوط ہوسکتی ہیں۔  ابھرنے والا رہنما وہی کرے گا جو فوری طور پر گروپ کو تناؤ سے نمٹنے کے لئے فراہم کرنے کے لئے درکار ہے۔  تیز سمت ، ڈھانچے کا آغاز ، اور ٹاسک پر مبنی لیڈرشپ قائد کو کامیاب ہونے کا زیادہ امکان بنائے گی۔  موثر رہنما (جو واقعتا course پیروکاروں پر بھی اثر انداز ہونا ضروری ہے) ایک بدلنے والا سیاستدان ہے جو غیر قانونی پیروکاروں کو متوقع خطرات کا سامنا کرتے ہوئے یا ان کو عملی جامہ پہنا دینے والے بظاہر ناقابل مقاصد اہداف پر مجبور کرتے ہوئے خطاب کرتا ہے۔  خاص طور پر کرسٹیسو کے اوقات میں مجاز قیادت کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ ممبروں کی کوششوں کو متحد کیا جاسکے اور مشترکہ مقصد کو یقینی بنائے۔ گروپ ہارورڈ یونیورسٹی ، فلپائن میں ایندھن کی قیمتوں کو ختم کرنا - تیل کی سیاسی قیمت ، صفحہ 152 میں نظم و نسق کی تبدیلی:  میں ، پالیسی سازی کے عمل کو سمجھنا ، ہارورڈ یونیورسٹی ، صفحہ 1
 معمول کی ہنگامی صورتحال میں ، رہنماؤں کی صلاحیتوں اور قابل عمل کاروباری معمولات کے ذخیرے تک رسائی ہوتی ہے جو معمولی تخصیص اور موافقت کے ساتھ ، صورتحال کو مناسب جوابدہی فراہم کرسکتے ہیں۔  حقیقی بحرانوں میں ، رہنماؤں کے پاس ان کے لئے پہلے سے منصوبہ بند ، ترقی یافتہ ، آزمائشی اور قابل تقلید روٹین دستیاب نہیں ہوسکتا ہے جو ان کے سامنے آنے والی صورتحال کا مناسب طور پر تدارک کرے گا۔ تعریف کے مطابق ، انہیں نئی ​​روشوں یا موجودہ معمولات کے امتزاج کو بہتر بنانا ہوگا۔  فطرت میں تصوراتی اور ادراکی ہے ، اور لہذا یہ کرنا خاص طور پر مشکل ہے - اور دوسروں کو کرنے کی ترغیب دینا - اس طرح کے دباؤ کے حالات میں ، جیسے کشیدگی کی صورتحال میں غالب آسکتی ہے۔ کرائسز منیجمنٹ معمول کی ہنگامی صورتحال میں معمولی ہنگامی صورتحال میں 53 اے رہنما کے مرکزی چیلینج  مندرجہ ذیل شامل ہوں گے: 1.  درستگی کے ساتھ صورتحال کا اندازہ لگائیں؛  2۔موجودہ معمولات کی موثر تخصیص اور دیئے جانے والے واقعے کے مخصوص حالات کے مطابق ڈھالنا۔  the. شرکاء کی کوششوں کو متحرک اور انحصار کرنا؛  custom. اپنی مرضی کے مطابق ، پہلے سے منصوبہ بند ذمہ داریوں کے ممکنہ طور پر کافی پیچیدہ ذخیرہ کو مربوط کریں۔  response. ان لوگوں کو مدد اور مطلوبہ وسائل کی فراہمی کو منظم کریں اور اس کو یقینی بنائیں جو جواب میں عملی طور پر محفوظ ہیں۔  6. شرکت کرنے والے افراد اور مؤثر تنظیم (تنظیموں) کے باہر ملوث افراد سے صورتحال کے بارے میں مؤثر طریقے سے بات چیت کریں اور انہیں کیا کرنا چاہئے۔  بحرانوں کی قائدانہ چیلنجیاں۔ 1. حقیقی بحرانوں سے نمٹنے کے اسٹریٹجک قائدانہ چیلنجوں میں درج ذیل شامل ہیں: 2. موجودہ صورتحال کو ماضی کے حالات سے نمایاں طور پر مختلف طریقوں سے درست طریقے سے اور جلدی سے اندازہ کرنا۔  more. حالات کی تشخیص اور اندازوں سے زیادہ آرام دہ اور پرسکون (لیکن غلط) مزاحمت کرنا جو نیاپن کے اہم عناصر کو نظرانداز کرتے ہیں۔  immediate. فوری کارروائی کے لئے تعصب رکھنے والے افراد اور انتخاب اور تعیناتی میں تاخیر کا رجحان رکھنے والے افراد کے مابین ممکنہ ثقافتی تنازعات کا ثالثہ اس وقت تک کہ صورت حال اور اختیارات کے تجزیے کی گہری تفہیم تیار نہ کی جاسکے۔  the. صورتحال کی نمایاں خصوصیات (جس میں اس کی نمایاں اہمیت بھی شامل ہے) کے "بڑی تصویر" کے تناظر کی ترقی اور اسے برقرار رکھنا؛  جارج ، سورسنسن اور جیمز ایم برنس کیذریعہ لیڈرشپ جلد اول کا انسائیکلوپیڈیا صفحہ 290-295
