پہلا پہلا تعارف "اسٹریٹجک رہنما کے فرائض سفید اور کالی چابیاں اونا پیانو ہیں: اگر آپ میوزک بنانا چاہتے ہیں تو انہیں مختلف تسلسل میں بجانا پڑے گا اور اگر آپ میوزک بنانا چاہتے ہیں تو۔" 1 ______________________________________________________________________ تعارف پچھلی صدی کی سب سے حیرت انگیز خصوصیت بلاشبہ تھی 'تبدیلی' جب پوری دنیا پوری طرح سے طفیلی 2 اور دیہی زندگی سے لے کر آج کے سو سالوں کے عرصے میں جدیدیت کے بعد کی طرف منتقل ہوچکی ہے۔ تبدیلی کا عمل بظاہر 21 ویں صدی کی آمد کے بعد سے ایک بہت ہی تیز رفتار سے اپنے تمام ’’ خواہش مند ‘‘ اپنے عہد میں لے جا رہا ہے۔ بیشتر اور 'ناخوشگوار' اور غیر تطبیق ک stand عالمی نظاموں میں ترقی پسندی کی بقا اور انضمام کا کوئی حقیقی امکان نہیں ہے۔ & 'سیاسی رشتوں کے لحاظ سے متعدد ریاستوں کے سلسلے میں بین الاقوامی قانون کے اطلاق میں تبدیلیاں دیکھنے میں آتی ہیں۔ قومی اور بین الاقوامی سلامتی کے امور۔ معاشی تعاون اور تجارتی حکومتوں سے متعلق قواعد؛ انضمام یا دوسری صورت میں معاشرتی نقط appro نظر سے زندگی تک۔ بدلتے ہوئے عالمی نظام انفرادی ملکوں پر زیادہ مانگ اور ذمہ داری عائد کرتے ہیں ، اور بدلے میں ، ان کی قیادتوں پر ، پیشرفت اور ہم آہنگی کے لئے قوموں کے مابین اور ان کے مابین ہونے والے معاملات اور انتظامات کو معروضی اور جامع طور پر دیکھنے کے لئے۔ ماضی میں پہلے سے زیادہ ، ان جہازوں کو سسٹم کی بگاڑ پیدا کرنے اور / یا ان نقصانات سے سمجھوتہ کیے بغیر ، بین الاقوامی اور قومی سطح پر ہونے والی تبدیلیوں کا جواب دینے میں سرگرم عمل اور فورا ہونا چاہئے۔ ان کو اپنے قومی نظام میں عالمی سطح پر تبدیلیوں کے لئے بھی مناسب انضمام کی ضرورت ہے ، جہاں ضروری ہے۔ عالمی تبدیلیوں کے بارے میں موزوں ردعمل اور ان کے اثرات کو فروغ دینے کی پالیسیوں کا تقاضا ہے کہ قومی 'قیادت' ہر سطح پر چاہے سیاسی ، فوجی ، سول ، یا دیگر ہو - نہ صرف عالمی سطح پر ہونے والی تبدیلیوں اور قومی پالیسیوں پر ان کے اثرات کو سمجھتی ہے بلکہ جاری ہے۔ حکومت کے مختلف درجوں کی طرف سے اس کے بارے میں اچھی طرح سے تعریف کردہ پالیسی ردعمل مرتب کرنے میں۔ 'قیادت' کا ایک اعلی درجہ بندی ، جو ملک کے سیاسی ، معاشی اور دیگر مفادات کے تحفظ کے لئے اس وقت کے اور بین الاقوامی تناظر میں اسٹریٹجک سطح پر ایک اہم ترین حیثیت رکھتا ہے۔ ترجمہ یا کسی اور اہم قومی مفادات کے درمیان کیا فرق ہے ، لہذا ، قومی سطح اور عالمی اسباب کے ل to ایک اچھformedو ، ہنرمند ، مخلص ، ویژنری 'اسٹراٹیجک لیڈرشپ'۔ جب بلاشبہ عظیم رہنما زیادہ تر پیدا ہوتے ہیں ، لیکن 'اسٹرٹیجک' کی سطح پر اپنی کمزوریوں کے باوجود ، مناسب ردعمل ظاہر کرنے کی اہلیت رکھتی ہے۔ قومی اور بین الاقوامی تبدیلیوں کو بشرطیکہ حقائق اور حالات سے بخوبی آگاہ کیا گیا ہو ، دی گئی معلومات کا تجزیہ کرنے اور دستیاب پالیسی آپشنز ، شیئر 1 ادیر ، جان میں سے انتخاب کرنے میں مہارت سیکھ گئی ہے۔ موثر قیادت؛ قائدانہ صلاحیتوں کو کس طرح تیار کیا جائے۔ صفحہ 752 دیکھیں سیاسی ثقافت ، تقابلی سیاست از ڈیوڈ آپٹر 3 دیکھیں جیکس ڈیرڈا ، ڈیکٹرکشن۔
متعلقہ گروپ (گروپ) کے ساتھ افہام و تفہیم ، طاقت اور ان منتخب کردہ آپشن کو حاصل کرنے کی وابستگی۔ اور تربیت کو تسلیم کرلیا گیا ہے ، اگلا قدم احتیاط سے اس بات کا تعین کرنا ہے کہ 'اسٹریٹجک قیادت' کو 'ٹاپ مینجمنٹ' سے ممتاز کیا حیثیت حاصل ہے۔ یہ تربیت کی قسم (بشمول معلومات کی سطح) کا تعین کرے گا
متعلقہ گروپ (گروپ) کے ساتھ افہام و تفہیم ، طاقت اور ان منتخب کردہ آپشن کو حاصل کرنے کی وابستگی۔ اور تربیت کو تسلیم کرلیا گیا ہے ، اگلا قدم احتیاط سے اس بات کا تعین کرنا ہے کہ 'اسٹریٹجک قیادت' کو 'ٹاپ مینجمنٹ' سے ممتاز کیا حیثیت حاصل ہے۔ اس میں تربیت کی قسم (معلومات کی ضروریات اور مہارت کی سطح بھی شامل ہے) کی ضرورت ہوگی۔ قومی سطح پر ’اسٹارٹجک قیادت‘ ، جیسا کہ عام طور پر سمجھا جاتا ہے ، سیاسی اور بیوروکریٹک سطح پر بھی موجود ہے۔ سابقہ میں پولیٹیکل باس یعنی صدر ، وزیر اعظم اور کیبن ممبر شامل ہیں۔ بیوروکریٹک سطح پر ، سیکرٹریز ، چیئر مینز اور دیگر محکمہ جاتی سربراہان فیڈریشن ، اور صوبوں میں چیف سکریٹریوں اور سکریٹریوں کو عام طور پر ’اسٹراٹیجک لیڈر شپ‘ تشکیل دی جائے گی۔ عوامی شعبے کے کاروباری اداروں میں ، حکومت کے زیر کنٹرول کنٹرول کی حد پر انحصار کرتے ہوئے ، ان کارپوریشنوں کے سربراہ ، کسی خاص انٹرپرائز کے مقاصد کے لئے ، ’اسٹریٹجک رہنما‘ کی حیثیت سے کام کرسکتے ہیں۔ اس اور اس سے وابستہ دیگر امور کا جائزہ اس مطالعہ میں لیا جاتا ہے۔ ’اسٹریٹجک قیادت‘ کے لئے تربیت کی ضروریات کی نوعیت اگلا اہم ترین مابعد ہے۔ در حقیقت
اس ماہر تجربہ کار مطالعہ میں شامل تمام پیشہ ور افراد میں سے 38. کا حصہ رکھتے ہیں اور وہ اپنی پیشہ ورانہ اور ذاتی زندگیوں میں بھی اپنے علم سے بالاتر ہو کر کنٹرول حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ ماہرین کے لئے واٹر ٹائیٹتھکنگ ورزش کرنا انتہائی ضروری ہے۔ اپنی مہارت کو محفوظ رکھتے ہوئے ، وہ اپنی تجاویز کے لئے اتفاق رائے حاصل کرنے اور خریدنے کی کوششوں میں سخت ڈیٹا اینڈلوگ پیش کرتے ہیں۔ لیکن منیجر کی حیثیت سے ، وہ پریشانی کا شکار ہوسکتے ہیں کیونکہ انہیں اس بات کا پورا یقین ہے کہ وہ ٹھیک ہیں۔ چونکہ سن مائکرو سسٹمز ، 27 سی ای او ، سکاٹ میک نیلی اس پر کہتے ہیں: "میں احساسات نہیں کرتا؛ میں اسے بیری مینیلو کو چھوڑ دوں گا۔" یہ حیرت کی بات نہیں ہے کہ میک نیلی کے سینئر مینجمنٹ ٹیم کے قریب ایک درجن اراکین رہ گئے ہیں۔ اچیور اے کا ایک بہت بڑا تناسب ، (30٪) ایک مثبت کام کا ماحول پیدا کرتا ہے اور ان کی کوششوں کو ترقی پذیروں پر مرکوز کرتا ہے۔ منفی پہلو یہ ہے کہ ان کا انداز اکثر باکس کے باہر سوچنے سے روکتا ہے۔ وہ تاثرات کے ل open کھلے ہیں اور یہ سمجھتے ہیں کہ روزمرہ کی زندگی کے بہت سے ابہام اور تنازعات تفسیر اور متعلقہ طریقوں میں فرق کی وجہ سے ہیں۔ حاصل کرنے والے ایک اور تین سال کی مدت میں فوری طور پر اور طویل مدتی مقاصد میں توازن رکھتے ہوئے نئی حکمت عملی کو عملی جامہ پہنانے کے ل reli اعتماد کی بھی قیادت کرسکتے ہیں۔ انفرادیت پسندی - انفرادیت پسند --- اپنے اور دنیا کی تعمیرات کی طرح سلوک کرتی ہے۔ یہ بظاہر تجرید 28 خیال انفرادیت پسند رہنماؤں کے 10٪ کو اپنی تنظیموں کے لئے منفرد عملی قدر میں حصہ ڈالنے کے قابل بناتا ہے۔ یہ ان کے اصولوں اور ان کے اعمال کے درمیان ، یا تنظیمی اقدار اور ان اقدار کے نفاذ کے درمیان ممکنہ تصادم سے آگاہ ہیں۔ یہ تنازعہ تناؤ ، تخلیقی صلاحیتوں اور مزید ترقی کی بڑھتی ہوئی خواہش کا ذریعہ بن جاتا ہے۔ اسٹریٹیجک اسٹراسٹجسٹ صرف 4٪ قائدین کا حصہ بنتے ہیں۔ تنظیم سازی کی رکاوٹوں اور تاثرات پر ان کی توجہ ان کو 'انفرادیت پسندوں' سے الگ کرنے کی بات ہے ، جس کو وہ قابل تبادلہ اور قابل تبادلہ خیال کرتے ہیں۔ جبکہ انفرادیت پسند ماسٹر ساتھیوں کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں جنہوں نے مختلف ایکشن منطق کی تخصیص کی ہے ، اسٹریٹجک ماسٹر دوسرے درجے کے تنظیمی اثر کو اشتہارات اور اشتہارات سے ماسٹر کرتا ہے۔ وہ مشترکہ نظارے تیار کرتا ہے اور سوچتا ہے کہ تنظیمی اور معاشرتی تبدیلی ایک ترقیاتی عمل ہے جس میں بیداری اور قریبی رہنمائی کی توجہ کی ضرورت ہے ۔27 ایچ بی آر اپریل 2005 ، صفحہ 7028 کے صفحہ 70 پر ملاحظہ کریں
حکمت عملی کے ماہر تنازعات سے نمٹنے کے ل other دوسرے عملی منطق والے لوگوں کی نسبت زیادہ آرام سے نمٹتے ہیں ، اور وہ لوگوں کی تبدیلی کے خلاف مزاحمت سے نمٹنے میں بہتر ہیں۔ نتیجے کے طور پر ، حکمت عملی تیار کرنے والے انتہائی موثر تبدیلی کے ایجنٹ ہیں۔ حکمت عملی کے ماہر سماجی تعامل کی تین الگ الگ سطحوں سے متوجہ ہیں: ذاتی تعلقات ، تنظیمی تعلقات اور قومی اور بین الاقوامی پیشرفت۔ وہ عملی ، بروقت اقدامات اور اصولی اقدامات کے ساتھ نظریاتی نظریہ کو اکٹھا کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ اسٹریٹجسٹ اخلاقی اصولوں اور طریقوں کو اپنے یا ہیروگنائزیشن کے مفادات سے بالاتر بنائے جانے کے لئے کام کرتی ہے۔ جہاں اسٹریٹجسٹ ایک سے دوسرے کی طرف منتقل ہوجائے گا ، الکییمسٹ کے پاس متعدد سطح پر manysituations کے ساتھ بیک وقت نمٹنے کی غیر معمولی صلاحیت ہے۔ Alchemist بادشاہوں اور عام لوگوں دونوں کے ساتھ بات کر سکتا ہے. وہ انتہائی ترجیحی ترجیحات کا مقابلہ کرسکتا ہے لیکن اس کے باوجود طویل مدتی اہداف کو کبھی نہیں کھوئے گا۔ کیمیا کے نمونے کا 1٪ حصہ ہوتا ہے ، جس سے پتہ چلتا ہے کہ ان میں ڈھونڈنا غیر معمولی ہے۔ ایک کیمیا کی مشہور مثال نیلسن منڈیلا ہے۔ وہ Alchemistication منطق کی مثال دیتا ہے۔ 1995 میں ، منڈیلا ایک نئے جنوبی افریقہ کے اتحاد کی علامت تھا جب اس نے رگبی ورلڈ کپ کھیل میں شرکت کی جس میں اسپرنگ بوکس ، جنوبی افریقہ کی قومی ٹیم کھیل رہی تھی۔ رگبی سفید بالادستی کا گڑھ تھا ، لیکن منڈیلا اس کھیل میں شریک ہوا۔ انہوں نے سیاہ فام جنوبی افریقیوں سے اسپرنگ بوکس کی جرسی پہنے ہوئے ٹوتھ پچ پر چل دیا ، اسی دوران انہوں نے اے این سی کی کلینشڈ مٹھی کو سلام پیش کیا ، اس طرح تقریبا almost ناممکن طور پر ، سیاہ فام اور سفید فام دونوں افریقیوں کی بھی اپیل کی۔ اسٹریٹجسٹ اور الکیمسٹ ایکشن لاجکس اب بنیادی طور پر ذاتی صلاحیتوں کی تلاش نہیں کر رہے ہیں جو ان کو موجودہ تنظیمی نظاموں میں زیادہ موثر بنائے گا۔ انہوں نے ان میں بہت ساری مہارت حاصل کی ہوگی۔ بلکہ ، وہ متنوع تحقیقات کی بنیاد پر منصوبوں ، ٹیموں ، نیٹ ورکس ، اسٹریٹجک اتحادوں ، اور پوری تنظیموں کو بنانے کے سلسلے میں ان ضوابط کی کھوج کر رہے ہیں اور ان کی وابستگی کو مان رہے ہیں۔ انکوائری سے انکار کرنے کا یہ جاری رواج ہی ہے جو انھیں اور ان کے کارپوریشن کو کامیاب بنا دیتا ہے۔ اسٹریٹجسٹ اور الکیمسٹ ایکشن لاجکس کی طرف راستہ دوسرے لیڈرشپ کے ترقیاتی عمل سے معیاری طور پر مختلف ہے۔ شروع کرنے کے لئے ، ہنگامی حکمت عملی اور الکیمسٹ کوئی طویل عرصے سے زندگی گزارنے والے اساتذہ نہیں ہیں جو ان کی موجودہ صلاحیتوں کو تیز تر بنانے اور ان کی افواہوں کی طرف رہنمائی کرنے میں مدد فراہم کریں۔
