ایسے لوگوں کی ایک پائیدار جماعت قائم کرنا جو ابھرنے والے رہنما کی قیاس آرائیوں اور ان کی کمپنی ، صنعت یا سرگرمی کے دوسرے شعبے کو چیلنج کرسکتے ہیں۔ عام تعلیم اور ترقیاتی عمل افراد کو حکمت عملی سے متعلق منطق کی طرف بھی رہنمائی کرسکتے ہیں۔ وہ پروگرام جن میں شرکاء قائدین کی حیثیت سے کام کرتے ہیں اور رہنمائی اور تنظیم سازی کے بارے میں اپنے روایتی فیصلوں کو چیلنج کرتے ہیں۔ دلچسپ بات یہ ہے کہ باتھ یونیورسٹی یوکے کے زیر اہتمام پروگراموں میں شرکت کرنے والے بہت سارے لوگ یہ کہتے ہیں کہ ان تجربات میں زندگی کو بدلنے والے واقعات کی تبدیلی کی طاقت حاصل ہے ، جیسے کیریئر یا موجود بحران یا نئی شادی ۔30 تنظیموں میں لیڈرشپ ٹیمیں اور قائدت ثقافتیں رہنما کی ترقی کا سفر نہیں ہے ایک آسان ہے۔ کچھ لوگ اپنی زندگی میں بہت کم تبدیلی لاتے ہیں۔ کچھ تبدیلیاں۔ جینیات کے غیر یقینی طور پر اہم کردار کے باوجود ، انسانی فطرت طے نہیں ہے۔ وہ لوگ جو خود کو ترقی دینے اور خود سے زیادہ آگاہی حاصل کرنے کے لئے کام کرنے پر راضی ہیں وہ یقینی طور پر وقت کے ساتھ واقعتاformation واقعی تبدیلی کے رہنماؤں میں ترقی کرتے ہیں۔ بہت سے افراد ماہرین طبیات بن سکتے ہیں ، لیکن بہت سے افراد کو انفرادیت پسند اور حکمت عملی بنانے کی خواہش اور صلاحیت ہوگی۔ کارپوریشنز جو ان کے ایگزیکٹوز اور قیادت کی ٹیموں کو ان کے عملی منطق کی جانچ پڑتال کرنے میں مدد کرتی ہیں ۔31 لیڈرشپ چینجز - سب سے قابل ذکر - اور حوصلہ افزا - تحقیق سے پتا چل رہا ہے کہ قائدین تبدیلی کر سکتے ہیں ایک قسم سے دوسری بہت ساری ذاتی تبدیلیاں ہیں جو قائدانہ تبدیلی کی تائید کرسکتی ہیں۔ بہت سارے رہنماؤں کو اس نظام پر اعتماد کا احساس اور غضب ، چڑچڑاپن ، جلن ، افسردگی اور یہاں تک کہ غصے کے جذبات کا سامنا کرنا پڑا۔ وہ وجود سے متعلق 32 سوالات پوچھنا شروع کردیتے ہیں۔ لیکن لیڈر کی تیاریوں کے لحاظ سے ٹرانسفارم کا ایک اور اشارہ ان خصوصیات میں بڑھتی ہوئی کشش ہے جو وہ خود کو زیادہ مؤثر ایکشن لاجکس کے ساتھ لوگوں میں مبتلا کرنا شروع کرتا ہے۔ بیرونی واقعات بھی تبدیلی کو متحرک اور معاون کرسکتے ہیں۔ مینیجر کے کام کے طریقوں اور ماحول میں بدلاؤ تبدیلی میں بھی سہولت فراہم کرسکتا ہے۔ ایک کمپنی میں رہنماؤں کو حصieہ دار سے انفرادیت پسندوں میں تبدیل کرنا تھا جو جزوی طور پر سادہ تنظیمی اور ترقیاتی تبدیلیوں کی وجہ سے تھا۔ منصوبہ بند اور منظم ڈویلپمنٹ مداخلت ایک اور ذریعہ ہے جس کی مدد سے تبدیلی کی حمایت کی جا سکتی ہے۔ مثال کے طور پر ، تیل اور گیس کی ایک معروف کمپنی ، مستقبل کے سینئر مینیجرز کے تالاب کی اعلی سطح کی صلاحیتوں کو تیار کرنے پر۔ ایک مطالعہ کے بعد اس کا احساس ہوا کہ 30 آئی بیڈ ، صفحہ 75 ، 7631 (صفحہ 76) ایچ بی آر اپریل 2005 ڈیوڈ روک اور ولیم آر ٹوربٹ 32 وجودی ایک 20 ویں صدی کی ایک فلسفیانہ تحریک تھی جس نے ہر چیز سے پہلے خود پر زور دیا تھا۔ دیکھیں تھلی ، فرینک تاریخ فلسفہ
وہ شخص جس کی انفرادیت پسند اور حکمت عملی کی صلاحیتوں کو کمپپی نے پوری طرح سے نہیں سمجھا تھا ، کی تعریف کی گئی تھی اور ان کے کرداروں میں مختلف انداز میں مشغول رہا تھا۔ عمومی تبدیلیوں اور تبدیلیوں کے علاوہ جو قائدانہ ترقی کی تائید کرسکتی ہیں ، اس کے بارے میں بھی کچھ مخصوص باتیں ہیں جن میں ان کی عام تبدیلیوں کو کس طرح اٹھانا موزوں ہے ۔3 اس طرح ، لیڈر ذاتی تبدیلیوں ، - ماحول کی تبدیلیوں ، اور - منصوبہ بند اور منظم ترقی اور مداخلتوں کے ذریعے تبدیل ہوسکتا ہے۔ یعنی تربیت
اسی طرح کی تنظیم میں ایک اعلی قابل اصلاحی ٹیم تشکیل دی جارہی ہے جو ملک میں جاری ٹیکس اصلاحات میں ہے جس میں سی بی آر کے رہائشی علاقوں کے کردار کو آسان بنانا آسان نہیں ہے ، جو ملک میں ٹیکس اصلاحات متعین ہے۔ اہم سوال یہ ہے کہ پیش کش کی اسی طرح کی منزلیں تخلیق کی جگہ یا عام تربیت اسی طرح کی صورتحال حاصل کی جاسکتی ہیں اور اس سے زیادہ نقل حاصل کی جاسکتی ہے۔ ہیں؟ پاکستان میں اسٹریٹجک ٹریننگ کے دورانیے میں پاکستان کی تربیت بہت کم تر تک محدود ہے۔ یہ تنظیمیں ، اگرچہ بہت کم اور اس کے درمیان ، عالمی شہروں کی حامل آبادیاں ہیں۔ نجی شعبے میں کارپوریٹ سائیڈ کے قابل ذکر اسٹراٹیجک ٹریننگ کا خاص طور پر ایل اور ایم ایس اور پمز شامل ہیں۔ کارپوریٹ سیکٹر کے اسٹریٹجک راستہ دیہات کے ل خصوصی خصوصی کورسز چل رہے ہیں جو دنیا کے اندر جانے کے لئے بھی کارپوریٹ ٹریننگ کے برابر پیمانے پر رہتے ہیں۔ پبلک سیکٹر میں آئی پی اے ، پاکستان ایڈمنسٹریٹو اسٹاف کالج ، نیشنل ڈیفنس کالج ، اینڈ ایئر فورس وار کالجز ، کمانڈ اینڈ اسٹاف کالج کوئٹہ میں دیوا والی والی تربیت شامل ہے۔ اسی طرح کی سہولت میں مجوزہ نیشنل اسکول آف پبلک پالیسی شامل ہے۔ غیر ملکی تربیتی سہولیات کو بھی ایک محدود تعداد میں ملازمین ملازمت تک بڑھایا رکھا جاتا ہے۔ سیاسی سفر اکثر غیر ملکی دوروں سے مستفید ہوتا ہے۔ تزویراتی ہدایت خانہ کے ل ایک ایک خصوصی پروفیشنل ڈیولپمنٹ پروگرام اور ایگزیکٹو لیڈرشپ ڈویلپمنٹ پروگرام جلد بازی سے شروع ہوا۔ یہ نیا پروگرام ہے اور اس کا اثر ابھی باقی رہتا ہے ، لیکن اس پروگرام میں کمپنیوں کے لئے مشکل ہے۔ ڈی جی سطح پر سیاسی رہائش کے لئے اسٹریٹجک کی رہائش کی تربیت سسٹمک سہولیات ، منتقلی میں ایک تجارتی منصوبے کی منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی کی اسکیم متعارف کروائی جاری ہے۔ اس محلہ محلہ کی سطح (اسٹنیزن کمیونٹی بورڈز اور یونین ایڈمنسٹریشن کی سہولت) تحصیل ضلعی سطح تک اسٹریٹجک مقام کی ترقی اور تربیت کا نیا نظام ہے۔ ہر درجے کی ایک اسٹریٹجک کی حیثیت پیش کی جاتی ہے۔ مثال کے طور پر ، چاروں صوبوں میں مقبول لوکل انتظامیہ آرڈیننسز باہمی مشورتی علاقوں میں مقامی حکومتوں کی افادیت کے ماہر اور مقامی منصوبہ بندی کے بارے میں غور و فکر کیا گیا ہے ۔.3۔ ہیڈ سسٹم میں اضلاع کی ایگزیکٹوز کے لوگوں نے ڈسٹرکٹ واقعہ کی تحقیقات کی۔ افادیت کا بھی کیا حال ہے؟ عالمی نظام حکمرانی میں انتظامیہ اور خود انتظامی انتظامیہ جس کو اپنایا ہوا مالی ، انتظامی اور قانون سازی کا کردار ہے۔ اس طرح ، ایک کارپوریٹ اسٹریٹجک کی تربیت کا طریقہ کار تشکیل دیا گیا ہے ۔پنجاب لوکل انتظامیہ 2001 کی دفعہ 31.36 عبد ملاحظہ کریں۔
رہائش کے لئے صحیح نقطہ نظر کی ٹرینٹ کی ترقی اس مرحلے کے تناظر میں ہے جس میں راہنما پایا علاج ہے۔ ترقیاتی تعلیم کا ایک عمل عمل میں آیا جس میں ایک مرحلے میں قائدین نے شرکت کی اور اس کے بعد بڑے پیمانے پر کام کرنے اور ان کی ذمہ داریوں کو تیار کیا۔ ویلیئر لیڈر کی شہری خدمات سے متعلق خدمات انجام دیتے ہیں ، اور کسی کو کوشاں ماہی کی کارکردگی اور مستقبل کی کارکردگی وعدے کی بنیاد پر اعلی درجے کی ذمہ داریوں کی ترقی ہوتی ہے۔ لہذا ، اسٹریٹجک سفر کی تربیت کی طرف درست نقطہ نظر کی فہرست ضروری ہے۔ اس مراکز میں اسٹریٹجک کے ماحول کی ضرورت ہے۔ یہاں دو بنیادی نظریے ہیں ، ایک جگہ یہ ہے کہ اس کی خصوصیات اور کرشماتی انداز۔ اس تبدیلی کا نقطہ نظر نظر آتا ہے۔ یہ خیال ہے کہ قائدین کی رہائش گاہیں نہیں ہیں اور بنائے نہیں جاسکتی ہیں جو اس کی تربیت کے سلسلے میں سلیکٹر پر زور دیتے ہیں۔ اس کے منہ میں فطری راستے کے سلپرپون والے جلد شناخت کی حمایت کرتے ہیں اور اس سے آپ کو کوئی تعلیم نہیں مل سکتی ہے کہ وہ روی رویے کا رویہ رکھتے ہیں جس سے کوئی فروغ ملتا ہے ، لیکن اس کے بارے میں مفروضے نے کوئی چیلنج نہیں کیا اور غلط ثابت ہوا۔ .3..3. قیادت کی روایت یا قابلیت سے پتہ چلتا ہے کہ اس شخص میں کسی گروہ کے قائد بھی موجود ہیں جو اس کی صلاحیتوں سے دوچار ہے۔ اس نظریہ کوہ ماہرین تعلیم مستقلد اسکول ہے۔ وہ محققین کے مابین معاہدے کے فقدان پر پختہ یقین رکھتے ہیں جو اس کی مخصوص خصوصیات کا حامل ہے۔ اس طرح کے جذبات جمہوریت کے بارے میں ان کے قیاس پر بھی مقابلہ کرتے ہیں۔ کچھ محقق کی بات ہے کہ اعتراف کیا ہے کہ اس کے بارے میں توقع ہے یا خود خوبیوں کا مالک ہونا ضروری نہیں ہے - مثال کے طور پر ، لائف بوٹ کوکسسوین ، واضح طور پر کسی کی اچھ ofی قابلیت کی مثال دینے کی ضرورت ہے ۔ 'لائف بوٹ مین'۔ لیکن کیا رہائش اور عمومی یا آفاقی خصوصیات موجود ہیں؟ زیادہ تر لوگ اس بات کو قبول کرتے ہیں کہ وہ شخصیت سے مراد ہے۔ جوش اور گرم جوشی اکثر سمجھا جاتا ہے جو خاص طور پر اہم ہے۔ تاریخ میں ایک اثر کن گواہ بھی موجود ہے ، اخلاقی جر courageت بھی ہے اور سالمیت کو بھی اس میں شامل ہونا ضروری ہے۔ شخصیت اور کردار کی خصوصیات کے بارے میں یہ معلوم ہوا ہے کہ اس شخص کے اپنے ساتھیوں سے زیادہ سے زیادہ مقامات موجود ہیں ، لیکن بات یہ ہے کہ امریکی تجارتی جری فارسیون کی صورتحال 75 اعلی ایگزیکٹو کے سوالنامہ- سروے میں ہے ، جس میں پندرہ ایگزیکٹو ہے۔ خصوصیات ، فیصلے ، پہل ، سالمیت ، دور اندیشی ، توانائی ، ڈرائیو ، انسانی تعلقات کی مہارت ، انحصاری ، جذباتی سہولت ، انصاف پسندی ، عزائم ، لگن ، شخصیت اور تعاون۔ 75 میں قریب قریب ایک تہوار کے بارے میں کہا کہ ان کے خیالات میں یہ ساری قابلیت ناگزیر ہے۔ جوابات سے معلوم ہوا کہ اس کی ذاتی خصوصیات ناگیر ہیں۔ جوابات سے پتہ چلتا ہے کہ اس کی ذاتی خصوصیات کی عام طور پر قبول شدہ معانی نہیں ہے۔ مثال کے طور پر ، 194040 ء میں مینیسوٹا یونیورسٹی کے پروفیسر سی برڈ کا ایک مطالعہ ، سی برڈ ، سماجی نفسیات ، 1940 ، پینگوئن سے نقل کیا گیا۔