 6. بات چیت کرنا ، اندرونی اور بیرونی طور پر ، اس صورتحال سے متعلقہ اور قابل فہم تفہیمات جو دوسرے کو اپنے کام اور کوششوں کو نتیجہ خیز انداز میں سمجھنے اور ترتیب دینے کی اجازت دیتے ہیں۔  7. تخلیقی امیجنگ ، ڈیزائن ، اور نئے نقطہ نظر اور / یا موجودہ معمولات کے نئے امتزاج کی ترقی کا ارتکاز؛  8. استدلال اور اعلی ، غیر جانچ شدہ ، خطرہ ، اور نسبتا poor ناقص سمجھے جانے والے عمل کے درمیان انتخاب کرنے میں اعلی معیار کو برقرار رکھنا؛  9. نئے منصوبوں کی تیز رفتار نشوونما اور منتخب کردہ نقطہ نظر کے لئے آپریشنل کارروائی کی تفصیلات کا مربوط۔  10. شرکاء کی طرف سے مطلوبہ کوشش کو متحرک کرنا اور متاثر کرنا ، جس میں ان کی توجہ بھی شامل ہے جس میں علمی کام ضروری ہے لیکن یہ کہ ان کے دباؤ کی سطح کو بڑھاوا دینے کی وجہ سے انہیں مشکل پیش آئے گی۔  11. نئے ڈیزائن (اور ، لہذا ، شاید نامکمل طور پر کام کر رہے ہیں) کے کاموں اور تعیناتیوں پر عملدرآمد کی نگرانی؛  اور १२۔ان تمام کاموں کو انجام دینا جبکہ قائدین خود بھی دباؤ کا شکار ہیں۔  حقیقی بحران کی صورتحال کے ذریعہ پیش کردہ چیلنجوں کو سمجھنا انھیں ضروری طور پر حل کرنے کی اہلیت کی طرف ایک اہم قدم ہے۔  تربیت یہ چال چلتی۔  بحران معمول کی مایوسیوں سے ماورا ہے اور غیر معمولی پیمانے پر ہوسکتا ہے ، جس میں موجودہ معمولات صرف آسانی سے نہیں منسلک ہوسکتے ہیں۔  ان کو تنظیمی ڈھانچے اور کاموں کی نئی ایجاد اور از سر نو ڈیزائن کی ضرورت ہے۔ پاکستان میں نیو اورلینز اور حالیہ زمینی زلزلوں نے ایک سابقہ ​​ترقی یافتہ اور معمول کے مطابق وسیع موافقت کو بروئے کار لایا ہے ، اس لئے مختصر نوٹس پر مواصلات اور مواصلاتی ڈھانچے کی ضرورت ہوتی ہے اور اس سے بہت کم ڈیزائن  .  یہاں تک کہ امریکی کترینہ ایمرجنسی کو پورا کرنے میں ناکام رہے (اتنے زیادہ کہ چند سو ڈرائیور برداشت نہیں کرسکے) ، اگرچہ کچھ ہفتوں بعد ریٹا کو سنبھالنے میں کچھ فضل کا مظاہرہ کیا گیا۔  یہاں تک کہ 9/11 کے بحرانوں نے زیادہ پیشہ ورانہ طور پر سنبھالا ، شاید اس مسئلے کی مقامی نوعیت کی وجہ سے جہاں جانچنے کے طریقہ کار نے مکمل طور پر کام کیا ہو۔  اسلام آباد میں ، ملبے کو ہٹانا اور انسانوں کو ڈوبے ہوئے عمارت سے باہر لے جانا آئی سی ٹی انتظامیہ کے لئے ایک نیا چیلنج تھا جس کے سامنے اس کے سیاسی رہنماؤں کو کبھی بے نقاب نہیں کیا گیا تھا یا باضابطہ طور پر تربیت نہیں دی گئی تھی۔ پیشہ ورانہ اور اخلاقی اخلاقیات 54 اخلاقی اور پیشہ ورانہ اخلاقیات کی عدم موجودگی سب سے زیادہ کی بنیادی وجہ ہے  حکمرانی کے مسائل.  اخلاقیات طرز عمل کے معیارات ہیں جو بنیادی اقدار سے اخذ کردہ فرائض کی بنیاد پر فیصلوں اور اعمال کی رہنمائی کرتے ہیں۔  آکسفورڈ ایڈوانسڈ لرنرز لغت میں اخلاقیات درج ذیل ہیں: 54 http://www.eaie.nl/pdf/torino/705.pdf
 1) اخلاقی اصول جو کسی شخص کے طرز عمل پر قابو پاتے ہیں یا ان کو متاثر کرتے ہیں: پیشہ ورانہ / کاروباری / میڈیکلتھکس؛  اخلاقیات کا ایک ضابطہ تیار کرنے کے لئے؛  وہ اخلاقی اصولوں یا طرز عمل کے اصولوں پر ایک نظام  ایک سختی سے کام کی اخلاقیات کی وضاحت؛  مظلوم اعدادوشماری 3) فلسفے کی شاخ جو اخلاقی اصولوں سے نمٹتی ہے۔ یہ اقدار ، اخلاقی سرگرمیوں اور خوبیوں کا ایک ایسا نظام ہے جسے فرد قبول کرتا ہے۔  یہ انتخاب کرتا ہے اور وہ دوسروں کے ذریعہ بھی سمجھا جاسکتا ہے۔  پیشہ ورانہ اخلاقیات میں فیصلے کی اخلاقیات کو سمجھنے کے لئے اخلاقی حساسیت شامل ہے۔ فیصلہ سازی کی صورتحال میں اخلاقی اصولوں کو عملی جامہ پہنانے کی صلاحیت جس طرح سے کسی نتیجے پر پہنچے گی اور فتنوں اور معاشرتی دباؤ کے باوجود اخلاقی طور پر درست فیصلے کے مطابق کام کرنے کی اہلیت ہے۔  اخلاقی مسئلے کو حل کرنا پیشہ ورانہ اخلاقیات میں ایک کلیدی عنصر ہے۔  عمل کے ہر نصاب میں کون سے فوائد اور کن کن چیزیں پیدا ہوں گی اور کون سا متبادل بہترین مجموعی نتائج کا باعث بنے گا؟  متاثرہ فریقوں کو کیا اخلاقی حقوق حاصل ہیں اور کون سا عمل ان حقوق کا احترام کرتا ہے؟  کون سا عمل ہر ایک کے ساتھ ایک جیسا سلوک کرتا ہے ، سوائے اس کے کہ جہاں نہ تو وہاں عمومی طور پر جواز پیش کی جاسکتی ہو اور نہ ہی احسان اور امتیازی سلوک ظاہر کیا گیا ہو۔  کون سا عمل عام کی بھلائی کو آگے بڑھاتا ہے؟  