مختلف سطحوں پر حکومتی کارکنان ، اور عوام نے بڑے پیمانے پر ، قیادت کی اسٹریٹجک سطح پر 'ٹریننگ ماڈیول' تیار کرتے ہوئے اس پر غور کیا ہے۔ & بیشتر ترقی پذیر ممالک سے کہیں زیادہ مختلف نہیں ، پاکستان کا سامنا کرنا پڑا ہے (اور ایک بہت بڑی کمی) زیادہ تر سطحوں پر ہی خراب حکمرانی کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اسٹریٹجک اور عملی سطح پر ملک کی قیادت زیادہ تر قومی امور کے انتظام میں خاص طور پر ناکام رہی ہے ، خاص طور پر قومی مفاد کے متعدد اہم امور اور لوگوں کو درپیش عدم مساوات کے مسائل کے بارے میں ضروری وقتی فیصلے۔ 50 ، 60 ، 4 70 ، 80 اور 90 کی دہائی میں قیادت کے مطالعے سے دو چیزیں سامنے آئیں۔ ایک ، اس تحریک کے پاس اسٹریٹجک وژن کی کمی تھی اور وہ لوگوں کی حقیقی امنگوں کی نمائندگی نہیں کررہی تھی ، اور یہ بھی کہ اس نظام نے ملک میں اسٹریٹجک قیادت کو ترقی نہیں کرنے دی۔ اس سے ایک بار پھر یہ بنیادی مسئلہ پیدا ہوتا ہے کہ اب حکمرانی کے اہم اقدامات ، ’’ قیادت ‘‘ اور ممکنہ طور پر ’اسٹریٹجک قیادت‘ کیا ہیں؟ کیا اس وقت پاکستان میں مقامی ، علاقائی اور قومی سطح پر صلاحیت اور صلاحیت کی سطح پر کوئی ایسی ہی صورتحال ہے؟ اور اگر یہ ہے تو ہم اسے کس طرح بہتر بناسکتے ہیں؟ اگر کسی 'اسٹریٹجک قیادت' کا وجود ہی تمام مسائل کے حل کی کلید ہے ، اور پاکستان کا چیلینج ایک اسٹریٹجک لیڈرشپ تشکیل دینا ہے ، تو نجات ترقی میں مضمر ہے۔ اس سلسلے میں میکانکس ، ڈھانچے اور عمل کیا دستیاب ہیں۔ پاکستان کس طرح اسٹریٹجک قیادت کی ترقی کے لئے ایک تربیتی ماڈل کو موم بتی کرتا ہے یعنی ایک اسٹریٹجک لیڈرشین ٹریننگ ماڈل model اس کا نقشہ کیا ہوگا ، اور اس سے متعلق دیگر کئی پہلو اس مضمون میں تحقیقات کا بنیادی مضمون ہیں
متعلقہ گروپ (گروپ) کے ساتھ افہام و تفہیم ، طاقت اور ان منتخب کردہ آپشن کو حاصل کرنے کی وابستگی۔ اور تربیت کو تسلیم کرلیا گیا ہے ، اگلا قدم احتیاط سے اس بات کا تعین کرنا ہے کہ 'اسٹریٹجک قیادت' کو 'ٹاپ مینجمنٹ' سے ممتاز کیا حیثیت حاصل ہے۔ یہ تربیت کی قسم (بشمول معلومات کی سطح) کا تعین کرے گا
متعلقہ گروپ (گروپ) کے ساتھ افہام و تفہیم ، طاقت اور ان منتخب کردہ آپشن کو حاصل کرنے کی وابستگی۔ اور تربیت کو تسلیم کرلیا گیا ہے ، اگلا قدم احتیاط سے اس بات کا تعین کرنا ہے کہ 'اسٹریٹجک قیادت' کو 'ٹاپ مینجمنٹ' سے ممتاز کیا حیثیت حاصل ہے۔ اس میں تربیت کی قسم (معلومات کی ضروریات اور مہارت کی سطح بھی شامل ہے) کی ضرورت ہوگی۔ قومی سطح پر ’اسٹارٹجک قیادت‘ ، جیسا کہ عام طور پر سمجھا جاتا ہے ، سیاسی اور بیوروکریٹک سطح پر بھی موجود ہے۔ سابقہ میں پولیٹیکل باس یعنی صدر ، وزیر اعظم اور کیبن ممبر شامل ہیں۔ بیوروکریٹک سطح پر ، سیکرٹریز ، چیئر مینز اور دیگر محکمہ جاتی سربراہان فیڈریشن ، اور صوبوں میں چیف سکریٹریوں اور سکریٹریوں کو عام طور پر ’اسٹراٹیجک لیڈر شپ‘ تشکیل دی جائے گی۔ عوامی شعبے کے کاروباری اداروں میں ، حکومت کے زیر کنٹرول کنٹرول کی حد پر انحصار کرتے ہوئے ، ان کارپوریشنوں کے سربراہ ، کسی خاص انٹرپرائز کے مقاصد کے لئے ، ’اسٹریٹجک رہنما‘ کی حیثیت سے کام کرسکتے ہیں۔ اس اور اس سے وابستہ دیگر امور کا جائزہ اس مطالعہ میں لیا جاتا ہے۔ ’اسٹریٹجک قیادت‘ کے لئے تربیت کی ضروریات کی نوعیت اگلا اہم ترین مابعد ہے۔ در حقیقت
اس ماہر تجربہ کار مطالعہ میں شامل تمام پیشہ ور افراد میں سے 38. کا حصہ رکھتے ہیں اور وہ اپنی پیشہ ورانہ اور ذاتی زندگیوں میں بھی اپنے علم سے بالاتر ہو کر کنٹرول حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ ماہرین کے لئے واٹر ٹائیٹتھکنگ ورزش کرنا انتہائی ضروری ہے۔ اپنی مہارت کو محفوظ رکھتے ہوئے ، وہ اپنی تجاویز کے لئے اتفاق رائے حاصل کرنے اور خریدنے کی کوششوں میں سخت ڈیٹا اینڈلوگ پیش کرتے ہیں۔ لیکن منیجر کی حیثیت سے ، وہ پریشانی کا شکار ہوسکتے ہیں کیونکہ انہیں اس بات کا پورا یقین ہے کہ وہ ٹھیک ہیں۔ چونکہ سن مائکرو سسٹمز ، 27 سی ای او ، سکاٹ میک نیلی اس پر کہتے ہیں: "میں احساسات نہیں کرتا؛ میں اسے بیری مینیلو کو چھوڑ دوں گا۔" یہ حیرت کی بات نہیں ہے کہ میک نیلی کے سینئر مینجمنٹ ٹیم کے قریب ایک درجن اراکین رہ گئے ہیں۔ اچیور اے کا ایک بہت بڑا تناسب ، (30٪) ایک مثبت کام کا ماحول پیدا کرتا ہے اور ان کی کوششوں کو ترقی پذیروں پر مرکوز کرتا ہے۔ منفی پہلو یہ ہے کہ ان کا انداز اکثر باکس کے باہر سوچنے سے روکتا ہے۔ وہ تاثرات کے ل open کھلے ہیں اور یہ سمجھتے ہیں کہ روزمرہ کی زندگی کے بہت سے ابہام اور تنازعات تفسیر اور متعلقہ طریقوں میں فرق کی وجہ سے ہیں۔ حاصل کرنے والے ایک اور تین سال کی مدت میں فوری طور پر اور طویل مدتی مقاصد میں توازن رکھتے ہوئے نئی حکمت عملی کو عملی جامہ پہنانے کے ل reli اعتماد کی بھی قیادت کرسکتے ہیں۔ انفرادیت پسندی - انفرادیت پسند --- اپنے اور دنیا کی تعمیرات کی طرح سلوک کرتی ہے۔ یہ بظاہر تجرید 28 خیال انفرادیت پسند رہنماؤں کے 10٪ کو اپنی تنظیموں کے لئے منفرد عملی قدر میں حصہ ڈالنے کے قابل بناتا ہے۔ یہ ان کے اصولوں اور ان کے اعمال کے درمیان ، یا تنظیمی اقدار اور ان اقدار کے نفاذ کے درمیان ممکنہ تصادم سے آگاہ ہیں۔ یہ تنازعہ تناؤ ، تخلیقی صلاحیتوں اور مزید ترقی کی بڑھتی ہوئی خواہش کا ذریعہ بن جاتا ہے۔ اسٹریٹیجک اسٹراسٹجسٹ صرف 4٪ قائدین کا حصہ بنتے ہیں۔ تنظیم سازی کی رکاوٹوں اور تاثرات پر ان کی توجہ ان کو 'انفرادیت پسندوں' سے الگ کرنے کی بات ہے ، جس کو وہ قابل تبادلہ اور قابل تبادلہ خیال کرتے ہیں۔ جبکہ انفرادیت پسند ماسٹر ساتھیوں کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں جنہوں نے مختلف ایکشن منطق کی تخصیص کی ہے ، اسٹریٹجک ماسٹر دوسرے درجے کے تنظیمی اثر کو اشتہارات اور اشتہارات سے ماسٹر کرتا ہے۔ وہ مشترکہ نظارے تیار کرتا ہے اور سوچتا ہے کہ تنظیمی اور معاشرتی تبدیلی ایک ترقیاتی عمل ہے جس میں بیداری اور قریبی رہنمائی کی توجہ کی ضرورت ہے ۔27 ایچ بی آر اپریل 2005 ، صفحہ 7028 کے صفحہ 70 پر ملاحظہ کریں
حکمت عملی کے ماہر تنازعات سے نمٹنے کے ل other دوسرے عملی منطق والے لوگوں کی نسبت زیادہ آرام سے نمٹتے ہیں ، اور وہ لوگوں کی تبدیلی کے خلاف مزاحمت سے نمٹنے میں بہتر ہیں۔ نتیجے کے طور پر ، حکمت عملی تیار کرنے والے انتہائی موثر تبدیلی کے ایجنٹ ہیں۔ حکمت عملی کے ماہر سماجی تعامل کی تین الگ الگ سطحوں سے متوجہ ہیں: ذاتی تعلقات ، تنظیمی تعلقات اور قومی اور بین الاقوامی پیشرفت۔ وہ عملی ، بروقت اقدامات اور اصولی اقدامات کے ساتھ نظریاتی نظریہ کو اکٹھا کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ اسٹریٹجسٹ اخلاقی اصولوں اور طریقوں کو اپنے یا ہیروگنائزیشن کے مفادات سے بالاتر بنائے جانے کے لئے کام کرتی ہے۔ جہاں اسٹریٹجسٹ ایک سے دوسرے کی طرف منتقل ہوجائے گا ، الکییمسٹ کے پاس متعدد سطح پر manysituations کے ساتھ بیک وقت نمٹنے کی غیر معمولی صلاحیت ہے۔ Alchemist بادشاہوں اور عام لوگوں دونوں کے ساتھ بات کر سکتا ہے. وہ انتہائی ترجیحی ترجیحات کا مقابلہ کرسکتا ہے لیکن اس کے باوجود طویل مدتی اہداف کو کبھی نہیں کھوئے گا۔ کیمیا کے نمونے کا 1٪ حصہ ہوتا ہے ، جس سے پتہ چلتا ہے کہ ان میں ڈھونڈنا غیر معمولی ہے۔ ایک کیمیا کی مشہور مثال نیلسن منڈیلا ہے۔ وہ Alchemistication منطق کی مثال دیتا ہے۔ 1995 میں ، منڈیلا ایک نئے جنوبی افریقہ کے اتحاد کی علامت تھا جب اس نے رگبی ورلڈ کپ کھیل میں شرکت کی جس میں اسپرنگ بوکس ، جنوبی افریقہ کی قومی ٹیم کھیل رہی تھی۔ رگبی سفید بالادستی کا گڑھ تھا ، لیکن منڈیلا اس کھیل میں شریک ہوا۔ انہوں نے سیاہ فام جنوبی افریقیوں سے اسپرنگ بوکس کی جرسی پہنے ہوئے ٹوتھ پچ پر چل دیا ، اسی دوران انہوں نے اے این سی کی کلینشڈ مٹھی کو سلام پیش کیا ، اس طرح تقریبا almost ناممکن طور پر ، سیاہ فام اور سفید فام دونوں افریقیوں کی بھی اپیل کی۔ اسٹریٹجسٹ اور الکیمسٹ ایکشن لاجکس اب بنیادی طور پر ذاتی صلاحیتوں کی تلاش نہیں کر رہے ہیں جو ان کو موجودہ تنظیمی نظاموں میں زیادہ موثر بنائے گا۔ انہوں نے ان میں بہت ساری مہارت حاصل کی ہوگی۔ بلکہ ، وہ متنوع تحقیقات کی بنیاد پر منصوبوں ، ٹیموں ، نیٹ ورکس ، اسٹریٹجک اتحادوں ، اور پوری تنظیموں کو بنانے کے سلسلے میں ان ضوابط کی کھوج کر رہے ہیں اور ان کی وابستگی کو مان رہے ہیں۔ انکوائری سے انکار کرنے کا یہ جاری رواج ہی ہے جو انھیں اور ان کے کارپوریشن کو کامیاب بنا دیتا ہے۔ اسٹریٹجسٹ اور الکیمسٹ ایکشن لاجکس کی طرف راستہ دوسرے لیڈرشپ کے ترقیاتی عمل سے معیاری طور پر مختلف ہے۔ شروع کرنے کے لئے ، ہنگامی حکمت عملی اور الکیمسٹ کوئی طویل عرصے سے زندگی گزارنے والے اساتذہ نہیں ہیں جو ان کی موجودہ صلاحیتوں کو تیز تر بنانے اور ان کی افواہوں کی طرف رہنمائی کرنے میں مدد فراہم کریں۔
مختلف سطحوں پر حکومتی کارکنان ، اور عوام نے بڑے پیمانے پر ، قیادت کی اسٹریٹجک سطح پر 'ٹریننگ ماڈیول' تیار کرتے ہوئے اس پر غور کیا ہے۔ & بیشتر ترقی پذیر ممالک سے کہیں زیادہ مختلف نہیں ، پاکستان کا سامنا کرنا پڑا ہے (اور ایک بہت بڑی کمی) زیادہ تر سطحوں پر ہی خراب حکمرانی کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اسٹریٹجک اور عملی سطح پر ملک کی قیادت زیادہ تر قومی امور کے انتظام میں خاص طور پر ناکام رہی ہے ، خاص طور پر قومی مفاد کے متعدد اہم امور اور لوگوں کو درپیش عدم مساوات کے مسائل کے بارے میں ضروری وقتی فیصلے۔ 50 ، 60 ، 4 70 ، 80 اور 90 کی دہائی میں قیادت کے مطالعے سے دو چیزیں سامنے آئیں۔ ایک ، اس تحریک کے پاس اسٹریٹجک وژن کی کمی تھی اور وہ لوگوں کی حقیقی امنگوں کی نمائندگی نہیں کررہی تھی ، اور یہ بھی کہ اس نظام نے ملک میں اسٹریٹجک قیادت کو ترقی نہیں کرنے دی۔ اس سے ایک بار پھر یہ بنیادی مسئلہ پیدا ہوتا ہے کہ اب حکمرانی کے اہم اقدامات ، ’’ قیادت ‘‘ اور ممکنہ طور پر ’اسٹریٹجک قیادت‘ کیا ہیں؟ کیا اس وقت پاکستان میں مقامی ، علاقائی اور قومی سطح پر صلاحیت اور صلاحیت کی سطح پر کوئی ایسی ہی صورتحال ہے؟ اور اگر یہ ہے تو ہم اسے کس طرح بہتر بناسکتے ہیں؟ اگر کسی 'اسٹریٹجک قیادت' کا وجود ہی تمام مسائل کے حل کی کلید ہے ، اور پاکستان کا چیلینج ایک اسٹریٹجک لیڈرشپ تشکیل دینا ہے ، تو نجات ترقی میں مضمر ہے۔ اس سلسلے میں میکانکس ، ڈھانچے اور عمل کیا دستیاب ہیں۔ پاکستان کس طرح اسٹریٹجک قیادت کی ترقی کے لئے ایک تربیتی ماڈل کو موم بتی کرتا ہے یعنی ایک اسٹریٹجک لیڈرشین ٹریننگ ماڈل model اس کا نقشہ کیا ہوگا ، اور اس سے متعلق دیگر کئی پہلو اس مضمون میں تحقیقات کا بنیادی مضمون ہیں
No comments:
Post a Comment