انحصار کی تعریف میں 147 مختلف نظم شامل ہیں۔ یہاں تک کہ کچھ ایگزیکٹو نے آٹھ یا نو .3.3 کے طور پر بھی اسمانی کوہ دیکھا تھا یہاں خصوصیات یا خصلیت کے نقطہ نظر کو نظرانداز کیا گیا تھا اور یہ بھی نظر آرہا تھا۔ یہ فنکشنل یا گروہی نقطہ نظر ہے جس میں مرکوز بھیجنے والے افسران اور مرکوز کی توجہ مرکوز ہے۔ قائد اصل میں کیا ہے اور اس گروپ کی نوعیت۔ ذمہ داری کی رہائش سے مہارت کینب سیکھا اور ترقی کی جاسکتی ہے۔ اس موضوع سے متعلق ایک اور نقطہ نظر کی بات ہے جو قائدانہ طرز عمل سے متعلق ہے۔ قائدانہ عہدوں کے لوگوں کے ساتھ سلوک کرنے سے گروپ کی کارکردگی متاثر ہورہی ہے۔ یہ ممکنہ طور پر انتظامی رویہ لی اور رہنمائی طرز کی اہمیت کی ایک حد تک توجہ مبذول کراتا ہے۔ اس کے علاوہ ایک اور حالات اور ہنگامی ماڈل۔ صورتحال کی اہمیت ، حالات میں شامل متغیرات کے درمیان باہمی روابط اور طرز عمل کا طرز زندگی اس بات کا یقین کرلیتا ہے کہ کوئی بھی ماحول اتحاد کے لئے موزوں نہیں ہے۔ عملی نقطہ نظر اسٹریٹجک کا نظریہ آپریشنل نظریہ اپناتا۔ ایک مفید سسٹری کیریچ فراہم کرتا ہے جو چودہ کاموں کی نشاندہی کرتا ہے: -ایک رہنما ایک ایجیکٹو ہے ، منصوبہ سازی کی حیثیت سے ہے ، ماہر کی طرح ، ماہر کی طرح ، بیرونی گروپ کے لوگوں کو داخلہ دیا گیا ہے تعلقات کے کنٹرولر پر ، انعامات اور سزا کی خالق کے طور پر ، اسبارٹریٹر اور ثالثہ ، مثال کے طور پر (گروپ کے ممبروں کے لئے طرز عمل کا نمونہ ، جس کی توقع کی بات ہے کہ اس کی مثال موجود ہے) ، گروپ علامت کے طور پر ، انفرادی اقدار متبادل کے طور پر ، آسن نظریاتی ، والد کی شخصیت ، بٹور قربانی ، یہ افعال اہم ہیں۔ لہذا فنکشنلپروچ کی تربیت کے نقطہ نظر سے خصوصی مطابقت ہے۔ تربیت کا تجربہ پیشہ وارانہ ماحول کا ہر نقطہ نظر
وہ شخص جس کی انفرادیت پسند اور حکمت عملی کی صلاحیتوں کو کمپپی نے پوری طرح سے نہیں سمجھا تھا ، کی تعریف کی گئی تھی اور ان کے کرداروں میں مختلف انداز میں مشغول رہا تھا۔ عمومی تبدیلیوں اور تبدیلیوں کے علاوہ جو قائدانہ ترقی کی تائید کرسکتی ہیں ، اس کے بارے میں بھی کچھ مخصوص باتیں ہیں جن میں ان کی عام تبدیلیوں کو کس طرح اٹھانا موزوں ہے ۔3 اس طرح ، لیڈر ذاتی تبدیلیوں ، - ماحول کی تبدیلیوں ، اور - منصوبہ بند اور منظم ترقی اور مداخلتوں کے ذریعے تبدیل ہوسکتا ہے۔ یعنی تربیت
اسی طرح کی تنظیم میں ایک اعلی قابل اصلاحی ٹیم تشکیل دی جارہی ہے جو ملک میں جاری ٹیکس اصلاحات میں ہے جس میں سی بی آر کے رہائشی علاقوں کے کردار کو آسان بنانا آسان نہیں ہے ، جو ملک میں ٹیکس اصلاحات متعین ہے۔ اہم سوال یہ ہے کہ پیش کش کی اسی طرح کی منزلیں تخلیق کی جگہ یا عام تربیت اسی طرح کی صورتحال حاصل کی جاسکتی ہیں اور اس سے زیادہ نقل حاصل کی جاسکتی ہے۔ ہیں؟ پاکستان میں اسٹریٹجک ٹریننگ کے دورانیے میں پاکستان کی تربیت بہت کم تر تک محدود ہے۔ یہ تنظیمیں ، اگرچہ بہت کم اور اس کے درمیان ، عالمی شہروں کی حامل آبادیاں ہیں۔ نجی شعبے میں کارپوریٹ سائیڈ کے قابل ذکر اسٹراٹیجک ٹریننگ کا خاص طور پر ایل اور ایم ایس اور پمز شامل ہیں۔ کارپوریٹ سیکٹر کے اسٹریٹجک راستہ دیہات کے ل خصوصی خصوصی کورسز چل رہے ہیں جو دنیا کے اندر جانے کے لئے بھی کارپوریٹ ٹریننگ کے برابر پیمانے پر رہتے ہیں۔ پبلک سیکٹر میں آئی پی اے ، پاکستان ایڈمنسٹریٹو اسٹاف کالج ، نیشنل ڈیفنس کالج ، اینڈ ایئر فورس وار کالجز ، کمانڈ اینڈ اسٹاف کالج کوئٹہ میں دیوا والی والی تربیت شامل ہے۔ اسی طرح کی سہولت میں مجوزہ نیشنل اسکول آف پبلک پالیسی شامل ہے۔ غیر ملکی تربیتی سہولیات کو بھی ایک محدود تعداد میں ملازمین ملازمت تک بڑھایا رکھا جاتا ہے۔ سیاسی سفر اکثر غیر ملکی دوروں سے مستفید ہوتا ہے۔ تزویراتی ہدایت خانہ کے ل ایک ایک خصوصی پروفیشنل ڈیولپمنٹ پروگرام اور ایگزیکٹو لیڈرشپ ڈویلپمنٹ پروگرام جلد بازی سے شروع ہوا۔ یہ نیا پروگرام ہے اور اس کا اثر ابھی باقی رہتا ہے ، لیکن اس پروگرام میں کمپنیوں کے لئے مشکل ہے۔ ڈی جی سطح پر سیاسی رہائش کے لئے اسٹریٹجک کی رہائش کی تربیت سسٹمک سہولیات ، منتقلی میں ایک تجارتی منصوبے کی منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی کی اسکیم متعارف کروائی جاری ہے۔ اس محلہ محلہ کی سطح (اسٹنیزن کمیونٹی بورڈز اور یونین ایڈمنسٹریشن کی سہولت) تحصیل ضلعی سطح تک اسٹریٹجک مقام کی ترقی اور تربیت کا نیا نظام ہے۔ ہر درجے کی ایک اسٹریٹجک کی حیثیت پیش کی جاتی ہے۔ مثال کے طور پر ، چاروں صوبوں میں مقبول لوکل انتظامیہ آرڈیننسز باہمی مشورتی علاقوں میں مقامی حکومتوں کی افادیت کے ماہر اور مقامی منصوبہ بندی کے بارے میں غور و فکر کیا گیا ہے ۔.3۔ ہیڈ سسٹم میں اضلاع کی ایگزیکٹوز کے لوگوں نے ڈسٹرکٹ واقعہ کی تحقیقات کی۔ افادیت کا بھی کیا حال ہے؟ عالمی نظام حکمرانی میں انتظامیہ اور خود انتظامی انتظامیہ جس کو اپنایا ہوا مالی ، انتظامی اور قانون سازی کا کردار ہے۔ اس طرح ، ایک کارپوریٹ اسٹریٹجک کی تربیت کا طریقہ کار تشکیل دیا گیا ہے ۔پنجاب لوکل انتظامیہ 2001 کی دفعہ 31.36 عبد ملاحظہ کریں۔
