"ممکن" کی فورا understanding ادراک کے بغیر کوئی اسٹریٹجک قیادت نہیں ہوسکتی ۔اس حقیقت کو نپولین (ہسپانوی السر اور روسی مہم 1812) 47 ، ہٹلر نے ایک بار پھر روسی حملے میں تغلق کے 49 جیسے تزویراتی رہنماؤں کی ناکامیوں میں دیکھا۔ دارالحکومت کا تبادلہ ، اورنگزیب کے جنوب 505050 پر ڈیزائن وغیرہ ، تربیتی ماڈیول میکانزم کی ترقی پر زور دینے کے ساتھ معاملات کی مطالعے کی سفارش کرتا ہے تاکہ اس میں رکاوٹوں کو دور کرنے ، آزاد تنقید وغیرہ سے تعصب کیا جاسکے۔ تربیتی ماڈیول کا یہ جزو اسٹریٹجک رہنماؤں کو بھی اہم قرار دینے کی سفارش کرتا ہے میڈیا کے خیالات کی اہمیت جیسا کہ عصر حاضر کی میڈیایڈیا ایک ایسا فورم ہے جو مقصد کی نمائندگی کرتا ہے اگر شائستگی کی اجتماعی دانشمندی کی مثال نہ ہو) حکومت کا کردار حکومتوں کو آج ان کے کردار کی بحالی کے لئے بے نقاب کیا گیا ہے۔ حکومت کی سمت میں تبدیلی کے لئے ساختی ، نظریاتی معاشی وجوہات اور بین الاقوامی تحریک ، حکومت اور حکمرانی اور اس کے دوسرے کھلاڑیوں کے ساتھ جو اس نے 21 ویں صدی میں حکمرانی کے میدان میں داخل ہوئے ہیں کے ساتھ انجام دینا ہے۔ یہ حقیقت اس حقیقت کے ادراک کی وجہ سے ہی ہے کہ حکمرانی آج کی بجائے زیادہ پیچیدہ ہے اور صرف حکومت ہی پوری طرح سے انتظام نہیں کرسکتی ہے۔ ترقی یافتہ اور پسماندہ ممالک کے چیلینج مختلف ہیں۔ حکومت کا بنیادی کام اب ملک کی معاشی ترقی ، معاشرے میں تبدیلی کا انتظام ، متضاد مفادات کا توازن برقرار رکھنے ، معاشرتی انصاف کی فراہمی اور تجارتی فیصلوں کے لئے میکانزم فراہم کرنا ہے۔ ایک بڑی حکومت کا کام جو اس کے فرائض کے لحاظ سے ہے۔ حکومت کو اب آپریشنل ریاست سے ایک قابل عمل اور سہولت سازی / ریگولیٹری حالت میں لین دین میں شامل کرنے کا سہارا لیا گیا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ حکومت کے بیشتر حصے میں انحراف ہوا ہے اور یہ اب قومی اور بین الاقوامی سطح پر واحد کھلاڑی نہیں ہے۔ یہ سب حکومتوں اور سول سوسائٹی کے بیک وقت تعاون کے ل dozens کئی عملوں اور میزبان نظاموں پر مشتمل پالیسی پیچیدہ عمل ہے۔ گورنمنٹٹوڈے میں شامل ایک اسٹریٹجک رہنما کی ضرورت ہے کہ وہ پورے عمل سے بخوبی واقف ہوں۔ لہذا اس اہم طریقہ کار نے ٹریننگ ماڈیول کا حصہ بنانے کی تجویز پیش کی۔) پالیسی چینج کا انتظام کرنا۔ پولیسی فارمولیشن میکرو معاشی بنیادی اصولوں اور فیصلوں کی استحکام پر مبنی ایک پیچیدہ عمل ہے۔ اسٹریٹجک قائدین نہ صرف نئی پالیسیوں کی تشکیل میں شامل ہیں بلکہ انہیں اپنے پیش روؤں کی تشکیل کردہ پالیسیوں کی بھی فکر کرنی ہوگی۔ انہیں سیاسی تحفظات ، اختیارات اور فیصلہ سازی کے عمل کے نتیجے میں پالیسی میں تبدیلی اور اس کے عمل میں درکار ٹولز کا انتظام کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ ایک تسلسل 47 ہے نپولین نے ان دو مہمات کو اس کے زوال اور زوال کا ذمہ دار ٹھہرایا تھا ، دیکھیں لوڈوی ، ایمیل ، نیپولین بوناپارٹ کی زندگی کی زندگی .88 ہٹلر نے اس بات کی تعریف نہیں کی کہ روسی افواج اور اسلحے نے اس کی اپنی تعداد کو گنوا لیا تھا۔ دوسری عالمی جنگ کی چرچل ہسٹری دیکھیں ، جلد دوم 49 تغلق نے دارالحکومت دہلی سے دولت آباد منتقل کیا اور اپنی سلطنت کو برباد کردیا 50 اورنگزیب کی مارہٹوں کے خلاف مہم ان کے زوال کی ایک بڑی وجہ تھی
اس عمل کا آغاز ایجنڈا سے لے کر فیصلہ کرنے تک ، اس کو برقرار رکھنے اور اس پر عمل درآمد تک ہے۔ بہت سارے کھلاڑی ، ایشوز اور سیاق و سباق ایسے ہیں جن کا سامنا ممکن ہے کہ ان کی حمایت میں اضافے کے لئے مقابلہ کیا جائے۔ طویل اور قلیل مدتی اسباق سیکھنے کے علاوہ ، پالیسی کی نگرانی اور تشخیص کے علاوہ ، معاملات کی ترجیح اور ان کی حمایت کے لئے آگے لانا ، معاملے کی ایک اور اہم بات ہے۔ فلپائن میں ایندھن کی قیمتوں کو روکنے کے بارے میں ہارورڈ کے ایک مطالعے میں ، ایندھن کی قیمتوں کو روکنے کے تناظر کی طرح کی اہمیت ، اس کا موجودہ انتخاب ، اس کے بعد صدر کو دیگر پالیسی فیصلوں سے جوڑنا ، معاملات کے لئے حکمت عملی مسئلہ کے ساتھ اور اس پیمائش کو کس حد تک مشکل بنانا ہوگا کہ پالیسی فیصلے کا مقابلہ اسٹریٹجک رہنماؤں کو کرنا پڑا۔ 5 صدر راموس کو بجٹ خسارے اور تیل کی قیمت استحکام فنڈ (او پی ایس ایف) کا سامنا کرنا پڑ رہا ہے۔ اسے کچھ ایسی کارروائی کرنے کی ضرورت ہے جس سے تیل کی قیمت متاثر ہوگی۔ کون سا پالیسی سازی اختیار کرنے کا انتخاب کرتے ہوئے اسے ایسا متبادل تلاش کرنے کی ضرورت ہے جو تکنیکی اعتبار سے مستحکم ہو اور سیاسی طور پر قابل قبول اور پائیدار ہو۔ وہ متبادل پالیسیوں کے جواب کی پیش گوئی کیسے کرسکتا ہے اور مسئلے سے نمٹنے کے لئے قابل عمل حکمت عملی تیار کرسکتا ہے؟ 52 پولیس کئی طریقوں سے تیار کی جاتی ہے اور مختلف عوامل سے متاثر ہوتی ہے۔ منیجنگ پالیسی چینج ماڈیول میں پالیسی بنانے کے عمل کے ایک بنیادی ماڈل پر تبادلہ خیال کیا جاسکتا ہے۔ اس کے بارے میں یہ بھی دریافت کیا جائے گا کہ یہ مختلف حالات اور مختلف حصوں میں کیسے مختلف کام کرتا ہے۔ یہ بھی جانچ پڑتال کی جاسکتی ہے کہ تربیتی ماڈل کو نظام کے طور پر پولیس سازی کے عمل کا تجزیہ کرنے میں مدد کے لئے کس طرح استعمال کیا جاسکتا ہے اور نہ کہ غیرمتعلق اقدامات کا ایک مجموعہ۔ لہذا مناسب تربیت کے ذریعہ اس مضمون کی نمائش انتہائی اہمیت کا حامل ہے۔ i) تناؤ مینجمنٹ اسٹریس کے حالات کو مختلف طریقوں سے درجہ بندی کیا جاسکتا ہے ، اور اس کے نتیجے میں ابھرنے والے اور موثر طریقے سے مختلف ہوں گے۔ گروپ نا قابل اہداف سے مایوس ہوسکتے ہیں۔ وہ خوفزدہ ہونے والے خطرات ہوسکتے ہیں۔ جوہری اور مبہم مطالبات کی وجہ سے وہ بے چین ہوسکتے ہیں۔ مسابقتی مطالبات پر یا دوسرے گروپوں سے تنازعہ میں مبتلا ہیں۔ انہیں جوابدہ ، دفاعی طور پر یا گھبرانے میں پیدا کیا جاسکتا ہے۔ بقا کی دھمکیاں اندرونی یا بیرونی ، اہم اور مضبوط ہوسکتی ہیں۔ ابھرنے والا رہنما وہی کرے گا جو فوری طور پر گروپ کو تناؤ سے نمٹنے کے لئے فراہم کرنے کے لئے درکار ہے۔ تیز سمت ، ڈھانچے کا آغاز ، اور ٹاسک پر مبنی لیڈرشپ قائد کو کامیاب ہونے کا زیادہ امکان بنائے گی۔ موثر رہنما (جو واقعتا course پیروکاروں پر بھی اثر انداز ہونا ضروری ہے) ایک بدلنے والا سیاستدان ہے جو غیر قانونی پیروکاروں کو متوقع خطرات کا سامنا کرتے ہوئے یا ان کو عملی جامہ پہنا دینے والے بظاہر ناقابل مقاصد اہداف پر مجبور کرتے ہوئے خطاب کرتا ہے۔ خاص طور پر کرسٹیسو کے اوقات میں مجاز قیادت کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ ممبروں کی کوششوں کو متحد کیا جاسکے اور مشترکہ مقصد کو یقینی بنائے۔ گروپ ہارورڈ یونیورسٹی ، فلپائن میں ایندھن کی قیمتوں کو ختم کرنا - تیل کی سیاسی قیمت ، صفحہ 152 میں نظم و نسق کی تبدیلی: میں ، پالیسی سازی کے عمل کو سمجھنا ، ہارورڈ یونیورسٹی ، صفحہ 1
معمول کی ہنگامی صورتحال میں ، رہنماؤں کی صلاحیتوں اور قابل عمل کاروباری معمولات کے ذخیرے تک رسائی ہوتی ہے جو معمولی تخصیص اور موافقت کے ساتھ ، صورتحال کو مناسب جوابدہی فراہم کرسکتے ہیں۔ حقیقی بحرانوں میں ، رہنماؤں کے پاس ان کے لئے پہلے سے منصوبہ بند ، ترقی یافتہ ، آزمائشی اور قابل تقلید روٹین دستیاب نہیں ہوسکتا ہے جو ان کے سامنے آنے والی صورتحال کا مناسب طور پر تدارک کرے گا۔ تعریف کے مطابق ، انہیں نئی روشوں یا موجودہ معمولات کے امتزاج کو بہتر بنانا ہوگا۔ فطرت میں تصوراتی اور ادراکی ہے ، اور لہذا یہ کرنا خاص طور پر مشکل ہے - اور دوسروں کو کرنے کی ترغیب دینا - اس طرح کے دباؤ کے حالات میں ، جیسے کشیدگی کی صورتحال میں غالب آسکتی ہے۔ کرائسز منیجمنٹ معمول کی ہنگامی صورتحال میں معمولی ہنگامی صورتحال میں 53 اے رہنما کے مرکزی چیلینج مندرجہ ذیل شامل ہوں گے: 1. درستگی کے ساتھ صورتحال کا اندازہ لگائیں؛ 2۔موجودہ معمولات کی موثر تخصیص اور دیئے جانے والے واقعے کے مخصوص حالات کے مطابق ڈھالنا۔ the. شرکاء کی کوششوں کو متحرک اور انحصار کرنا؛ custom. اپنی مرضی کے مطابق ، پہلے سے منصوبہ بند ذمہ داریوں کے ممکنہ طور پر کافی پیچیدہ ذخیرہ کو مربوط کریں۔ response. ان لوگوں کو مدد اور مطلوبہ وسائل کی فراہمی کو منظم کریں اور اس کو یقینی بنائیں جو جواب میں عملی طور پر محفوظ ہیں۔ 6. شرکت کرنے والے افراد اور مؤثر تنظیم (تنظیموں) کے باہر ملوث افراد سے صورتحال کے بارے میں مؤثر طریقے سے بات چیت کریں اور انہیں کیا کرنا چاہئے۔ بحرانوں کی قائدانہ چیلنجیاں۔ 1. حقیقی بحرانوں سے نمٹنے کے اسٹریٹجک قائدانہ چیلنجوں میں درج ذیل شامل ہیں: 2. موجودہ صورتحال کو ماضی کے حالات سے نمایاں طور پر مختلف طریقوں سے درست طریقے سے اور جلدی سے اندازہ کرنا۔ more. حالات کی تشخیص اور اندازوں سے زیادہ آرام دہ اور پرسکون (لیکن غلط) مزاحمت کرنا جو نیاپن کے اہم عناصر کو نظرانداز کرتے ہیں۔ immediate. فوری کارروائی کے لئے تعصب رکھنے والے افراد اور انتخاب اور تعیناتی میں تاخیر کا رجحان رکھنے والے افراد کے مابین ممکنہ ثقافتی تنازعات کا ثالثہ اس وقت تک کہ صورت حال اور اختیارات کے تجزیے کی گہری تفہیم تیار نہ کی جاسکے۔ the. صورتحال کی نمایاں خصوصیات (جس میں اس کی نمایاں اہمیت بھی شامل ہے) کے "بڑی تصویر" کے تناظر کی ترقی اور اسے برقرار رکھنا؛ جارج ، سورسنسن اور جیمز ایم برنس کیذریعہ لیڈرشپ جلد اول کا انسائیکلوپیڈیا صفحہ 290-295