کسی خاص یونٹ ، محکمہ یا اکیڈمک پروگرام کی ویلیو بیس پیشہ ورانہ اخلاقیات کے ساتھ اخلاقی مسئلے کو حل کرنے کا مضبوط رشتہ رکھتی ہے۔  تقریبا all تمام پیشہ ور گروہوں ، حصوں ، کاروباری اداروں اور تنظیموں کے پاس ایک قسم کا اخلاقی ضابطہ ہے ، یا ضابطہ اخلاق۔  ادارہ میں اخلاقیات کیا ہمیں ضابط a اخلاق کی ضرورت ہے؟  کیا کسی بھی ادارے یا تنظیم کو ضابط conduct اخلاق کی ضرورت ہے؟  تنظیمی ذمہ داری ہے کہ وہ طرز عمل کے معیارات مرتب کریں اور ملازمین کو ان معیارات کی تربیت دینا اس کی ذمہ داری ہو۔ "(جینیفر جے سالوپک) 55A ضابطہ اخلاق کا مقصد یہ ہے کہ وہ یومیہ فیصلہ سازی کی حمایت میں صارفین کے لئے مرکزی رہنما اور حوالہ بنیں۔  پیشہ ورانہ اخلاقیات اور اخلاقیات کی اخلاقیات کے مابین فرق کی ایک نازک لکیر ہے۔  جامع اور خصوصی اخلاقی اور اخلاقی نمونے ہیں۔  مختلف محکموں میں بطور ٹوتھیر لاگو ہونے میں فرق ہے جو تنازعہ کو بھی جنم دے سکتا ہے۔  معاشرتی اہداف کی تکمیل کے ل created تشکیل دیئے گئے اداروں کے ذریعے معاشرے کا زیادہ سے زیادہ کردار ادا کرنے کے لئے اخلاقیات کے اصولوں کو پورے بورڈ میں لاگو کرنا ہے۔  بدقسمتی سے ، ہمارے ملک میں تمام وسیع معاشرے کو ایک بڑے معاشرتی مسئلے کی شکل دی جارہی ہے ، لہذا ، یہ سب سے زیادہ ضروری ہے کہ اس اہم حصے کو اسٹریٹجک رہنماؤں کے لئے مجوزہ تربیتی ماڈیول میں شامل کیا گیا ہے جو براہ راست حکومت کے مختلف کراس سیکشنوں سے وابستہ ہیں۔  سول سوسائٹی ۔55 www.ethics.org/faq.html T + D میگزین ، جولائی 2001: صحیح بات کریں 56 ڈرائسکول ، ڈان-میری اور ڈبلیو. میشل ہاف مین ، اخلاقیات کے معاملات: ویلیوز ڈرائیوڈ مینجمنٹ ، 2000 ، پی کو کس طرح نافذ کرنا ہے۔  .77
 پیچیدہ بات چیت 557 مذاکرات ، خاص طور پر پیچیدہ ، کو روکنا ایک مشکل کام ہے۔  اس میں بہت سارے اقدامات شامل ہیں۔  ایک ، حالات ، شرکاء ، کھیل کے کردار ، مذاکرات کے قابل ایجنڈے ، قائل کیے جانے والے اہداف ، مفادات ، متبادلات ، ممکنہ معاہدوں اور ان کی رسائیاں اور روابط کی تشخیص کرکے طاقت کے مقام سے مذاکرات کے لئے تیار ہیں۔  رکاوٹیں / رکاوٹیں ، کھلاڑی ، اتحاد پیدا کرنے کے امکانات ، سودے بازی کی طاقت ، زہریلے مسائل ، تنازعات کے حل اور تنازعات کے انتظام اور تجارتوں اور متبادلات کا اندازہ لگانے کا عمل کچھ اہم مقامات ہیں۔  مناسب تکنیک سے آراستہ اسٹریٹجک لیڈر مذاکرات کی تشکیل کو تشکیل دے سکتا ہے اور سودے بازی کی پوزیشن سے لطف اٹھا سکتا ہے۔  لہذا ، اس کے مطابق مناسب تربیت دینے کی ضرورت ہے۔ قائدین کو مذاکرات کی بنیادی باتوں کو سمجھنے کی ضرورت ہے ، جیت کی صورتحال پیدا کرنے ، مذاکرات کی تشکیل ، آب و ہوا اور ماحول کو سنبھالنے ، حربوں ، چالوں اور جابوں کو سنبھالنے کے لئے ، دوسری طرف کو بہتر طور پر سمجھنے کی ضرورت ہے۔  مذاکرات کے لئے منصوبہ بندی اور تیاری کہ وہ مذاکرات میں انتہائی موثر ہیں 58۔  اس وقت شاید ہی کچھ رہنما باضابطہ گفت و شنید کی مہارت اور تربیت رکھتے ہوں اور اس طرح وہ آلے ، تراکیب اور تصورات سے آراستہ نہیں ہیں جو آج کے انتہائی مسابقتی ماحول میں مستشار ہیں۔  حبکو کے معاملے میں ، ناکامی کا امکان غیر پیشہ ور کرداروں کے ذریعہ مذاکرات کو مکمل طور پر غیر پیشہ ورانہ ہینڈلنگ کی وجہ سے تھا ، نہ کہ اس معاملے میں شامل دیگر عوامل کے ساتھ۔  وہ ان چالوں اور ہنروں سے خاص طور پر واقف تھے جن کی وجہ سے وہ کمزور ہوگئے اور دوسری پارٹی کے رحم و کرم پر جو واضح طور پر زیادہ واقف ہیں۔ اپ گریڈ اسٹریٹیجک گذشتہ پچاس سالوں میں معاشی نمو کے ساتھ متنوع تجربے سے وسیع اسباق حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔  معروف ماہر معاشیات کا معاشی تجزیہ ، اب مقامی معاشیوں اور ڈیزائن کے حوالے سے کچھ معاشی پیکیج / ڈیزائن تیار کرنے کے مقاصد کے لئے زیربحث ہے۔  