Leader ship

اس ماہر تجربہ کار مطالعہ میں شامل تمام پیشہ ور افراد میں سے 38. کا حصہ رکھتے ہیں اور وہ اپنی پیشہ ورانہ اور ذاتی زندگیوں میں بھی اپنے علم سے بالاتر ہو کر کنٹرول حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔  ماہرین کے لئے واٹر ٹائیٹتھکنگ ورزش کرنا انتہائی ضروری ہے۔  اپنی مہارت کو محفوظ رکھتے ہوئے ، وہ اپنی تجاویز کے لئے اتفاق رائے حاصل کرنے اور خریدنے کی کوششوں میں سخت ڈیٹا اینڈلوگ پیش کرتے ہیں۔ لیکن منیجر کی حیثیت سے ، وہ پریشانی کا شکار ہوسکتے ہیں کیونکہ انہیں اس بات کا پورا یقین ہے کہ وہ ٹھیک ہیں۔  چونکہ سن مائکرو سسٹمز ، 27 سی ای او ، سکاٹ میک نیلی اس پر کہتے ہیں: "میں احساسات نہیں کرتا؛ میں اسے بیری مینیلو کو چھوڑ دوں گا۔"  یہ حیرت کی بات نہیں ہے کہ میک نیلی کے سینئر مینجمنٹ ٹیم کے قریب ایک درجن اراکین رہ گئے ہیں۔ اچیور اے کا ایک بہت بڑا تناسب ، (30٪) ایک مثبت کام کا ماحول پیدا کرتا ہے اور ان کی کوششوں کو ترقی پذیروں پر مرکوز کرتا ہے۔  منفی پہلو یہ ہے کہ ان کا انداز اکثر باکس کے باہر سوچنے سے روکتا ہے۔ وہ تاثرات کے ل open کھلے ہیں اور یہ سمجھتے ہیں کہ روزمرہ کی زندگی کے بہت سے ابہام اور تنازعات تفسیر اور متعلقہ طریقوں میں فرق کی وجہ سے ہیں۔  حاصل کرنے والے ایک اور تین سال کی مدت میں فوری طور پر اور طویل مدتی مقاصد میں توازن رکھتے ہوئے نئی حکمت عملی کو عملی جامہ پہنانے کے ل reli اعتماد کی بھی قیادت کرسکتے ہیں۔  انفرادیت پسندی - انفرادیت پسند --- اپنے اور دنیا کی تعمیرات کی طرح سلوک کرتی ہے۔  یہ بظاہر تجرید 28 خیال انفرادیت پسند رہنماؤں کے 10٪ کو اپنی تنظیموں کے لئے منفرد عملی قدر میں حصہ ڈالنے کے قابل بناتا ہے۔ یہ ان کے اصولوں اور ان کے اعمال کے درمیان ، یا تنظیمی اقدار اور ان اقدار کے نفاذ کے درمیان ممکنہ تصادم سے آگاہ ہیں۔  یہ تنازعہ تناؤ ، تخلیقی صلاحیتوں اور مزید ترقی کی بڑھتی ہوئی خواہش کا ذریعہ بن جاتا ہے۔ اسٹریٹیجک اسٹراسٹجسٹ صرف 4٪ قائدین کا حصہ بنتے ہیں۔  تنظیم سازی کی رکاوٹوں اور تاثرات پر ان کی توجہ ان کو 'انفرادیت پسندوں' سے الگ کرنے کی بات ہے ، جس کو وہ قابل تبادلہ اور قابل تبادلہ خیال کرتے ہیں۔  جبکہ انفرادیت پسند ماسٹر ساتھیوں کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں جنہوں نے مختلف ایکشن منطق کی تخصیص کی ہے ، اسٹریٹجک ماسٹر دوسرے درجے کے تنظیمی اثر کو اشتہارات اور اشتہارات سے ماسٹر کرتا ہے۔  وہ مشترکہ نظارے تیار کرتا ہے اور سوچتا ہے کہ تنظیمی اور معاشرتی تبدیلی ایک ترقیاتی عمل ہے جس میں بیداری اور قریبی رہنمائی کی توجہ کی ضرورت ہے ۔27 ایچ بی آر اپریل 2005 ، صفحہ 7028 کے صفحہ 70 پر ملاحظہ کریں