6. بات چیت کرنا ، اندرونی اور بیرونی طور پر ، اس صورتحال سے متعلقہ اور قابل فہم تفہیمات جو دوسرے کو اپنے کام اور کوششوں کو نتیجہ خیز انداز میں سمجھنے اور ترتیب دینے کی اجازت دیتے ہیں۔ 7. تخلیقی امیجنگ ، ڈیزائن ، اور نئے نقطہ نظر اور / یا موجودہ معمولات کے نئے امتزاج کی ترقی کا ارتکاز؛ 8. استدلال اور اعلی ، غیر جانچ شدہ ، خطرہ ، اور نسبتا poor ناقص سمجھے جانے والے عمل کے درمیان انتخاب کرنے میں اعلی معیار کو برقرار رکھنا؛ 9. نئے منصوبوں کی تیز رفتار نشوونما اور منتخب کردہ نقطہ نظر کے لئے آپریشنل کارروائی کی تفصیلات کا مربوط۔ 10. شرکاء کی طرف سے مطلوبہ کوشش کو متحرک کرنا اور متاثر کرنا ، جس میں ان کی توجہ بھی شامل ہے جس میں علمی کام ضروری ہے لیکن یہ کہ ان کے دباؤ کی سطح کو بڑھاوا دینے کی وجہ سے انہیں مشکل پیش آئے گی۔ 11. نئے ڈیزائن (اور ، لہذا ، شاید نامکمل طور پر کام کر رہے ہیں) کے کاموں اور تعیناتیوں پر عملدرآمد کی نگرانی؛ اور १२۔ان تمام کاموں کو انجام دینا جبکہ قائدین خود بھی دباؤ کا شکار ہیں۔ حقیقی بحران کی صورتحال کے ذریعہ پیش کردہ چیلنجوں کو سمجھنا انھیں ضروری طور پر حل کرنے کی اہلیت کی طرف ایک اہم قدم ہے۔ تربیت یہ چال چلتی۔ بحران معمول کی مایوسیوں سے ماورا ہے اور غیر معمولی پیمانے پر ہوسکتا ہے ، جس میں موجودہ معمولات صرف آسانی سے نہیں منسلک ہوسکتے ہیں۔ ان کو تنظیمی ڈھانچے اور کاموں کی نئی ایجاد اور از سر نو ڈیزائن کی ضرورت ہے۔ پاکستان میں نیو اورلینز اور حالیہ زمینی زلزلوں نے ایک سابقہ ترقی یافتہ اور معمول کے مطابق وسیع موافقت کو بروئے کار لایا ہے ، اس لئے مختصر نوٹس پر مواصلات اور مواصلاتی ڈھانچے کی ضرورت ہوتی ہے اور اس سے بہت کم ڈیزائن . یہاں تک کہ امریکی کترینہ ایمرجنسی کو پورا کرنے میں ناکام رہے (اتنے زیادہ کہ چند سو ڈرائیور برداشت نہیں کرسکے) ، اگرچہ کچھ ہفتوں بعد ریٹا کو سنبھالنے میں کچھ فضل کا مظاہرہ کیا گیا۔ یہاں تک کہ 9/11 کے بحرانوں نے زیادہ پیشہ ورانہ طور پر سنبھالا ، شاید اس مسئلے کی مقامی نوعیت کی وجہ سے جہاں جانچنے کے طریقہ کار نے مکمل طور پر کام کیا ہو۔ اسلام آباد میں ، ملبے کو ہٹانا اور انسانوں کو ڈوبے ہوئے عمارت سے باہر لے جانا آئی سی ٹی انتظامیہ کے لئے ایک نیا چیلنج تھا جس کے سامنے اس کے سیاسی رہنماؤں کو کبھی بے نقاب نہیں کیا گیا تھا یا باضابطہ طور پر تربیت نہیں دی گئی تھی۔ پیشہ ورانہ اور اخلاقی اخلاقیات 54 اخلاقی اور پیشہ ورانہ اخلاقیات کی عدم موجودگی سب سے زیادہ کی بنیادی وجہ ہے حکمرانی کے مسائل. اخلاقیات طرز عمل کے معیارات ہیں جو بنیادی اقدار سے اخذ کردہ فرائض کی بنیاد پر فیصلوں اور اعمال کی رہنمائی کرتے ہیں۔ آکسفورڈ ایڈوانسڈ لرنرز لغت میں اخلاقیات درج ذیل ہیں: 54 http://www.eaie.nl/pdf/torino/705.pdf
1) اخلاقی اصول جو کسی شخص کے طرز عمل پر قابو پاتے ہیں یا ان کو متاثر کرتے ہیں: پیشہ ورانہ / کاروباری / میڈیکلتھکس؛ اخلاقیات کا ایک ضابطہ تیار کرنے کے لئے؛ وہ اخلاقی اصولوں یا طرز عمل کے اصولوں پر ایک نظام ایک سختی سے کام کی اخلاقیات کی وضاحت؛ مظلوم اعدادوشماری 3) فلسفے کی شاخ جو اخلاقی اصولوں سے نمٹتی ہے۔ یہ اقدار ، اخلاقی سرگرمیوں اور خوبیوں کا ایک ایسا نظام ہے جسے فرد قبول کرتا ہے۔ یہ انتخاب کرتا ہے اور وہ دوسروں کے ذریعہ بھی سمجھا جاسکتا ہے۔ پیشہ ورانہ اخلاقیات میں فیصلے کی اخلاقیات کو سمجھنے کے لئے اخلاقی حساسیت شامل ہے۔ فیصلہ سازی کی صورتحال میں اخلاقی اصولوں کو عملی جامہ پہنانے کی صلاحیت جس طرح سے کسی نتیجے پر پہنچے گی اور فتنوں اور معاشرتی دباؤ کے باوجود اخلاقی طور پر درست فیصلے کے مطابق کام کرنے کی اہلیت ہے۔ اخلاقی مسئلے کو حل کرنا پیشہ ورانہ اخلاقیات میں ایک کلیدی عنصر ہے۔ عمل کے ہر نصاب میں کون سے فوائد اور کن کن چیزیں پیدا ہوں گی اور کون سا متبادل بہترین مجموعی نتائج کا باعث بنے گا؟ متاثرہ فریقوں کو کیا اخلاقی حقوق حاصل ہیں اور کون سا عمل ان حقوق کا احترام کرتا ہے؟ کون سا عمل ہر ایک کے ساتھ ایک جیسا سلوک کرتا ہے ، سوائے اس کے کہ جہاں نہ تو وہاں عمومی طور پر جواز پیش کی جاسکتی ہو اور نہ ہی احسان اور امتیازی سلوک ظاہر کیا گیا ہو۔ کون سا عمل عام کی بھلائی کو آگے بڑھاتا ہے؟ کسی خاص یونٹ ، محکمہ یا اکیڈمک پروگرام کی ویلیو بیس پیشہ ورانہ اخلاقیات کے ساتھ اخلاقی مسئلے کو حل کرنے کا مضبوط رشتہ رکھتی ہے۔ تقریبا all تمام پیشہ ور گروہوں ، حصوں ، کاروباری اداروں اور تنظیموں کے پاس ایک قسم کا اخلاقی ضابطہ ہے ، یا ضابطہ اخلاق۔ ادارہ میں اخلاقیات کیا ہمیں ضابط a اخلاق کی ضرورت ہے؟ کیا کسی بھی ادارے یا تنظیم کو ضابط conduct اخلاق کی ضرورت ہے؟ تنظیمی ذمہ داری ہے کہ وہ طرز عمل کے معیارات مرتب کریں اور ملازمین کو ان معیارات کی تربیت دینا اس کی ذمہ داری ہو۔ "(جینیفر جے سالوپک) 55A ضابطہ اخلاق کا مقصد یہ ہے کہ وہ یومیہ فیصلہ سازی کی حمایت میں صارفین کے لئے مرکزی رہنما اور حوالہ بنیں۔ پیشہ ورانہ اخلاقیات اور اخلاقیات کی اخلاقیات کے مابین فرق کی ایک نازک لکیر ہے۔ جامع اور خصوصی اخلاقی اور اخلاقی نمونے ہیں۔ مختلف محکموں میں بطور ٹوتھیر لاگو ہونے میں فرق ہے جو تنازعہ کو بھی جنم دے سکتا ہے۔ معاشرتی اہداف کی تکمیل کے ل created تشکیل دیئے گئے اداروں کے ذریعے معاشرے کا زیادہ سے زیادہ کردار ادا کرنے کے لئے اخلاقیات کے اصولوں کو پورے بورڈ میں لاگو کرنا ہے۔ بدقسمتی سے ، ہمارے ملک میں تمام وسیع معاشرے کو ایک بڑے معاشرتی مسئلے کی شکل دی جارہی ہے ، لہذا ، یہ سب سے زیادہ ضروری ہے کہ اس اہم حصے کو اسٹریٹجک رہنماؤں کے لئے مجوزہ تربیتی ماڈیول میں شامل کیا گیا ہے جو براہ راست حکومت کے مختلف کراس سیکشنوں سے وابستہ ہیں۔ سول سوسائٹی ۔55 www.ethics.org/faq.html T + D میگزین ، جولائی 2001: صحیح بات کریں 56 ڈرائسکول ، ڈان-میری اور ڈبلیو. میشل ہاف مین ، اخلاقیات کے معاملات: ویلیوز ڈرائیوڈ مینجمنٹ ، 2000 ، پی کو کس طرح نافذ کرنا ہے۔ .77