عالمگیریت اور نیو ورلڈ اکنامک آرڈر کے دور میں معیشت کو دھچکے سے دوچار کرنے اور پیداواری حرکیات کو برقرار رکھنے کے لئے معیشت کو مستحکم معاشی سمجھنے کی ضرورت ہے۔  معاشیات کے مراعات ، منڈیوں ، بجٹ سازوں اور املاک کے حقوق وغیرہ کے موضوعات پر اہم خیالات ہیں۔ اس سے پولیٹیکل اسٹینسٹس اور مقامی حالات کی روشنی میں پالیسی میں مطلوبہ تبدیلیوں کے تجزیہ کرنے کے مختلف طریقوں اور ذرائع کی فراہمی ہوتی ہے جس میں تمام اہم معاملات ہیں۔  ترقی کی حکمت عملی کا اصل سبق معاشی ماحولیات اور پالیسی امتیاز کے مابین مستقل تعلقات کی زیادہ سنجیدگی اور محتاط جانچ ہے۔  اسٹریٹجک رہنماؤں کو لازمی طور پر اس پس منظر میں ضروری فیصلہ سازی کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔  اس کا مطلب معاشی نمو کے نظریات کا باقاعدہ مطالعہ نہیں ہے۔  اسٹریٹجک رہنماؤں کی نشریاتی صلاحیتوں کو بروشر کرنے کے لئے 577 مائیکل واٹکنز 588 www.tmicyprus.com/web/training/scheduled/4210.php 59 پر 29 ، دانی روڈرک کے ذریعہ ترقی کی حکمت عملی
 اصولوں کے لئے ضروری ہے.  لہذا اس اہم شے کو ٹریننگ ماڈیول کا حصہ بنانے کی تجویز کی جارہی ہے۔
 بائبلیوگراف 1۔  کریونس ، گرینلی ، پیئرسی اور سلیٹر (1998)۔  ‘مارکیٹ کی قیادت کی راہ کا نقشہ تیار کرنا: مؤثر طریقے سے’ ، مارکیٹنگ مینجمنٹ v7 (3) صفحہ..۔  28-392۔  شرابی (1994)  ‘تھیوری آف دی بزنس’ ، ایچ بی آر ، ستمبر تا اکتوبر 1994۔ ہیمل (1996)۔  ‘حکمت عملی بحیثیت انقلاب’ ، ایچ بی آر ، جولائی-اگست 1996 ، p69-82 4. ہامل اور پرہلاد (1994)۔  "مستقبل کے لئے مقابلہ" ، ایچ بی آر ، جولائی اگست ، صفحہ 122-128 5. منٹزبرگ (1994)۔  ‘منیجر کی نوکری کو آگے بڑھانا’ ، ایس ایم آر ، گر 1994 ، صفحہ 11-266۔  پورٹر (1998)۔  'کلسٹرز اینڈ نیو اکنامکس آف مسابقت' ، ایچ بی آر ، نومبر دسمبر 1998 ، صفحہ 77-90 7. پرہالاد اور لیبرٹال (1998) 'کارپوریٹ امپیریل ازم کا خاتمہ' ، ایچ بی آر ، جولائی-اگست 1998 ، صفحہ 69-798۔  جیک ویلچ "جیت" 9۔  ایچ بی آر کا بہترین ، ہارورڈ بزنس ریویو ۔10۔  جرنل آف یورپین ٹریننگ ، جلد  4 ، نہیں۔  5 ، 1980 11. خدا کی دھوپ میں انکشاف کرنے کے لئے ، آر الورڈ ، میک ملین 1977.12 کے ذریعہ۔  سی برڈ ، سماجی نفسیات ، 1940 ، پینگوئن ۔13۔  ادیر ، جان۔  موثر لیڈرشپ ، قائدانہ صلاحیتیں تیار کرنے کا طریقہ 14۔  اینڈرسن ، اے ایچ ، ، ‘ٹریننگ اینڈ لرننگ ،’ مینجمنٹ ہیومن ریسورس ، 2 ایڈیشن ، ای ڈی اے جی.کولنگ اور سی جے بی میلر ، آرنلڈ ، لندن ، 1990۔15۔  بینک ، جے ، آؤٹ ڈور ٹریننگ فار مینجرز ، گوور پریس ، ایلڈر شاٹ ، 1985.16۔  کیرول ، ایس ایچ  وغیرہ۔ ، ‘تربیت کے طریقوں کی نسبتا تاثیر۔ ماہر کی رائے اور تحقیق’ ، پرسنل سائیکالوجی ، 25 ، 1972 ، پی پی پی۔  495-500.17۔  سیلنسکی ، ڈی ، ‘ملازمت کی تربیت پر منظم‘ ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ ، نومبر 1986.18۔  کرین فیلڈ ، I. ، کوشش کے ذریعے تربیت ، ICT ، اکتوبر 1982.19.  محکمہ ملازمت ، لغت کی تربیت کی شرائط ، HMSO ، لندن ، 1977.20۔  محکمہ ملازمت ، ملازمت کے لئے تربیت ، Cmnd 316 ، HMSO ، لندن ، 1988.21.  ہیمبلن ، اے سی ، تشخیص اور کنٹرول کی تربیت ، میک گرا ہل ، میڈین ہیڈ ، 1974.22۔  کینی ، جے پی جے ، ڈونیلی ، ای ایل اور ریڈ ، ایم اے ، افرادی قوت کی تربیت اور ترقی ، انسٹی ٹیوٹ آف پرسنل مینجمنٹ ، لندن ، 1979 ،  کئیرسلی ، جی لاگت ، فوائد اور پروڈکٹیوٹی آف ٹریننگ سسٹم ، ایڈیسن ویسلی ، لندن ، 1982.24۔  کامیاب تربیت کی مشق ، ایلن ایچ۔ اینڈرسن 25۔  http://www.henmanperformancegroup.com/strategicleilership.htm26۔  www.ethics.org/faq.html27۔  جارج ، سورسنسن اور جیمز ایم برنز 28 کے ذریعہ انسائیکلوپیڈیا آف لیڈرشپ والیول۔  ہارورڈ یونیورسٹی ، فلپائن میں فیول کی قیمتوں کو ختم کرنا۔ آئل 29 کی سیاسی قیمت۔  امریکی ہندوستانی اقتصادی ترقی کا ہارورڈ پروجیکٹ ،LSt 