رہائش کے لئے صحیح نقطہ نظر کی ٹرینٹ کی ترقی اس مرحلے کے تناظر میں ہے جس میں راہنما پایا علاج ہے۔ ترقیاتی تعلیم کا ایک عمل عمل میں آیا جس میں ایک مرحلے میں قائدین نے شرکت کی اور اس کے بعد بڑے پیمانے پر کام کرنے اور ان کی ذمہ داریوں کو تیار کیا۔ ویلیئر لیڈر کی شہری خدمات سے متعلق خدمات انجام دیتے ہیں ، اور کسی کو کوشاں ماہی کی کارکردگی اور مستقبل کی کارکردگی وعدے کی بنیاد پر اعلی درجے کی ذمہ داریوں کی ترقی ہوتی ہے۔ لہذا ، اسٹریٹجک سفر کی تربیت کی طرف درست نقطہ نظر کی فہرست ضروری ہے۔ اس مراکز میں اسٹریٹجک کے ماحول کی ضرورت ہے۔ یہاں دو بنیادی نظریے ہیں ، ایک جگہ یہ ہے کہ اس کی خصوصیات اور کرشماتی انداز۔ اس تبدیلی کا نقطہ نظر نظر آتا ہے۔ یہ خیال ہے کہ قائدین کی رہائش گاہیں نہیں ہیں اور بنائے نہیں جاسکتی ہیں جو اس کی تربیت کے سلسلے میں سلیکٹر پر زور دیتے ہیں۔ اس کے منہ میں فطری راستے کے سلپرپون والے جلد شناخت کی حمایت کرتے ہیں اور اس سے آپ کو کوئی تعلیم نہیں مل سکتی ہے کہ وہ روی رویے کا رویہ رکھتے ہیں جس سے کوئی فروغ ملتا ہے ، لیکن اس کے بارے میں مفروضے نے کوئی چیلنج نہیں کیا اور غلط ثابت ہوا۔ .3..3. قیادت کی روایت یا قابلیت سے پتہ چلتا ہے کہ اس شخص میں کسی گروہ کے قائد بھی موجود ہیں جو اس کی صلاحیتوں سے دوچار ہے۔ اس نظریہ کوہ ماہرین تعلیم مستقلد اسکول ہے۔ وہ محققین کے مابین معاہدے کے فقدان پر پختہ یقین رکھتے ہیں جو اس کی مخصوص خصوصیات کا حامل ہے۔ اس طرح کے جذبات جمہوریت کے بارے میں ان کے قیاس پر بھی مقابلہ کرتے ہیں۔ کچھ محقق کی بات ہے کہ اعتراف کیا ہے کہ اس کے بارے میں توقع ہے یا خود خوبیوں کا مالک ہونا ضروری نہیں ہے - مثال کے طور پر ، لائف بوٹ کوکسسوین ، واضح طور پر کسی کی اچھ ofی قابلیت کی مثال دینے کی ضرورت ہے ۔ 'لائف بوٹ مین'۔ لیکن کیا رہائش اور عمومی یا آفاقی خصوصیات موجود ہیں؟ زیادہ تر لوگ اس بات کو قبول کرتے ہیں کہ وہ شخصیت سے مراد ہے۔ جوش اور گرم جوشی اکثر سمجھا جاتا ہے جو خاص طور پر اہم ہے۔ تاریخ میں ایک اثر کن گواہ بھی موجود ہے ، اخلاقی جر courageت بھی ہے اور سالمیت کو بھی اس میں شامل ہونا ضروری ہے۔ شخصیت اور کردار کی خصوصیات کے بارے میں یہ معلوم ہوا ہے کہ اس شخص کے اپنے ساتھیوں سے زیادہ سے زیادہ مقامات موجود ہیں ، لیکن بات یہ ہے کہ امریکی تجارتی جری فارسیون کی صورتحال 75 اعلی ایگزیکٹو کے سوالنامہ- سروے میں ہے ، جس میں پندرہ ایگزیکٹو ہے۔ خصوصیات ، فیصلے ، پہل ، سالمیت ، دور اندیشی ، توانائی ، ڈرائیو ، انسانی تعلقات کی مہارت ، انحصاری ، جذباتی سہولت ، انصاف پسندی ، عزائم ، لگن ، شخصیت اور تعاون۔ 75 میں قریب قریب ایک تہوار کے بارے میں کہا کہ ان کے خیالات میں یہ ساری قابلیت ناگزیر ہے۔ جوابات سے معلوم ہوا کہ اس کی ذاتی خصوصیات ناگیر ہیں۔ جوابات سے پتہ چلتا ہے کہ اس کی ذاتی خصوصیات کی عام طور پر قبول شدہ معانی نہیں ہے۔ مثال کے طور پر ، 194040 ء میں مینیسوٹا یونیورسٹی کے پروفیسر سی برڈ کا ایک مطالعہ ، سی برڈ ، سماجی نفسیات ، 1940 ، پینگوئن سے نقل کیا گیا۔
انحصار کی تعریف میں 147 مختلف نظم شامل ہیں۔ یہاں تک کہ کچھ ایگزیکٹو نے آٹھ یا نو .3.3 کے طور پر بھی اسمانی کوہ دیکھا تھا یہاں خصوصیات یا خصلیت کے نقطہ نظر کو نظرانداز کیا گیا تھا اور یہ بھی نظر آرہا تھا۔ یہ فنکشنل یا گروہی نقطہ نظر ہے جس میں مرکوز بھیجنے والے افسران اور مرکوز کی توجہ مرکوز ہے۔ قائد اصل میں کیا ہے اور اس گروپ کی نوعیت۔ ذمہ داری کی رہائش سے مہارت کینب سیکھا اور ترقی کی جاسکتی ہے۔ اس موضوع سے متعلق ایک اور نقطہ نظر کی بات ہے جو قائدانہ طرز عمل سے متعلق ہے۔ قائدانہ عہدوں کے لوگوں کے ساتھ سلوک کرنے سے گروپ کی کارکردگی متاثر ہورہی ہے۔ یہ ممکنہ طور پر انتظامی رویہ لی اور رہنمائی طرز کی اہمیت کی ایک حد تک توجہ مبذول کراتا ہے۔ اس کے علاوہ ایک اور حالات اور ہنگامی ماڈل۔ صورتحال کی اہمیت ، حالات میں شامل متغیرات کے درمیان باہمی روابط اور طرز عمل کا طرز زندگی اس بات کا یقین کرلیتا ہے کہ کوئی بھی ماحول اتحاد کے لئے موزوں نہیں ہے۔ عملی نقطہ نظر اسٹریٹجک کا نظریہ آپریشنل نظریہ اپناتا۔ ایک مفید سسٹری کیریچ فراہم کرتا ہے جو چودہ کاموں کی نشاندہی کرتا ہے: -ایک رہنما ایک ایجیکٹو ہے ، منصوبہ سازی کی حیثیت سے ہے ، ماہر کی طرح ، ماہر کی طرح ، بیرونی گروپ کے لوگوں کو داخلہ دیا گیا ہے تعلقات کے کنٹرولر پر ، انعامات اور سزا کی خالق کے طور پر ، اسبارٹریٹر اور ثالثہ ، مثال کے طور پر (گروپ کے ممبروں کے لئے طرز عمل کا نمونہ ، جس کی توقع کی بات ہے کہ اس کی مثال موجود ہے) ، گروپ علامت کے طور پر ، انفرادی اقدار متبادل کے طور پر ، آسن نظریاتی ، والد کی شخصیت ، بٹور قربانی ، یہ افعال اہم ہیں۔ لہذا فنکشنلپروچ کی تربیت کے نقطہ نظر سے خصوصی مطابقت ہے۔ تربیت کا تجربہ پیشہ وارانہ ماحول کا ہر نقطہ نظر
No comments:
Post a Comment