پیچیدہ بات چیت 557 مذاکرات ، خاص طور پر پیچیدہ ، کو روکنا ایک مشکل کام ہے۔ اس میں بہت سارے اقدامات شامل ہیں۔ ایک ، حالات ، شرکاء ، کھیل کے کردار ، مذاکرات کے قابل ایجنڈے ، قائل کیے جانے والے اہداف ، مفادات ، متبادلات ، ممکنہ معاہدوں اور ان کی رسائیاں اور روابط کی تشخیص کرکے طاقت کے مقام سے مذاکرات کے لئے تیار ہیں۔ رکاوٹیں / رکاوٹیں ، کھلاڑی ، اتحاد پیدا کرنے کے امکانات ، سودے بازی کی طاقت ، زہریلے مسائل ، تنازعات کے حل اور تنازعات کے انتظام اور تجارتوں اور متبادلات کا اندازہ لگانے کا عمل کچھ اہم مقامات ہیں۔ مناسب تکنیک سے آراستہ اسٹریٹجک لیڈر مذاکرات کی تشکیل کو تشکیل دے سکتا ہے اور سودے بازی کی پوزیشن سے لطف اٹھا سکتا ہے۔ لہذا ، اس کے مطابق مناسب تربیت دینے کی ضرورت ہے۔ قائدین کو مذاکرات کی بنیادی باتوں کو سمجھنے کی ضرورت ہے ، جیت کی صورتحال پیدا کرنے ، مذاکرات کی تشکیل ، آب و ہوا اور ماحول کو سنبھالنے ، حربوں ، چالوں اور جابوں کو سنبھالنے کے لئے ، دوسری طرف کو بہتر طور پر سمجھنے کی ضرورت ہے۔ مذاکرات کے لئے منصوبہ بندی اور تیاری کہ وہ مذاکرات میں انتہائی موثر ہیں 58۔ اس وقت شاید ہی کچھ رہنما باضابطہ گفت و شنید کی مہارت اور تربیت رکھتے ہوں اور اس طرح وہ آلے ، تراکیب اور تصورات سے آراستہ نہیں ہیں جو آج کے انتہائی مسابقتی ماحول میں مستشار ہیں۔ حبکو کے معاملے میں ، ناکامی کا امکان غیر پیشہ ور کرداروں کے ذریعہ مذاکرات کو مکمل طور پر غیر پیشہ ورانہ ہینڈلنگ کی وجہ سے تھا ، نہ کہ اس معاملے میں شامل دیگر عوامل کے ساتھ۔ وہ ان چالوں اور ہنروں سے خاص طور پر واقف تھے جن کی وجہ سے وہ کمزور ہوگئے اور دوسری پارٹی کے رحم و کرم پر جو واضح طور پر زیادہ واقف ہیں۔ اپ گریڈ اسٹریٹیجک گذشتہ پچاس سالوں میں معاشی نمو کے ساتھ متنوع تجربے سے وسیع اسباق حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ معروف ماہر معاشیات کا معاشی تجزیہ ، اب مقامی معاشیوں اور ڈیزائن کے حوالے سے کچھ معاشی پیکیج / ڈیزائن تیار کرنے کے مقاصد کے لئے زیربحث ہے۔ عالمگیریت اور نیو ورلڈ اکنامک آرڈر کے دور میں معیشت کو دھچکے سے دوچار کرنے اور پیداواری حرکیات کو برقرار رکھنے کے لئے معیشت کو مستحکم معاشی سمجھنے کی ضرورت ہے۔ معاشیات کے مراعات ، منڈیوں ، بجٹ سازوں اور املاک کے حقوق وغیرہ کے موضوعات پر اہم خیالات ہیں۔ اس سے پولیٹیکل اسٹینسٹس اور مقامی حالات کی روشنی میں پالیسی میں مطلوبہ تبدیلیوں کے تجزیہ کرنے کے مختلف طریقوں اور ذرائع کی فراہمی ہوتی ہے جس میں تمام اہم معاملات ہیں۔ ترقی کی حکمت عملی کا اصل سبق معاشی ماحولیات اور پالیسی امتیاز کے مابین مستقل تعلقات کی زیادہ سنجیدگی اور محتاط جانچ ہے۔ اسٹریٹجک رہنماؤں کو لازمی طور پر اس پس منظر میں ضروری فیصلہ سازی کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اس کا مطلب معاشی نمو کے نظریات کا باقاعدہ مطالعہ نہیں ہے۔ اسٹریٹجک رہنماؤں کی نشریاتی صلاحیتوں کو بروشر کرنے کے لئے 577 مائیکل واٹکنز 588 www.tmicyprus.com/web/training/scheduled/4210.php 59 پر 29 ، دانی روڈرک کے ذریعہ ترقی کی حکمت عملی
اصولوں کے لئے ضروری ہے. لہذا اس اہم شے کو ٹریننگ ماڈیول کا حصہ بنانے کی تجویز کی جارہی ہے۔
بائبلیوگراف 1۔ کریونس ، گرینلی ، پیئرسی اور سلیٹر (1998)۔ ‘مارکیٹ کی قیادت کی راہ کا نقشہ تیار کرنا: مؤثر طریقے سے’ ، مارکیٹنگ مینجمنٹ v7 (3) صفحہ..۔ 28-392۔ شرابی (1994) ‘تھیوری آف دی بزنس’ ، ایچ بی آر ، ستمبر تا اکتوبر 1994۔ ہیمل (1996)۔ ‘حکمت عملی بحیثیت انقلاب’ ، ایچ بی آر ، جولائی-اگست 1996 ، p69-82 4. ہامل اور پرہلاد (1994)۔ "مستقبل کے لئے مقابلہ" ، ایچ بی آر ، جولائی اگست ، صفحہ 122-128 5. منٹزبرگ (1994)۔ ‘منیجر کی نوکری کو آگے بڑھانا’ ، ایس ایم آر ، گر 1994 ، صفحہ 11-266۔ پورٹر (1998)۔ 'کلسٹرز اینڈ نیو اکنامکس آف مسابقت' ، ایچ بی آر ، نومبر دسمبر 1998 ، صفحہ 77-90 7. پرہالاد اور لیبرٹال (1998) 'کارپوریٹ امپیریل ازم کا خاتمہ' ، ایچ بی آر ، جولائی-اگست 1998 ، صفحہ 69-798۔ جیک ویلچ "جیت" 9۔ ایچ بی آر کا بہترین ، ہارورڈ بزنس ریویو ۔10۔ جرنل آف یورپین ٹریننگ ، جلد 4 ، نہیں۔ 5 ، 1980 11. خدا کی دھوپ میں انکشاف کرنے کے لئے ، آر الورڈ ، میک ملین 1977.12 کے ذریعہ۔ سی برڈ ، سماجی نفسیات ، 1940 ، پینگوئن ۔