• 

  There can be no strategic leadership without an instinctive understanding of the “possible”.

  This fact was seen in the failures of such strategic leaders as Napoleon (the Spanish Ulcer and the

  Russian campaign 1812)

  47

  , Hitler again in the Russian invasion

  48

  , Tughlaq’s

  49

  shifting of the capital,

  Aurangzaib’s designs on the south

  50

  etc., the training module recommends case studies of such

  measures with emphasis on development of mechanisms to prejudge the obstacles through

  consultation, independent criticism etc. This component of the training module also recommend

  sensitizing the strategic leaders to crucial importance of media views as in the contemporary times

  media is a forum that represents objective if not collective wisdom of the polity.

  g) Role of the Government

  The Governments are today exposed to reinventing of their roles. There are structural,

  ideological economic reasons and international movement for change in the direction of the

  Government, the governance and the function it has to perform along with other players which have

  jumped into the field of governance in the 21

  st

  century. It is perhaps on account of realization of the

  fact that governance is today rather more complicated and can not be fully managed by the

  Government alone. The challenges of developed and underdeveloped countries are however

  different. The core task of the Government is now to regulate and not to run and to create enabling

  conditions for economic development of the country, managing change in the society, balancing the

  conflicting interests, to provide social justice and to provide mechanism for commercial decisions.

