Expected Results

قانون: جب بھی کسی عوامی تنظیم کی مصنوع کی نگرانی اس انداز میں نہیں کی جاتی ہے کہ اس سے اجر کو بہتر بنایا جا، تو نگرانی کا ایک موثر نظام متعارف ہونے سے مصنوع میں مختصر مدت میں پچاس فیصد ترقی ہوگی۔  یہ سنہری اصول نامناسب نگرانی اور داخلی کنٹرول کے طریقہ کار کو تیار کرنے میں رہنما ثابت ہونا چاہئے۔
 IX  عوامی منتظمین مسائل کو مواقع میں بدلتے ہیں مخصوص اہداف اور نتائج پر مرکوز کرتے ہوئے اس مسئلے کا انتخاب اور اس کی وضاحت کرتے ہیں۔  اور بھرتی کرنے والے افراد اور ذمہ داریوں کو تفویض کرنا مسائل اور چیلنجوں کو مواقع میں تبدیل کرنے کے ل a کچھ تقاضے ہیں۔ X۔  تیز تر دوستانہ مقابلہ ، پبلک مینیجر کارکردگی کی توقعات مرتب کرتے ہیں جو ہر ایک کو جیتنے کا موقع فراہم کرتے ہیں ، اور مواصلاتی آلہ تیار کرنا جو تین اہم معلومات فراہم کرتا ہے۔ یہ بتاتا ہے کہ وہ ، وہ ، یا ٹیم کتنی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کررہا ہے۔  ہر ایک دوسرے فرد یا ٹیمیں کتنی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کررہی ہے ، یہ ہر ایک کو بتاتی ہے کہ باقی ہر شخص جانتا ہے کہ وہ ، وہ ، یا تھیٹیم کتنے اچھے طریقے سے کر رہا ہے۔ XI۔  عوامی منتظم کو اہمیت کی اہمیت کو تسلیم کرنے کی ضرورت ہے: عوامی منتظمین کو اپنی توانائی ، وقت ، وسائل ، اور تنظیمی صلاحیت کی نوبتوں پر توجہ دینے کی ضرورت ہے جو اخلاقی چیلنجوں پر توجہ مرکوز کرکے شہریوں کے لئے اہم ہیں ، عوامی مینیجر دوسروں کو بھی شراکت میں حصہ ڈالنے کی خواہش کرتے ہیں جبکہ اپنی ذاتی حیثیت کو بھی قائم کرتے ہیں۔  اپنی اور ان کی تنظیم سازی کی ساکھ۔ XII۔  گورڈن چیس کے مینجمنٹ رپورٹنگ سسٹم کی تین اہم خصوصیات اس نظام میں مندرجہ ذیل کلیدی خصوصیات کو برقرار رکھنا چاہئے۔  یہ ہیں: ا) مخصوص پیمائش کے اہداف: "اگر آپ اس کی پیمائش نہیں کرسکتے ہیں تو ، آپ اس پر قابو نہیں پا سکتے ہیں۔"  چیس نے مخصوص ، قابل حصول ، متواتر اہداف قائم کیے جو وہ مانجروں اور ان کی اکائیوں کی پیشرفت (پیداوار) کی نگرانی کرتے تھے ، ب) کثرت سے ، ذاتی رپورٹنگ: "کوئی بھیڑ میں برا دیکھنا پسند نہیں کرتا ہے" چیس نے ہفتہ وار اجلاسوں کا انعقاد کیا جس میں  ذمہ دار مینیجرز نے ان کی پیشرفت کے بارے میں اس کی اطلاع دی - اور ان کے شائقین ، ج) براہ راست ، عوامی تاثرات: "اگر آپ اس کی پیمائش نہیں کرسکتے ہیں تو ، یہ موجود نہیں ہے" چیس (واضح طور پر) ان منیجروں کی تعریف کرتے ہیں جنہوں نے ان کی وضاحت کر کے اپنے اہداف کو حاصل کیا تھا۔  ان کے راز غیر کامیاب کامیاب ساتھیوں کے لئے۔ XIII۔  گورڈن چیس کی مجموعی طور پر "مینجمنٹ اسٹریٹیجی" اجزاءجماعت کی مجموعی حکمت عملی میں مندرجہ ذیل چیزوں کو شامل کرنا ضروری ہے: الف) ایک ترجیح کے طور پر ایک مسئلہ قائم کریں: ذاتی طور پر شامل ہوجائیں ، ایک نیا تنظیمی یونٹ تشکیل دیں ، اور اہم مینیجرز کو اہمیت کی حیثیت ب) "نہیں" کو مت لیں  جواب: بڑے تقاضے کریں - "پوری کائنات کو پامال کریں" ، ہر ایک کے عذر کو قبول نہ کریں کہ یہ کسی اور کی غلطی ہے ، ہر طرف دھکیلیں
 سمت ، یہاں تک کہ آپ براہ راست اثر انداز نہیں کرسکتے ہیں ، انفرادی ذمہ داری پر توجہ مرکوز کریں ، ب) ایسی رپورٹیں بنائیں جو ہر فرد کے کام کی نشاندہی کرتی ہوں ، ہر ملاقات کو انفرادی ترقیاتی مقامات سے شروع کریں۔  اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ لوگوں کو انفرادی اور اجتماعی طور پر کیا توقع کی جاتی ہے جانتے ہیں c) تفصیلات پر ذاتی توجہ دیں: مطلوبہ صلاحیتوں اور نتائج کی نشاندہی کریں ، ایک میمو میں اجلاس کا خلاصہ کریں جو اسائنمنٹس اور مقررہ تاریخوں کی وضاحت کرتا ہے ، فوری اور درست رپورٹوں اور آراء کے ل for ایک نظام تشکیل دیں ، مانیٹر کریں  ذاتی طور پر ترقی؛  اور حکم کی زنجیر کو ہموار کریں d) مختلف مقاصد کے ل Dif مختلف لوگوں کا استعمال کریں: انتظامی اور اہم ماہرین کا مرکب استعمال کریں ، حقیقی مشورے کے ل an غیر رسمی مشورتی گروپ کا استعمال کریں ، تعاون کے لوگوں کو ان کے مشورے کے ذریعہ ، نظرانداز کریں؛  اور تکمیلی مہارت رکھنے والے افراد سے اپنی اپنی کمیوں کو متوازن رکھیں۔ غیر متوقع نتائج ٹرائی کے اختتام پر