 حکمت عملی کے ماہر تنازعات سے نمٹنے کے ل other دوسرے عملی منطق والے لوگوں کی نسبت زیادہ آرام سے نمٹتے ہیں ، اور وہ لوگوں کی تبدیلی کے خلاف مزاحمت سے نمٹنے میں بہتر ہیں۔  نتیجے کے طور پر ، حکمت عملی تیار کرنے والے انتہائی موثر تبدیلی کے ایجنٹ ہیں۔  حکمت عملی کے ماہر سماجی تعامل کی تین الگ الگ سطحوں سے متوجہ ہیں: ذاتی تعلقات ، تنظیمی تعلقات اور قومی اور بین الاقوامی پیشرفت۔  وہ عملی ، بروقت اقدامات اور اصولی اقدامات کے ساتھ نظریاتی نظریہ کو اکٹھا کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔  اسٹریٹجسٹ اخلاقی اصولوں اور طریقوں کو اپنے یا ہیروگنائزیشن کے مفادات سے بالاتر بنائے جانے کے لئے کام کرتی ہے۔  جہاں اسٹریٹجسٹ ایک سے دوسرے کی طرف منتقل ہوجائے گا ، الکییمسٹ کے پاس متعدد سطح پر manysituations کے ساتھ بیک وقت نمٹنے کی غیر معمولی صلاحیت ہے۔  Alchemist بادشاہوں اور عام لوگوں دونوں کے ساتھ بات کر سکتا ہے.  وہ انتہائی ترجیحی ترجیحات کا مقابلہ کرسکتا ہے لیکن اس کے باوجود طویل مدتی اہداف کو کبھی نہیں کھوئے گا۔  کیمیا کے نمونے کا 1٪ حصہ ہوتا ہے ، جس سے پتہ چلتا ہے کہ ان میں ڈھونڈنا غیر معمولی ہے۔ ایک کیمیا کی مشہور مثال نیلسن منڈیلا ہے۔  وہ Alchemistication منطق کی مثال دیتا ہے۔  1995 میں ، منڈیلا ایک نئے جنوبی افریقہ کے اتحاد کی علامت تھا جب اس نے رگبی ورلڈ کپ کھیل میں شرکت کی جس میں اسپرنگ بوکس ، جنوبی افریقہ کی قومی ٹیم کھیل رہی تھی۔ رگبی سفید بالادستی کا گڑھ تھا ، لیکن منڈیلا اس کھیل میں شریک ہوا۔  انہوں نے سیاہ فام جنوبی افریقیوں سے اسپرنگ بوکس کی جرسی پہنے ہوئے ٹوتھ پچ پر چل دیا ، اسی دوران انہوں نے اے این سی کی کلینشڈ مٹھی کو سلام پیش کیا ، اس طرح تقریبا almost ناممکن طور پر ، سیاہ فام اور سفید فام دونوں افریقیوں کی بھی اپیل کی۔  اسٹریٹجسٹ اور الکیمسٹ ایکشن لاجکس اب بنیادی طور پر ذاتی صلاحیتوں کی تلاش نہیں کر رہے ہیں جو ان کو موجودہ تنظیمی نظاموں میں زیادہ موثر بنائے گا۔  انہوں نے ان میں بہت ساری مہارت حاصل کی ہوگی۔  بلکہ ، وہ متنوع تحقیقات کی بنیاد پر منصوبوں ، ٹیموں ، نیٹ ورکس ، اسٹریٹجک اتحادوں ، اور پوری تنظیموں کو بنانے کے سلسلے میں ان ضوابط کی کھوج کر رہے ہیں اور ان کی وابستگی کو مان رہے ہیں۔  انکوائری سے انکار کرنے کا یہ جاری رواج ہی ہے جو انھیں اور ان کے کارپوریشن کو کامیاب بنا دیتا ہے۔ اسٹریٹجسٹ اور الکیمسٹ ایکشن لاجکس کی طرف راستہ دوسرے لیڈرشپ کے ترقیاتی عمل سے معیاری طور پر مختلف ہے۔  شروع کرنے کے لئے ، ہنگامی حکمت عملی اور الکیمسٹ کوئی طویل عرصے سے زندگی گزارنے والے اساتذہ نہیں ہیں جو ان کی موجودہ صلاحیتوں کو تیز تر بنانے اور ان کی افواہوں کی طرف رہنمائی کرنے میں مدد فراہم کریں۔