  There is no fashion of a Big Government now in terms of its functions. The Government is now

  supposed to involve in the transaction from an operational state to an enabling and

  facilitating/regulating state. That’s why devolution has taken place in much part of the Government

  and it is no more a sole player nationally and internationally. All this is a complicated policy

  devolution process involving dozens of processes and host of mechanisms for cooperation of the

  Government and the civil society simultaneously. A strategic leader involved in the Government

  today is required to be well acquainted with the entire process; therefore this important mechanism

  is proposed to form part of the training module.

  h) Managing Policy Change.

  Policy formulation is a complex process based on macro economic fundamentals and

  sustainability of the decisions. The strategic leaders are not only involves in the formulation of new

  policies but they have to bother about policies formulated by their predecessors also. They need

  skills to manage the policy change and the tools required in the process thereof in the wake of

  competing political considerations, authorizations and decision making process. It is a sequential

  47

  Napoleon was to blame these two campaigns for his decline and fall, See Ludwi, Emile, Life of Napoleon Bonaparte.

  48

  Hitler did not appreciate that Russian forces and Weapons far out-numbered his own. See Churchill History of the Second World War, Vol II

  49

  Tughlaq Shifted the capital from Dehli to Daulatabad and ruined his empire

  50

  Aurengzeb’s campaign against the Marhatas was a major cause of his decline
• 

  process starting from agenda setting to decision making, sustaining and implementation thereof.

  There are many players, issues and contexts which are likely to be confronted for mustering for the

  support. Prioritization of the issues and bringing them forward for the support is another important

  aspect of the matter, in addition to learning the long and short term lessons, monitoring and

  evaluation of the policy. The entire process directly involves the strategic leaders.

  In one of the Harvard studies on deregulation of fuel prices in Philippines, important

  question like context surrounding deregulation of fuel prices, it a effect current choice, linkage of

  the then President to other policy decisions, strategies for dealing with the problem and to measure

  how hard it would be to sustain a policy decision were confronted to the strategic leaders.

  51

  President Ramos is facing a budget deficit and a depleted Oil Price Stabilization Fund

  (OPSF). He needs to take some action that will affect the price of oil. In choosing what policy

  action to take he needs to find an alternative that will be technically sound and be politically

  acceptable and sustainable. How might he predict response to alternative policies and develop a

  feasible strategy for dealing with the problem?

  52

  Policy is made in many ways and is influenced by a wide variety of factors. In the

  Managing Policy Change module a basic model for the policy making process may be discussed. It

  could also be explored as to how it works differently under different circumstances and in different

  departments. It may also be examined as to how the training model can be used to help analyze the

  policy making process as a system and not just a set of unrelated actions. Therefore their exposure

  to this subject through appropriate training is of utmost importance.

  i) Stress Management

  Stress situations can be categorized in a variety of ways, and emergent and effective

  leadership will vary accordingly. Groups may be frustrated by unattainable goals. They may be fear

  of impending dangers. They may be anxious because of nuclear and ambiguous demands. They

  may be in conflict over competing demands or with other groups. They may be aroused to respond

  impulsively, defensively, or in panic. Threats to survival may be internal or external, substantive or

  interpersonal. The emergent leader will do what is immediately required to provide the group with

  ways of coping with the stress. Rapid direction, initiation of structure, and task-oriented leadership

  will make the leader more likely to succeed. The effective leader (Who, of course, must also

  successfully influence followers) is a transforming statesman who addresses the inert followers by

  shaking them out of their torpor in the face of impending dangers or by rousing them to work

  toward seemingly unobtainable goals. Competent leadership is especially needed in times of crisis

  to unite the efforts of members and strengthen group cohesiveness round a common purpose.

  j) Crises Management Component

  51

  Harvard University, Deregulating Fuel Prices in Philippines-the Political Price of Oil, Page-1

  52

  Managing Policy Change : I, Understanding the Policy Making Process, Harvard University, Page-1
• 

  In routine emergencies, leaders have access to a repertoire of capacities and executable

  operational routines that, with modest customization and adaptation, can provide an appropriate

  response to the situation. In true crises, leaders cannot have a previously planned, developed,

  tested, and deployable routine available to them that will adequately address the situation they face.

  By definition, they will have to improvise new approaches or combinations of existing routines.

  Much of this work is conceptual and cognitive in nature, and is therefore especially difficult to do –

  and to inspire others to do – in circumstances of elevated stress, like those likely to prevail in a

  crisis situation.

  CRISIS MANAGEMENT

  Challenges of Routine Emergencies

  53

  A leader’s central challenges in a routine emergency will include the following:

  1. Assess the situation with accuracy;

  2. Promote effective customization and adaptation of existing routines to the specific

  circumstances of the given incident;

  3. Mobilize and inspire the efforts of the participants;

  4. Coordinate the potentially quite complex collection of customized, pre-planned

  responses;

  5. Organize and ensure support and flow of requisite resources to those operationally

  engaged in the response;

  6. Communicate effectively to those participating and to others involved outside the

  responding organization(s) about the situation and what they should do.