13۔ ادیر ، جان۔ موثر لیڈرشپ ، قائدانہ صلاحیتیں تیار کرنے کا طریقہ 14۔ اینڈرسن ، اے ایچ ، ، ‘ٹریننگ اینڈ لرننگ ،’ مینجمنٹ ہیومن ریسورس ، 2 ایڈیشن ، ای ڈی اے جی.کولنگ اور سی جے بی میلر ، آرنلڈ ، لندن ، 1990۔15۔ بینک ، جے ، آؤٹ ڈور ٹریننگ فار مینجرز ، گوور پریس ، ایلڈر شاٹ ، 1985.16۔ کیرول ، ایس ایچ وغیرہ۔ ، ‘تربیت کے طریقوں کی نسبتا تاثیر۔ ماہر کی رائے اور تحقیق’ ، پرسنل سائیکالوجی ، 25 ، 1972 ، پی پی پی۔ 495-500.17۔ سیلنسکی ، ڈی ، ‘ملازمت کی تربیت پر منظم‘ ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ ، نومبر 1986.18۔ کرین فیلڈ ، I. ، کوشش کے ذریعے تربیت ، ICT ، اکتوبر 1982.19. محکمہ ملازمت ، لغت کی تربیت کی شرائط ، HMSO ، لندن ، 1977.20۔ محکمہ ملازمت ، ملازمت کے لئے تربیت ، Cmnd 316 ، HMSO ، لندن ، 1988.21. ہیمبلن ، اے سی ، تشخیص اور کنٹرول کی تربیت ، میک گرا ہل ، میڈین ہیڈ ، 1974.22۔ کینی ، جے پی جے ، ڈونیلی ، ای ایل اور ریڈ ، ایم اے ، افرادی قوت کی تربیت اور ترقی ، انسٹی ٹیوٹ آف پرسنل مینجمنٹ ، لندن ، 1979 ، کئیرسلی ، جی لاگت ، فوائد اور پروڈکٹیوٹی آف ٹریننگ سسٹم ، ایڈیسن ویسلی ، لندن ، 1982.24۔ کامیاب تربیت کی مشق ، ایلن ایچ۔ اینڈرسن 25۔ http://www.henmanperformancegroup.com/strategicleilership.htm26۔ www.ethics.org/faq.html27۔ جارج ، سورسنسن اور جیمز ایم برنز 28 کے ذریعہ انسائیکلوپیڈیا آف لیڈرشپ والیول۔ ہارورڈ یونیورسٹی ، فلپائن میں فیول کی قیمتوں کو ختم کرنا۔ آئل 29 کی سیاسی قیمت۔ امریکی ہندوستانی اقتصادی ترقی کا ہارورڈ پروجیکٹ ،LSt
اس عمل کا آغاز ایجنڈا سے لے کر فیصلہ کرنے تک ، اس کو برقرار رکھنے اور اس پر عمل درآمد تک ہے۔ بہت سارے کھلاڑی ، ایشوز اور سیاق و سباق ایسے ہیں جن کا سامنا ممکن ہے کہ ان کی حمایت میں اضافے کے لئے مقابلہ کیا جائے۔ طویل اور قلیل مدتی اسباق سیکھنے کے علاوہ ، پالیسی کی نگرانی اور تشخیص کے علاوہ ، معاملات کی ترجیح اور ان کی حمایت کے لئے آگے لانا ، معاملے کی ایک اور اہم بات ہے۔ فلپائن میں ایندھن کی قیمتوں کو روکنے کے بارے میں ہارورڈ کے ایک مطالعے میں ، ایندھن کی قیمتوں کو روکنے کے تناظر کی طرح کی اہمیت ، اس کا موجودہ انتخاب ، اس کے بعد صدر کو دیگر پالیسی فیصلوں سے جوڑنا ، معاملات کے لئے حکمت عملی مسئلہ کے ساتھ اور اس پیمائش کو کس حد تک مشکل بنانا ہوگا کہ پالیسی فیصلے کا مقابلہ اسٹریٹجک رہنماؤں کو کرنا پڑا۔ 5 صدر راموس کو بجٹ خسارے اور تیل کی قیمت استحکام فنڈ (او پی ایس ایف) کا سامنا کرنا پڑ رہا ہے۔ اسے کچھ ایسی کارروائی کرنے کی ضرورت ہے جس سے تیل کی قیمت متاثر ہوگی۔ کون سا پالیسی سازی اختیار کرنے کا انتخاب کرتے ہوئے اسے ایسا متبادل تلاش کرنے کی ضرورت ہے جو تکنیکی اعتبار سے مستحکم ہو اور سیاسی طور پر قابل قبول اور پائیدار ہو۔ وہ متبادل پالیسیوں کے جواب کی پیش گوئی کیسے کرسکتا ہے اور مسئلے سے نمٹنے کے لئے قابل عمل حکمت عملی تیار کرسکتا ہے؟ 52 پولیس کئی طریقوں سے تیار کی جاتی ہے اور مختلف عوامل سے متاثر ہوتی ہے۔ منیجنگ پالیسی چینج ماڈیول میں پالیسی بنانے کے عمل کے ایک بنیادی ماڈل پر تبادلہ خیال کیا جاسکتا ہے۔ اس کے بارے میں یہ بھی دریافت کیا جائے گا کہ یہ مختلف حالات اور مختلف حصوں میں کیسے مختلف کام کرتا ہے۔ یہ بھی جانچ پڑتال کی جاسکتی ہے کہ تربیتی ماڈل کو نظام کے طور پر پولیس سازی کے عمل کا تجزیہ کرنے میں مدد کے لئے کس طرح استعمال کیا جاسکتا ہے اور نہ کہ غیرمتعلق اقدامات کا ایک مجموعہ۔ لہذا مناسب تربیت کے ذریعہ اس مضمون کی نمائش انتہائی اہمیت کا حامل ہے۔ i) تناؤ مینجمنٹ اسٹریس کے حالات کو مختلف طریقوں سے درجہ بندی کیا جاسکتا ہے ، اور اس کے نتیجے میں ابھرنے والے اور موثر طریقے سے مختلف ہوں گے۔ گروپ نا قابل اہداف سے مایوس ہوسکتے ہیں۔ وہ خوفزدہ ہونے والے خطرات ہوسکتے ہیں۔ جوہری اور مبہم مطالبات کی وجہ سے وہ بے چین ہوسکتے ہیں۔ مسابقتی مطالبات پر یا دوسرے گروپوں سے تنازعہ میں مبتلا ہیں۔ انہیں جوابدہ ، دفاعی طور پر یا گھبرانے میں پیدا کیا جاسکتا ہے۔ بقا کی دھمکیاں اندرونی یا بیرونی ، اہم اور مضبوط ہوسکتی ہیں۔ ابھرنے والا رہنما وہی کرے گا جو فوری طور پر گروپ کو تناؤ سے نمٹنے کے لئے فراہم کرنے کے لئے درکار ہے۔ تیز سمت ، ڈھانچے کا آغاز ، اور ٹاسک پر مبنی لیڈرشپ قائد کو کامیاب ہونے کا زیادہ امکان بنائے گی۔ موثر رہنما (جو واقعتا course پیروکاروں پر بھی اثر انداز ہونا ضروری ہے) ایک بدلنے والا سیاستدان ہے جو غیر قانونی پیروکاروں کو متوقع خطرات کا سامنا کرتے ہوئے یا ان کو عملی جامہ پہنا دینے والے بظاہر ناقابل مقاصد اہداف پر مجبور کرتے ہوئے خطاب کرتا ہے۔ خاص طور پر کرسٹیسو کے اوقات میں مجاز قیادت کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ ممبروں کی کوششوں کو متحد کیا جاسکے اور مشترکہ مقصد کو یقینی بنائے۔ گروپ ہارورڈ یونیورسٹی ، فلپائن میں ایندھن کی قیمتوں کو ختم کرنا - تیل کی سیاسی قیمت ، صفحہ 152 میں نظم و نسق کی تبدیلی: میں ، پالیسی سازی کے عمل کو سمجھنا ، ہارورڈ یونیورسٹی ، صفحہ 1