  Leadership Challenges of Crises

  1. The strategic leadership challenges of addressing true crises include the following:

  2. Accurately and quickly assessing the ways in which the current situation is significantly

  different from past circumstances;

  3. Resisting more comfortable (but inaccurate) diagnoses and assessments of the situation that

  ignore the significant elements of novelty;

  4. Mediating potential cultural conflicts among those with a bias for immediate action and

  those with an inclination to delay choices and deployments until a deeper understanding of

  the situation and analysis of the options can be developed;

  5. Developing and maintaining a “big picture” perspective of all the salient features of the

  situation (including its significant novelties);

  53

  Encyclopedia of Leadership Vol-I by George, Sorenson & James M. Burns Page 290-295
• 

  6. Communicating, both internally and externally, relevant and comprehensible

  understandings of the situation that allow other to understand and organize their work and

  efforts productively;

  7. Orchestrating creative imagining, design, and development of new approaches and/or new

  combinations of existing routines;

  8. Maintaining high quality in reasoning and choosing among new, untested, risky, and

  relatively poorly understood courses of action;

  9. Coordinating the rapid development of new plans and details of operational action for the

  chosen approach;

  10. Mobilizing and inspiring the required effort from the participants, including their attention

  to the cognitive work that is essential but that they will find difficult given their elevated

  stress levels;

  11. Overseeing the execution of newly designed (and, therefore, probably imperfectly

  functioning) actions and deployments; and

  12. Performing all these tasks while the leaders are themselves operating under elevated stress.

  Understanding the challenges presented by true crisis situations is an important step towards

  being able to address them necessarily. Training would do this trick. Crisis transcends routine

  emergencies and can be of unprecedented scale, to which the existing routines can not simply be

  adapted. They require major innovation and redesigning of organizational structure and operations.

  Katrina in New Orleans and recent earth quakes in Pakistan invalidated application of a previously

  developed and practiced routines and required broader adaptation, thus requiring improved

  command and communication structure on short notice and a very little prior design. Even the

  American failed to meet Katrina Emergency (so much so that a few hundred drivers could not be

  arranger), although some grace was demonstrated in handling Rita a few weeks later. Even the 9/11

  crisis wan handled more professionally, perhaps on account of localized nature of the problem

  where time tested procedures perfectly worked. In Islamabad, removal of debris and taking out

  human beings from the sunk building posed a novel challenge to ICT Administration to which its

  strategic leaders were never exposed or formally trained.

  Professional and Moral Ethics

  54

  Absence of moral and professional ethic is the root cause of the most of the governance

  problems. Ethics are the Standards of conduct that guide decisions and actions, based on duties,

  derived from core values. The Oxford Advanced Learners Dictionary states the following on

  Ethics:

  54

  http://www.eaie.nl/pdf/torino/705.pdf
• 

  1) Moral principles that control or influence, a person’s behaviour: professional/business/medical

  ethics; to draw up a code of ethics; he began to question the ethics of his position.

  2) A system of moral principles or rules of behaviour; a strongly defined work ethic; the protestant

  ethics.

  3) The branch of philosophy that deals with moral principles.

  It is a system of values, moral activities and virtues that the individual accepts. It is the

  basis of the choices he makes and it can be perceived by others as well. Professional ethics includes

  ethical sensitivity to perceive the morality of the decision – making situation, the ability to apply

  the ethical principles in decision-making situations in a way leading to a fair conclusion and the

  will to act according to the ethically correct decision despite temptations and social pressure.

  Ethical problem solving is one of the key elements in professional ethics. What benefits and what

  harms will each course of action produce and which alternative will lead to the best overall

  consequences? What moral rights do the affected parties have and which course of action best

  respects those rights? Which course of action treats everyone the same, except where there is a

  morally justifiable reason not to, and does not show favoritism or discrimination? Which course of

  action advances the common good? The value basis of a certain unit, department or academic

  programme bears strong connection to professional ethics including ethical problem solving.

  Almost all professional groups, sections, businesses and organizations have a form of

  ethical code, or code of conduct.

  Ethics in the Institution

  Do we need a code of conduct? Does any institution or organization needs a code of conduct? It is

  the organizational responsibility to set behavioral standards and its obligation to train employees in

  what those standards are” (Jennifer J. Salopek)

  55

  A code of conduct is intended to be a central guide and reference for users in support of

  day-to-day decision making.

  56

  There is a delicate line of distinction between the professional ethics and common ethics of

  morality. There are inclusive and exclusive moral and ethical models. There is a difference as to

  their applicability in different departments which may even arouse the conflict. The principles of

  morality are to be applied across the board the society has the greater role to play through

  institutions created to serve the social goals. Unfortunately, in our country all pervasive societal

  decay has been degenerated into a big social problem, therefore, it is all the more imperative that

  this important component is included in the proposed training module for strategic leaders who are

  directly concerned with various cross sections of the Government and the Civil Society.

  55

  www.ethics.org/faq.html T+D Magazine, July 2001: Do the Right Thing

  56

  Driscoll, Dawn-Marie and W.Michael Hoffman, Ethics Matters: How to implement Values-Driven Management, 2000, p.77
• 

  Complex Negotiations

  57

  Handling negotiations, particularly complex, is a difficult task. It involves many steps. One

  has to prepare to negotiate from a position of strength by diagnosing the particulars of situations,

  participants, the roles of games, negotiate-able agenda, goals to be persuade, the interests,

  alternatives, potential agreements and their accessibility and linkages. Barriers/constraints, players,

  coalition building prospects, bargaining power, toxic issues, dispute resolution and conflict

  management and the process of assessing the trades offs and alternatives are some of the important

  segments. Strategic leader, equipped with adequate techniques can shape the structure of

  negotiations and enjoy the bargaining position. Therefore, needs to be properly trained accordingly.