معمول کی ہنگامی صورتحال میں ، رہنماؤں کی صلاحیتوں اور قابل عمل کاروباری معمولات کے ذخیرے تک رسائی ہوتی ہے جو معمولی تخصیص اور موافقت کے ساتھ ، صورتحال کو مناسب جوابدہی فراہم کرسکتے ہیں۔ حقیقی بحرانوں میں ، رہنماؤں کے پاس ان کے لئے پہلے سے منصوبہ بند ، ترقی یافتہ ، آزمائشی اور قابل تقلید روٹین دستیاب نہیں ہوسکتا ہے جو ان کے سامنے آنے والی صورتحال کا مناسب طور پر تدارک کرے گا۔ تعریف کے مطابق ، انہیں نئی روشوں یا موجودہ معمولات کے امتزاج کو بہتر بنانا ہوگا۔ فطرت میں تصوراتی اور ادراکی ہے ، اور لہذا یہ کرنا خاص طور پر مشکل ہے - اور دوسروں کو کرنے کی ترغیب دینا - اس طرح کے دباؤ کے حالات میں ، جیسے کشیدگی کی صورتحال میں غالب آسکتی ہے۔ کرائسز منیجمنٹ معمول کی ہنگامی صورتحال میں معمولی ہنگامی صورتحال میں 53 اے رہنما کے مرکزی چیلینج مندرجہ ذیل شامل ہوں گے: 1. درستگی کے ساتھ صورتحال کا اندازہ لگائیں؛ 2۔موجودہ معمولات کی موثر تخصیص اور دیئے جانے والے واقعے کے مخصوص حالات کے مطابق ڈھالنا۔ the. شرکاء کی کوششوں کو متحرک اور انحصار کرنا؛ custom. اپنی مرضی کے مطابق ، پہلے سے منصوبہ بند ذمہ داریوں کے ممکنہ طور پر کافی پیچیدہ ذخیرہ کو مربوط کریں۔ response. ان لوگوں کو مدد اور مطلوبہ وسائل کی فراہمی کو منظم کریں اور اس کو یقینی بنائیں جو جواب میں عملی طور پر محفوظ ہیں۔ 6. شرکت کرنے والے افراد اور مؤثر تنظیم (تنظیموں) کے باہر ملوث افراد سے صورتحال کے بارے میں مؤثر طریقے سے بات چیت کریں اور انہیں کیا کرنا چاہئے۔ بحرانوں کی قائدانہ چیلنجیاں۔ 1. حقیقی بحرانوں سے نمٹنے کے اسٹریٹجک قائدانہ چیلنجوں میں درج ذیل شامل ہیں: 2. موجودہ صورتحال کو ماضی کے حالات سے نمایاں طور پر مختلف طریقوں سے درست طریقے سے اور جلدی سے اندازہ کرنا۔ more. حالات کی تشخیص اور اندازوں سے زیادہ آرام دہ اور پرسکون (لیکن غلط) مزاحمت کرنا جو نیاپن کے اہم عناصر کو نظرانداز کرتے ہیں۔ immediate. فوری کارروائی کے لئے تعصب رکھنے والے افراد اور انتخاب اور تعیناتی میں تاخیر کا رجحان رکھنے والے افراد کے مابین ممکنہ ثقافتی تنازعات کا ثالثہ اس وقت تک کہ صورت حال اور اختیارات کے تجزیے کی گہری تفہیم تیار نہ کی جاسکے۔ the. صورتحال کی نمایاں خصوصیات (جس میں اس کی نمایاں اہمیت بھی شامل ہے) کے "بڑی تصویر" کے تناظر کی ترقی اور اسے برقرار رکھنا؛ جارج ، سورسنسن اور جیمز ایم برنس کیذریعہ لیڈرشپ جلد اول کا انسائیکلوپیڈیا صفحہ 290-295
6. بات چیت کرنا ، اندرونی اور بیرونی طور پر ، اس صورتحال سے متعلقہ اور قابل فہم تفہیمات جو دوسرے کو اپنے کام اور کوششوں کو نتیجہ خیز انداز میں سمجھنے اور ترتیب دینے کی اجازت دیتے ہیں۔ 7. تخلیقی امیجنگ ، ڈیزائن ، اور نئے نقطہ نظر اور / یا موجودہ معمولات کے نئے امتزاج کی ترقی کا ارتکاز؛ 8. استدلال اور اعلی ، غیر جانچ شدہ ، خطرہ ، اور نسبتا poor ناقص سمجھے جانے والے عمل کے درمیان انتخاب کرنے میں اعلی معیار کو برقرار رکھنا؛ 9. نئے منصوبوں کی تیز رفتار نشوونما اور منتخب کردہ نقطہ نظر کے لئے آپریشنل کارروائی کی تفصیلات کا مربوط۔ 10. شرکاء کی طرف سے مطلوبہ کوشش کو متحرک کرنا اور متاثر کرنا ، جس میں ان کی توجہ بھی شامل ہے جس میں علمی کام ضروری ہے لیکن یہ کہ ان کے دباؤ کی سطح کو بڑھاوا دینے کی وجہ سے انہیں مشکل پیش آئے گی۔ 11. نئے ڈیزائن (اور ، لہذا ، شاید نامکمل طور پر کام کر رہے ہیں) کے کاموں اور تعیناتیوں پر عملدرآمد کی نگرانی؛ اور १२۔ان تمام کاموں کو انجام دینا جبکہ قائدین خود بھی دباؤ کا شکار ہیں۔ حقیقی بحران کی صورتحال کے ذریعہ پیش کردہ چیلنجوں کو سمجھنا انھیں ضروری طور پر حل کرنے کی اہلیت کی طرف ایک اہم قدم ہے۔ تربیت یہ چال چلتی۔ بحران معمول کی مایوسیوں سے ماورا ہے اور غیر معمولی پیمانے پر ہوسکتا ہے ، جس میں موجودہ معمولات صرف آسانی سے نہیں منسلک ہوسکتے ہیں۔ ان کو تنظیمی ڈھانچے اور کاموں کی نئی ایجاد اور از سر نو ڈیزائن کی ضرورت ہے۔ پاکستان میں نیو اورلینز اور حالیہ زمینی زلزلوں نے ایک سابقہ ترقی یافتہ اور معمول کے مطابق وسیع موافقت کو بروئے کار لایا ہے ، اس لئے مختصر نوٹس پر مواصلات اور مواصلاتی ڈھانچے کی ضرورت ہوتی ہے اور اس سے بہت کم ڈیزائن . یہاں تک کہ امریکی کترینہ ایمرجنسی کو پورا کرنے میں ناکام رہے (اتنے زیادہ کہ چند سو ڈرائیور برداشت نہیں کرسکے) ، اگرچہ کچھ ہفتوں بعد ریٹا کو سنبھالنے میں کچھ فضل کا مظاہرہ کیا گیا۔ یہاں تک کہ 9/11 کے بحرانوں نے زیادہ پیشہ ورانہ طور پر سنبھالا ، شاید اس مسئلے کی مقامی نوعیت کی وجہ سے جہاں جانچنے کے طریقہ کار نے مکمل طور پر کام کیا ہو۔ اسلام آباد میں ، ملبے کو ہٹانا اور انسانوں کو ڈوبے ہوئے عمارت سے باہر لے جانا آئی سی ٹی انتظامیہ کے لئے ایک نیا چیلنج تھا جس کے سامنے اس کے سیاسی رہنماؤں کو کبھی بے نقاب نہیں کیا گیا تھا یا باضابطہ طور پر تربیت نہیں دی گئی تھی۔ پیشہ ورانہ اور اخلاقی اخلاقیات 54 اخلاقی اور پیشہ ورانہ اخلاقیات کی عدم موجودگی سب سے زیادہ کی بنیادی وجہ ہے حکمرانی کے مسائل. اخلاقیات طرز عمل کے معیارات ہیں جو بنیادی اقدار سے اخذ کردہ فرائض کی بنیاد پر فیصلوں اور اعمال کی رہنمائی کرتے ہیں۔ آکسفورڈ ایڈوانسڈ لرنرز لغت میں اخلاقیات درج ذیل ہیں: 54 http://www.eaie.nl/pdf/torino/705.pdf
1) اخلاقی اصول جو کسی شخص کے طرز عمل پر قابو پاتے ہیں یا ان کو متاثر کرتے ہیں: پیشہ ورانہ / کاروباری / میڈیکلتھکس؛ اخلاقیات کا ایک ضابطہ تیار کرنے کے لئے؛ وہ اخلاقی اصولوں یا طرز عمل کے اصولوں پر ایک نظام ایک سختی سے کام کی اخلاقیات کی وضاحت؛ مظلوم اعدادوشماری 3) فلسفے کی شاخ جو اخلاقی اصولوں سے نمٹتی ہے۔ یہ اقدار ، اخلاقی سرگرمیوں اور خوبیوں کا ایک ایسا نظام ہے جسے فرد قبول کرتا ہے۔ یہ انتخاب کرتا ہے اور وہ دوسروں کے ذریعہ بھی سمجھا جاسکتا ہے۔ پیشہ ورانہ اخلاقیات میں فیصلے کی اخلاقیات کو سمجھنے کے لئے اخلاقی حساسیت شامل ہے۔ فیصلہ سازی کی صورتحال میں اخلاقی اصولوں کو عملی جامہ پہنانے کی صلاحیت جس طرح سے کسی نتیجے پر پہنچے گی اور فتنوں اور معاشرتی دباؤ کے باوجود اخلاقی طور پر درست فیصلے کے مطابق کام کرنے کی اہلیت ہے۔ اخلاقی مسئلے کو حل کرنا پیشہ ورانہ اخلاقیات میں ایک کلیدی عنصر ہے۔ عمل کے ہر نصاب میں کون سے فوائد اور کن کن چیزیں پیدا ہوں گی اور کون سا متبادل بہترین مجموعی نتائج کا باعث بنے گا؟ متاثرہ فریقوں کو کیا اخلاقی حقوق حاصل ہیں اور کون سا عمل ان حقوق کا احترام کرتا ہے؟ کون سا عمل ہر ایک کے ساتھ ایک جیسا سلوک کرتا ہے ، سوائے اس کے کہ جہاں نہ تو وہاں عمومی طور پر جواز پیش کی جاسکتی ہو اور نہ ہی احسان اور امتیازی سلوک ظاہر کیا گیا ہو۔ کون سا عمل عام کی بھلائی کو آگے بڑھاتا ہے؟ کسی خاص یونٹ ، محکمہ یا اکیڈمک پروگرام کی ویلیو بیس پیشہ ورانہ اخلاقیات کے ساتھ اخلاقی مسئلے کو حل کرنے کا مضبوط رشتہ رکھتی ہے۔ تقریبا all تمام پیشہ ور گروہوں ، حصوں ، کاروباری اداروں اور تنظیموں کے پاس ایک قسم کا اخلاقی ضابطہ ہے ، یا ضابطہ اخلاق۔ ادارہ میں اخلاقیات کیا ہمیں ضابط a اخلاق کی ضرورت ہے؟ کیا کسی بھی ادارے یا تنظیم کو ضابط conduct اخلاق کی ضرورت ہے؟ تنظیمی ذمہ داری ہے کہ وہ طرز عمل کے معیارات مرتب کریں اور ملازمین کو ان معیارات کی تربیت دینا اس کی ذمہ داری ہو۔ "(جینیفر جے سالوپک) 55A ضابطہ اخلاق کا مقصد یہ ہے کہ وہ یومیہ فیصلہ سازی کی حمایت میں صارفین کے لئے مرکزی رہنما اور حوالہ بنیں۔ پیشہ ورانہ اخلاقیات اور اخلاقیات کی اخلاقیات کے مابین فرق کی ایک نازک لکیر ہے۔ جامع اور خصوصی اخلاقی اور اخلاقی نمونے ہیں۔ مختلف محکموں میں بطور ٹوتھیر لاگو ہونے میں فرق ہے جو تنازعہ کو بھی جنم دے سکتا ہے۔ معاشرتی اہداف کی تکمیل کے ل created تشکیل دیئے گئے اداروں کے ذریعے معاشرے کا زیادہ سے زیادہ کردار ادا کرنے کے لئے اخلاقیات کے اصولوں کو پورے بورڈ میں لاگو کرنا ہے۔ بدقسمتی سے ، ہمارے ملک میں تمام وسیع معاشرے کو ایک بڑے معاشرتی مسئلے کی شکل دی جارہی ہے ، لہذا ، یہ سب سے زیادہ ضروری ہے کہ اس اہم حصے کو اسٹریٹجک رہنماؤں کے لئے مجوزہ تربیتی ماڈیول میں شامل کیا گیا ہے جو براہ راست حکومت کے مختلف کراس سیکشنوں سے وابستہ ہیں۔ سول سوسائٹی ۔55 www.ethics.org/faq.html T + D میگزین ، جولائی 2001: صحیح بات کریں 56 ڈرائسکول ، ڈان-میری اور ڈبلیو. میشل ہاف مین ، اخلاقیات کے معاملات: ویلیوز ڈرائیوڈ مینجمنٹ ، 2000 ، پی کو کس طرح نافذ کرنا ہے۔ .77
پیچیدہ بات چیت 557 مذاکرات ، خاص طور پر پیچیدہ ، کو روکنا ایک مشکل کام ہے۔ اس میں بہت سارے اقدامات شامل ہیں۔ ایک ، حالات ، شرکاء ، کھیل کے کردار ، مذاکرات کے قابل ایجنڈے ، قائل کیے جانے والے اہداف ، مفادات ، متبادلات ، ممکنہ معاہدوں اور ان کی رسائیاں اور روابط کی تشخیص کرکے طاقت کے مقام سے مذاکرات کے لئے تیار ہیں۔ رکاوٹیں / رکاوٹیں ، کھلاڑی ، اتحاد پیدا کرنے کے امکانات ، سودے بازی کی طاقت ، زہریلے مسائل ، تنازعات کے حل اور تنازعات کے انتظام اور تجارتوں اور متبادلات کا اندازہ لگانے کا عمل کچھ اہم مقامات ہیں۔ مناسب تکنیک سے آراستہ اسٹریٹجک لیڈر مذاکرات کی تشکیل کو تشکیل دے سکتا ہے اور سودے بازی کی پوزیشن سے لطف اٹھا سکتا ہے۔ لہذا ، اس کے مطابق مناسب تربیت دینے کی ضرورت ہے۔ قائدین کو مذاکرات کی بنیادی باتوں کو سمجھنے کی ضرورت ہے ، جیت کی صورتحال پیدا کرنے ، مذاکرات کی تشکیل ، آب و ہوا اور ماحول کو سنبھالنے ، حربوں ، چالوں اور جابوں کو سنبھالنے کے لئے ، دوسری طرف کو بہتر طور پر سمجھنے کی ضرورت ہے۔ مذاکرات کے لئے منصوبہ بندی اور تیاری کہ وہ مذاکرات میں انتہائی موثر ہیں 58۔ اس وقت شاید ہی کچھ رہنما باضابطہ گفت و شنید کی مہارت اور تربیت رکھتے ہوں اور اس طرح وہ آلے ، تراکیب اور تصورات سے آراستہ نہیں ہیں جو آج کے انتہائی مسابقتی ماحول میں مستشار ہیں۔ حبکو کے معاملے میں ، ناکامی کا امکان غیر پیشہ ور کرداروں کے ذریعہ مذاکرات کو مکمل طور پر غیر پیشہ ورانہ ہینڈلنگ کی وجہ سے تھا ، نہ کہ اس معاملے میں شامل دیگر عوامل کے ساتھ۔ وہ ان چالوں اور ہنروں سے خاص طور پر واقف تھے جن کی وجہ سے وہ کمزور ہوگئے اور دوسری پارٹی کے رحم و کرم پر جو واضح طور پر زیادہ واقف ہیں۔ اپ گریڈ اسٹریٹیجک گذشتہ پچاس سالوں میں معاشی نمو کے ساتھ متنوع تجربے سے وسیع اسباق حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ معروف ماہر معاشیات کا معاشی تجزیہ ، اب مقامی معاشیوں اور ڈیزائن کے حوالے سے کچھ معاشی پیکیج / ڈیزائن تیار کرنے کے مقاصد کے لئے زیربحث ہے۔ عالمگیریت اور نیو ورلڈ اکنامک آرڈر کے دور میں معیشت کو دھچکے سے دوچار کرنے اور پیداواری حرکیات کو برقرار رکھنے کے لئے معیشت کو مستحکم معاشی سمجھنے کی ضرورت ہے۔ معاشیات کے مراعات ، منڈیوں ، بجٹ سازوں اور املاک کے حقوق وغیرہ کے موضوعات پر اہم خیالات ہیں۔ اس سے پولیٹیکل اسٹینسٹس اور مقامی حالات کی روشنی میں پالیسی میں مطلوبہ تبدیلیوں کے تجزیہ کرنے کے مختلف طریقوں اور ذرائع کی فراہمی ہوتی ہے جس میں تمام اہم معاملات ہیں۔ ترقی کی حکمت عملی کا اصل سبق معاشی ماحولیات اور پالیسی امتیاز کے مابین مستقل تعلقات کی زیادہ سنجیدگی اور محتاط جانچ ہے۔ اسٹریٹجک رہنماؤں کو لازمی طور پر اس پس منظر میں ضروری فیصلہ سازی کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اس کا مطلب معاشی نمو کے نظریات کا باقاعدہ مطالعہ نہیں ہے۔ اسٹریٹجک رہنماؤں کی نشریاتی صلاحیتوں کو بروشر کرنے کے لئے 577 مائیکل واٹکنز 588 www.tmicyprus.com/web/training/scheduled/4210.php 59 پر 29 ، دانی روڈرک کے ذریعہ ترقی کی حکمت عملی
اصولوں کے لئے ضروری ہے. لہذا اس اہم شے کو ٹریننگ ماڈیول کا حصہ بنانے کی تجویز کی جارہی ہے۔
بائبلیوگراف 1۔ کریونس ، گرینلی ، پیئرسی اور سلیٹر (1998)۔ ‘مارکیٹ کی قیادت کی راہ کا نقشہ تیار کرنا: مؤثر طریقے سے’ ، مارکیٹنگ مینجمنٹ v7 (3) صفحہ..۔ 28-392۔ شرابی (1994) ‘تھیوری آف دی بزنس’ ، ایچ بی آر ، ستمبر تا اکتوبر 1994۔ ہیمل (1996)۔ ‘حکمت عملی بحیثیت انقلاب’ ، ایچ بی آر ، جولائی-اگست 1996 ، p69-82 4. ہامل اور پرہلاد (1994)۔ "مستقبل کے لئے مقابلہ" ، ایچ بی آر ، جولائی اگست ، صفحہ 122-128 5. منٹزبرگ (1994)۔ ‘منیجر کی نوکری کو آگے بڑھانا’ ، ایس ایم آر ، گر 1994 ، صفحہ 11-266۔ پورٹر (1998)۔ 'کلسٹرز اینڈ نیو اکنامکس آف مسابقت' ، ایچ بی آر ، نومبر دسمبر 1998 ، صفحہ 77-90 7. پرہالاد اور لیبرٹال (1998) 'کارپوریٹ امپیریل ازم کا خاتمہ' ، ایچ بی آر ، جولائی-اگست 1998 ، صفحہ 69-798۔ جیک ویلچ "جیت" 9۔ ایچ بی آر کا بہترین ، ہارورڈ بزنس ریویو ۔10۔ جرنل آف یورپین ٹریننگ ، جلد 4 ، نہیں۔ 5 ، 1980 11. خدا کی دھوپ میں انکشاف کرنے کے لئے ، آر الورڈ ، میک ملین 1977.12 کے ذریعہ۔ سی برڈ ، سماجی نفسیات ، 1940 ، پینگوئن ۔13۔ ادیر ، جان۔ موثر لیڈرشپ ، قائدانہ صلاحیتیں تیار کرنے کا طریقہ 14۔ اینڈرسن ، اے ایچ ، ، ‘ٹریننگ اینڈ لرننگ ،’ مینجمنٹ ہیومن ریسورس ، 2 ایڈیشن ، ای ڈی اے جی.کولنگ اور سی جے بی میلر ، آرنلڈ ، لندن ، 1990۔15۔ بینک ، جے ، آؤٹ ڈور ٹریننگ فار مینجرز ، گوور پریس ، ایلڈر شاٹ ، 1985.16۔ کیرول ، ایس ایچ وغیرہ۔ ، ‘تربیت کے طریقوں کی نسبتا تاثیر۔ ماہر کی رائے اور تحقیق’ ، پرسنل سائیکالوجی ، 25 ، 1972 ، پی پی پی۔ 495-500.17۔ سیلنسکی ، ڈی ، ‘ملازمت کی تربیت پر منظم‘ ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ ، نومبر 1986.18۔ کرین فیلڈ ، I. ، کوشش کے ذریعے تربیت ، ICT ، اکتوبر 1982.19. محکمہ ملازمت ، لغت کی تربیت کی شرائط ، HMSO ، لندن ، 1977.20۔ محکمہ ملازمت ، ملازمت کے لئے تربیت ، Cmnd 316 ، HMSO ، لندن ، 1988.21. ہیمبلن ، اے سی ، تشخیص اور کنٹرول کی تربیت ، میک گرا ہل ، میڈین ہیڈ ، 1974.22۔ کینی ، جے پی جے ، ڈونیلی ، ای ایل اور ریڈ ، ایم اے ، افرادی قوت کی تربیت اور ترقی ، انسٹی ٹیوٹ آف پرسنل مینجمنٹ ، لندن ، 1979 ، کئیرسلی ، جی لاگت ، فوائد اور پروڈکٹیوٹی آف ٹریننگ سسٹم ، ایڈیسن ویسلی ، لندن ، 1982.24۔ کامیاب تربیت کی مشق ، ایلن ایچ۔ اینڈرسن 25۔ http://www.henmanperformancegroup.com/strategicleilership.htm26۔ www.ethics.org/faq.html27۔ جارج ، سورسنسن اور جیمز ایم برنز 28 کے ذریعہ انسائیکلوپیڈیا آف لیڈرشپ والیول۔ ہارورڈ یونیورسٹی ، فلپائن میں فیول کی قیمتوں کو ختم کرنا۔ آئل 29 کی سیاسی قیمت۔ امریکی ہندوستانی اقتصادی ترقی کا ہارورڈ پروجیکٹ ،LSt
No comments:
Post a Comment