  The leaders need understand the basics of negotiations, to create win -win situation, structuring of

  negotiations, managing the climate and environment, tactics, ploys and gambits, handling

  deadlocks, to better understand the other side and proper planning and preparations for negotiations

  so that they are highly effective in negotiations

  58

  . Presently hardly a few leaders possess formal

  negotiation skills and training and are thus not equipped with tool, techniques, and concepts that are

  vital in today’s highly competitive environment. In the case of HUBCO, the failure was

  predominately on account of completely unprofessional handling of negotiations mostly by non-

  representative characters, not with- standing the other factors involved in the case. They were not

  fully aware of tricks and skills which made them vulnerable and at the mercy of the other party who

  were obviously more aware.

  APPROPRIATE GROWTH STRATEGY

  There is a need to derive broad lessons from the diverse experience with economic growth

  in the last fifty years. The economic analysis of the renowned economists is now the subject matter

  of discussion for the purposes of drawing some economic package/design with reference to local

  conditions and design. It requires sound economic underpinning to endow the economy with

  resilience to shocks and maintain productive dynamism in the era of globalization and New World

  Economic Order. Economics has important ideas on the subjects of incentives, markets, budget

  constraints and property rights etc. It provides for different ways and means to analyze to

  distribution and alocative consequences of requisite changes in the policy in the light of political

  constants and local conditions which matters allot

  59

  . The real lesson of growth strategies is take

  economics more seriously and careful examination of the contingent relations between the

  economic environment and policy implication. Strategic leaders are essentially required to be

  exposed to the necessary decision making in this background. This does not mean the formal study

  of the theories of economic growth. Adequate sensitization of the strategic leaders to broader

  57

  Break Through in Business Negotiations by Michell Watkins

  58

  www.tmicyprus.com/web/training/scheduled/4210.php

  59

  Page 29, Growth Strategies by Dani Rodrik
• principles is however essential. Therefore this important item is being proposed to form part of the

  training module.
• 

  BIBLIOGRAPHY

  1. Cravens, Greenley, Piercy and Slater (1998). ‘Mapping the path to market leadership: Effectively’,

  Marketing Management v7 (3) p. 28-39

  2. Drucker (1994). ‘The Theory of the Business’, HBR, Sep-Oct 1994

  3. Hamel (1996). ‘Strategy as Revolution’, HBR, Jul-Aug 1996, p69-82

  4. Hamel and Prahalad (1994). ‘Competing for the Future’, HBR, July-Aug, p122-128

  5. Mintzberg (1994). ‘Rounding out the Manager’s Job’, SMR, Fall 1994, p11-26

  6. Porter (1998). 'Clusters and the New Economics of Competition', HBR, Nov-Dec 1998, p 77-90

  7. Prahalad and Lieberthal (1998) 'The End of Corporate Imperialism', HBR, Jul-Aug 1998, page 69-79

  8. Jack Welch “Winning”

  9. The Best Of HBR, Harvard Business Review.

  10. The Journal of European Training, vol. 4, no. 5, 1980

  11. To Reveal in God’s sunshine, by R. Alford, Mcmillian 1977.

  12. C. Bird, Social Psychology, 1940, Penguin.

  13. Adair, John. Effective Leadership, How to develop Leadership Skills

  14. Anderson, A.H., ‘Training and Learning,’ in Managing Human Resources, 2

  nd

  edn, eds A.G.

  Cowling and C.J.B. Mailer, Arnold, London, 1990.

  15. Bank, J., Outdoor Training for Mangers, Gower Press, Aldershot, 1985.

  16. Carrol, S.H. et al., ‘The relative effectiveness of training methods – expert opinion and research’,

  Personnel Psychology, 25, 1972, p.p. 495-500.

  17. Celinski, D., ‘Systematic on the job training’ Training and Development, Nov. 1986.

  18. Cranfield, I., Training Through Endeavour, ICT, Oct 1982.

  19. Department of Employment, Glossary of Training Terms, HMSO, London, 1977.

  20. Department of Employment, Training for employment, Cmnd 316, HMSO, London, 1988.

  21. Hamblin, A. C., Evaluation and Control of Training, McGraw-Hill, Maidenhead, 1974.

  22. Kenney, J. P. J., Donnelly, E. L. and Reid, M. A., Manpower Training and Development, Institute of

  Personal Management, London, 1979.

  23. Kearsly, G. Costs, Benefits and Productivity in Training Systems, Addison Wesley, London, 1982.

  24. Successful Training Practice, Allen H. Anderson

  25. http://www.henmanperformancegroup.com/strategicleadership.htm

  26. www.ethics.org/faq.html

  27. Encyclopedia of Leadership Vol-I by George, Sorenson & James M. Burns

  28. Harvard University, Deregulating Fuel Prices in Philippines-the Political Price of Oil

  29. The Harvard Project of American Indian Economic Development,